我已给了最好的待遇，技工还是难以管理，怎么办

276696334

原单位黄了，自己组建了一个十几个人的小厂子，在搞新项目，新项目没有完全图纸，主体的结构有，就是一些附属的没有完全图纸。所以招了原单位的几个技术工人。这几个技术工人在技术上确实有一定实力，但还没到说独挡一面的地步，只能说是在我所认识的人里面比较突出。我在福利待遇上也做到了我能做到最好的地步。工资、加班费都比原单位高一大截。每两周肯定要聚餐一次。该有的待遇全都有！至少在我这个县城是上层了。

但是现在也就遇到了大部分人遇到的问题，仗着自己有点货，态度散漫不说，总是自作主张，在他那一道工序的时候觉得干起来麻烦，就把件改了，像比如折弯件改成小块焊接，铣床活直接用风焊切，认为自己找到比图纸更加简单的方法实现。导致下面的人做出来的件不配套，不是这里干涉，就是那里错孔，这些小问题导致进度非常缓慢。每次开会的时候一提这些事，都是七个不服八个不忿的，总是一付大不了不干的态度。有时候也想直接说不干滚蛋，可现实很无奈啊！如果重新招人还要有个过程。弄的我现在非常头疼！

# _" ]5 h1 s* _1 S看看大家有没有好的方法给我出出招！

轻轻走一下

处理好上级与下级的关系，太近没威望，太远又脱离群众，这个度挺不好掌握的
计划，工艺，加工，分工明确，再加上合理的奖惩制度，总比你现在的好

苏州装配工

阳光小院暖茶 发表于 2015-5-6 07:58
  d0 Z- q; F/ y7 U2 k$ I" f钳工证有吗？没有不要

看得懂图.......啥证没有...........

wulongfei

自己先镇的住

风清扬极客

招工艺工程师呀

阳光小院暖茶

苏州装配工 发表于 2015-5-4 14:52
哥 有装配工工作么...打算出外打工呢

钳工证有吗？没有不要

花花猫猫

不按制定的工艺操作 罚  罚 罚的他滚蛋 要不你的厂子解散

zhljlyy

必须有公司的管理制度

打铁的

你做老板性格太弱。到了这个位置，你要有一种枭雄的心态。

270413885

打铁的矮人 发表于 2015-5-5 16:43
那还是你自己的问题，要么换人，慢慢来，一个一个的换。要么还是这么一直下去。我这边和你那也是同样的问 ...

确实啊

270413885

管理体制的问题吧 实在不行就换人吧