民众的巨大力量与所谓的‘企业管理’，

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昨天大家在香山喝酒，夜里还在那里溜达，讲到许多的事情，许多大型外资的中国机构，正在‘三哥化’，就是高层已经换成了三哥，三哥比正宗红毛要苛刻，为人刻薄，但做起管理来，比红毛有效率，对管理华人有一套，

  也常看人家讨论国内企业的管理，许多家伙说的话都没有‘上道儿’，他一张口，俺就知道他的管理没有玩好，

  华为的管理比中兴就显得效率高，而在管理方面很卓越的是富士康，我觉得没人可以否认，

  华人的管理，一个是得到授权的那个‘大伯斯’要首先牺牲自己的许多东西，跟打仗一样，你自己提着枪敢上去，就成，或者，你有一套逻辑，人家给你拼命，这俩东西，你有一个就行，假如一个都没没有，就甭扯淡，哈哈，

  蒋的‘管理’就失败了，就是我上面说的这俩东西都没有，

  技术管理方面，就是所谓的‘带大型设计’，100人，给你了，你就带他们，他们每天都会把大量‘自己不想玩的东西’给你送过来，你得给他们干了，这样，你就可以维持高效率，就是所谓的‘好管理’，

  国人，做伙计的，难得有几个是尽职的，工作就是撞钟，只有你带领他们，大家一起跑，都不掉队，这个团队就像样了，你指望他们了，再想管理他们，门都没有，哈哈，

   读一下远征军的书就知道了，能打的其实是戴师与孙师，戴战死了，他那个师也就没有了，孙自己提卡宾枪带领弟兄冲出去了，就幸存下来了，而他们的长官，杜，烧了坦克，炸掉新式火炮，大家为了抬他，累死几十人，卫队营长都累死了，

   中国人的管理，与西洋完全俩概念，西洋人的零件是自检，国内哪里行啊，你检前三件，他就前面放三个好的，你检第50件，那件就是好的，你再严格，他还可以疏通检验人员，军工是出毛病要毙人的，都不能避免弄虚作假，何况民营！你严格到一个程度，他就躺地上不干了，宁可饿死自己，看到二重了，哈哈，

  俺能管理大型项目，也是只能管那个具体项目，是短期的，靠钱，靠选拔，靠激励，靠俺自己干活儿，

  说到控制系统，无论是压力控制，温度控制，模型都是俺写的，无一例外，俺就想不出来什么团队能帮俺，是帽子，是津贴，谁能帮？你自己不玩，你那东西就放下了，最终就什么都没有，

   这就是国内的工业，俺看过许多‘玩40年都没成的东西’，就是没有谁正经玩，就像压力壳，几千米水下的东西，俺自己算的，你指望谁，俺觉得，俺要是‘安排谁去玩’，大概那东西不知道瘪成什么德行了，并且谁都不知道为什么瘪的，哈哈，

   俺看过许多大厂子，瞬间就倒下了，人有，设备有，什么都是新的，工程师有1000多，你说什么，他们也答应，但最终就是倒了，哈哈，

   中国民众的力量非常巨大，甭小看这个，民众的力量之大，大到你完全不能推动，无论你是喊他们，是希望带领他们，几乎都是没有什么效果的，

   不说现在，就是放在25年前，为了玩出一个东西，也要牺牲个人的巨大利益，才能玩成，不是那么简单的东西，

dhihi

拉斯特 发表于 2015-6-1 09:52
佩服的五体投地！！！

我将您的帖子给我的朋友看，影响了两个，他们都开始学习了，其中一个学完了材料力 ...

前辈，你的那位朋友是力学学好后跳槽涨的工资吗？是跳外资吗？感觉外资的设计岗位好少，谢谢。

拉斯特

佩服的五体投地！！！

我将您的帖子给我的朋友看，影响了两个，他们都开始学习了，其中一个学完了材料力学，一年之内薪水涨了很多！！！

一重科技

哈哈，说的对啊，国人就是大不了不玩了，你管理吧，此处不留爷，自有留爷处，呵呵！

xlf63

来点实例支持一下.
某一新来家伙,刚来时忽悠到老大以为是个能人,结果正式玩活时,直叫要有人做助手,老大让他选人.
挑吧,结果选了几个当手下,玩了年把,没玩出大的花头.老大一光火.将其部门并了.
并后看到别人玩的活似乎比较简单,也想弄一下.结果别人看似简单的活,到自己手中了,不知如何玩了,只能"投降",不敢了.呵呵

zhuxuwei8

话说我现在的部门的团队大多就是从富士康带过来的，然我不习惯的一点是这些家伙遇到问题的第一反应不是想怎么解决问题，而是考虑责任归属。。。

对于项目，时间也搞得很紧，现在手头有个项目，搞得我连着两个周末没有了，而且加班还有时间上限，超过了连加班工资都没有，只能算义务加班。。。

至于领导方面我的直属领导出图绝对比我快，这点我坚决承认。。。

这次都说我慢了，其实我好冤啊，我负责的那部分虽然不怎么复杂，但是他们别的部分一改，我就要改好多，我他妹的工作量能不大嘛。。。今天又是义务加了一天，明天要发图了，感觉这么搞一天比干一天体力活还累啊。。。

duanyz

这好象是民族的劣根性。柏杨说的，丑陋的中国人。