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我已给了最好的待遇,技工还是难以管理,怎么办

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发表于 2015-4-29 08:56:16 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
原单位黄了,自己组建了一个十几个人的小厂子,在搞新项目,新项目没有完全图纸,主体的结构有,就是一些附属的没有完全图纸。所以招了原单位的几个技术工人。这几个技术工人在技术上确实有一定实力,但还没到说独挡一面的地步,只能说是在我所认识的人里面比较突出。我在福利待遇上也做到了我能做到最好的地步。工资、加班费都比原单位高一大截。每两周肯定要聚餐一次。该有的待遇全都有!至少在我这个县城是上层了。
" K' j# t# v% ]4 X
9 X  C4 o% W, u6 V3 A但是现在也就遇到了大部分人遇到的问题,仗着自己有点货,态度散漫不说,总是自作主张,在他那一道工序的时候觉得干起来麻烦,就把件改了,像比如折弯件改成小块焊接,铣床活直接用风焊切,认为自己找到比图纸更加简单的方法实现。导致下面的人做出来的件不配套,不是这里干涉,就是那里错孔,这些小问题导致进度非常缓慢。每次开会的时候一提这些事,都是七个不服八个不忿的,总是一付大不了不干的态度。有时候也想直接说不干滚蛋,可现实很无奈啊!如果重新招人还要有个过程。弄的我现在非常头疼!, h4 _. x8 X: ]4 S6 V. Z! t7 [0 [

) |8 T; e0 I9 y- u. ], w4 z. h3 p看看大家有没有好的方法给我出出招!
4 T, d$ m; v+ \8 u' E3 x

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  • · 收藏|主题: 245, 订阅: 25
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74#
发表于 2015-5-14 22:30:54 | 只看该作者
处理好上级与下级的关系,太近没威望,太远又脱离群众,这个度挺不好掌握的
* E; x- \! m& U, n& `6 n计划,工艺,加工,分工明确,再加上合理的奖惩制度,总比你现在的好
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73#
发表于 2015-5-11 08:38:12 | 只看该作者
阳光小院暖茶 发表于 2015-5-6 07:58
8 Z" X9 X5 s, s; G钳工证有吗?没有不要

/ a4 t/ ?- e3 I  B0 ?8 H看得懂图.......啥证没有...........2 B0 I; U3 g/ L/ }, T# d
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72#
发表于 2015-5-6 19:11:35 | 只看该作者
自己先镇的住
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71#
发表于 2015-5-6 09:02:55 | 只看该作者
招工艺工程师呀
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70#
发表于 2015-5-6 07:58:37 | 只看该作者
苏州装配工 发表于 2015-5-4 14:52
/ |; P2 m) _: f& G1 R) z0 F哥 有装配工工作么...打算出外打工呢

3 q+ E6 C6 Z& m- L) |/ y钳工证有吗?没有不要
5 u* l; ~1 q6 U) c; t# |7 c& `" l
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69#
发表于 2015-5-5 22:36:53 | 只看该作者
不按制定的工艺操作 罚  罚 罚的他滚蛋 要不你的厂子解散
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68#
发表于 2015-5-5 22:27:32 | 只看该作者
必须有公司的管理制度
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67#
发表于 2015-5-5 19:25:07 | 只看该作者
你做老板性格太弱。到了这个位置,你要有一种枭雄的心态。
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66#
发表于 2015-5-5 19:12:31 | 只看该作者
打铁的矮人 发表于 2015-5-5 16:43 4 {& p: l; P+ G$ H: [) k
那还是你自己的问题,要么换人,慢慢来,一个一个的换。要么还是这么一直下去。我这边和你那也是同样的问 ...
: o! a8 A! r. N( D* ]
确实啊
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65#
发表于 2015-5-5 19:11:44 | 只看该作者
管理体制的问题吧 实在不行就换人吧
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