天南海北聊企业

少抱怨多实干

     因为想寻找机械行业是否有值得投资的企业，所以搜到了这个必威APP精装版下载，本楼主不在机械行业，所以不能对机械行业发表具体的见解。前两天看到鹰大发的机械城市系列，尤其讲到东北机械行业的衰落，深感惋惜，所以心血来潮，想聊聊企业管理，在本人看来，行业虽然不同，但企业管理是相通的，而企业的衰败，根子总是在管理上，这里的管理是广义上的概念，不能狭义的理解。

少抱怨多实干

接着上面第一个问题。

     为何说机制是主要的，而不是体制呢？大家都知道，90年代我们国家很多国企都转成了私企，这么多年过去了，那些转为私营的企业，你看到有几个发展壮大了呢？我看到很多都被外企收购了，有些倒闭了，也有的奄奄一息在艰难度日。那你说绝大多数国企也不行啊，是的，但在我认为，那是国企没能产生好的机制。
      我说机制重要，并不是否认体制改革的必要性，机制改善能提高企业活力，增强企业竞争力，但是体制的束缚对企业的发展多少会有影响。我个人认为，一个企业不管体制如何，只要机制好，生存的问题不大。最典型的是格力电器，我曾经工作的国企也是如此。
      如果你有兴趣去研究一些著名外企的股权结构，你会发现，很多外企严格来说都不是我们所认为的私营企业，他们更像混合所有制企业，一般企业员工最多也就是拿点奖金，根本没有股份，但是他们采用了现代企业管理制度、对职业经理人采用股权、期权激励等办法，而这些都属于机制的范畴。
     现在国家开始对国企进行混改，应该也是学习外企做法。  国企的混改要成功，也必须严格实行现代企业制度，要削弱政府对企业的管理，董事长、执行长等等人选绝对不能由政府来指定。同时在企业内部要形成有效的激励机制，没有激励机制配套的混改是很难成功的。
      

mingguang

老鹰 发表于 2015-5-31 07:39
楼主曾任8000人大企业的高管，这个话题极其重要。

关于东北国企的问题，楼主上次的发言给我很多启示，关 ...

应该是出些钱，肯出钱入股的人对企业发展对未来也是有信心的，不肯出钱的人想拿干股的人不可重用。

chen0024

资本主义现代化的进程正在发展，啥时候上级领导能不抽：人头税：
和截胡，啥时候制造业就繁荣起来了

雅斤

生意难做，大有大的难处小有小的难处

ruosi13

学习了

龙游大海

楼主哪里？对自动化机器人行业是否有兴趣？

南瓜1号

企业员工来报道

千浪一石

少抱怨多实干 发表于 2015-5-31 10:35
接着上面第一个问题。

     为何说机制是主要的，而不是体制呢？大家都知道，90年代我们国家很多国企都转 ...

因为对管理不太懂，想借此机会请教一下哈：
       现在国企混改采用股权激励，比如聘用一位总经理，是不是就给他公司一定份额的股份了？如果聘用三年期满后，股份能否收回，按三年内的效益给他一定奖励？再比如交通银行的改革，会不会出现银行现有职员均在国有资产下受益，而非国企职员不能受半点益的社会不公呢？

hoot6335

创业期股权激励是好办法。等企业壮大了，再来激励对个来说挺好，但对企业来讲却不一定。
企业小的时候才是老板自己的，等壮大了，就成社会的了。

你说啥

一朵娇粉嫩的花 发表于 2015-6-3 13:10
工厂管理说到底是利益分配的问题
1.金钱报酬
这个不用多说，养家糊口都是靠这个，就像我的签名一样，做对 ...

还是马娘娘的 钱没到位 或者人不爽了

一朵娇粉嫩的花

工厂管理说到底是利益分配的问题
1.金钱报酬
这个不用多说，养家糊口都是靠这个，就像我的签名一样，做对得起薪水的事情，
对于工厂管理者来说，当一个员工获得的薪水和他付出的劳动持平或者稍低的时候，就要注意了，不要空谈以后
2.感情报酬
就是要考虑员工对企业的认同度，这个又是太多啰嗦的话，是否让员工觉得能发挥所长，公司或者说主管能重视自己的意见，

如何分配所得才是真正的精髓所在
而这个却不是一句话或者一段话说得清的