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读董姐《行棋无悔》,话格力

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1#
发表于 2015-4-27 16:10:00 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
节后,
* ?( }" A9 g' Y. q6 W买了格力空调,& ]* N# Y4 ?9 Y3 O3 H7 c/ @, E+ m# K
从销售那儿要了本董姐的书——《行棋无悔》。
6 f! Q8 k2 `6 y* {! v3 g9 ]断断续续,* D) `. B0 t# M& {$ H! U
才看完,
  v9 w: f0 o& X. q) T很多感想。$ Z5 F3 l, ?8 I* c

5 u5 }( f% a: c) i0 O. [+ D董姐是个“真汉子”,/ @# e& `+ }' ]* b5 v$ d
有汉子一般的“拼劲”,6 G, Z" @/ K4 ]' C& w* @) }" [
有汉子一般的“实诚”,
) [) m" q/ y9 H* i, L8 {有汉子一般的“洒脱”。
3 D4 V4 D3 Q8 x书中很多都是“实诚”的话,
  U, _+ P$ v$ ]没有太多“扭捏造作”,
3 B: x7 I) t9 M" P8 K性情流露自然大方。2 ?9 I. F. Q+ s; Q* Q
看了后,8 ~) J+ p9 K. G; f* Z$ ^
董姐的这个人就更加“鲜活饱满”了,) T& f; u# m8 B! H1 T
是那么的真实,0 h9 h: a& {; u9 L8 a  w" e/ Q% ^  ]
在当下社会环境中尤为可贵。
- {+ V7 ]3 v, L' S1 {4 U虽然我不全然认同他书中所有的观点,
0 F) c3 c7 [# f0 [( \! u5 v: G1 ]% ]但收获还是很多的,/ r9 [' p9 i( R( |9 Q6 `
尤其是他“务实”、“坚持”和”投入“的个性和状态,4 g' L+ v  _2 ~# ^$ k* ~$ E& o
让人铭记。/ t5 u& H! f' F/ V0 ]

6 I$ i! U# u$ F8 C7 p当然,9 x4 v2 Y( b' v) t& x
董姐的新闻不断,+ W+ q7 f! n5 ]  n* g% k3 M
他的形象早已有了个轮廓,
( g" v& z* Q1 F0 U看了这本书,5 j1 I5 f6 E7 D6 I& E& X# r/ U" g
就进一步加深了了解和认识。
6 t& V3 n, k* }  }3 ^) ]这算不上什么惊喜。. `- D" \+ l7 d
最大的收获是感悟到格力发展壮大的”核心机密“,
6 Z1 d7 U$ Q  S! q7 }0 x  i那就是“朱江洪俯首搭台,董姐长袖善舞”。6 O6 F" o0 H; X; J' _
格力是朱江洪“深耕精作”的结晶,
/ E! Z3 u+ n: q3 D. n( U' S' K1 u" F* `正如书中所言——“格力的文化“忠诚、友善、勤奋、进取”就是朱江洪的人品写照”,
, f% q& }" ~# ^9 `4 z: O也正是他这种人品才铸就了格力今天的业绩。
" \5 P! Z( x$ v9 w, Q如果非要凝炼出一个成功秘诀,
7 I! {9 @7 n9 |那就是战略上“聚焦产品”——专著于空调产品制造,
3 C5 L, ]( L2 y" n6 D4 D- K* {0 d( o战术上“善用人才”——任用董姐,确保产品营销与企业经营的统一。
3 z1 `  d5 B3 W2 o3 V
/ G, [: \  r' T, z3 ?( ~这样看来,. s8 d, g' @( b& R& h6 s
格力还是一个以制造为己任的“工厂型”企业,
2 u% ~  o3 O+ e' y* ]9 |4 f7 F在营销上采取了分立的品牌销售公司模式,, S: l* t; g% t
较好地把控了销售渠道,
6 R5 z  m0 B7 `, e9 e# a% q9 @又简化了营销管理,4 T1 b# v* e7 m2 k( U3 Q+ a
采取“分权、分利”的理念,
- A4 y: z, F, Z# g实现了快速拓展市场和发展壮大。7 t  E  k3 O/ t' X/ ]: x
另一方面,: m$ u; f- O# g* X( C4 o  \7 P
格力始终专著于产品制造,1 V) p/ j# \1 u  y7 E/ Q! e' q- j
以技术和品质赢得了市场。7 \* d# G* Q8 i
# W/ X6 c! q: u, w0 D" w  H
如今,4 v3 V$ G3 F7 K3 ?- a# m
朱总已退,
# s3 i: e) y$ d3 \/ J2 J6 Q/ [! \8 A4 C董姐引航,
. `8 v+ v1 F# i- k+ u/ M1 W格力要走向哪里?
& V! D9 F, Z2 I6 f; z我想首先是董姐的“转型”,
' E" J4 p5 J( e答案5年后就知分晓。
* b# n2 h7 f& X/ b
9 X5 n& w; u$ M1 z, {, b8 b$ a! _  ?一个建议,
9 J* s" \$ L, b! N: R$ l, u/ V现在买空调,
+ l# c7 ^' d# a还是买格力更好点。
: K8 c; r! Y$ ]% m" b, w  N不过,7 K6 a6 _- C4 n7 K  Z4 U' M
看企业发展,& T1 E$ k% C9 e5 r; i$ E
我觉得“美的”会做得更好,
4 ]# I8 U2 m) ^; Z* w更专业化、更职业化!
8 \  ~5 a5 P" \1 k' I
% S6 I6 U" y/ E7 X+ A
& G& {0 ]/ L  x
! k. m- ^! ^6 {- T4 C" y0 P5 Z8 _/ W  y" Q/ d  R1 l( y

$ n$ R4 \- q7 Z/ V* ?( p, \5 T+ k
0 ?0 M+ B; d+ F1 I9 U, q$ U9 @. \8 P/ f! V6 C  C' B' g- V

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13#
发表于 2016-12-22 17:16:33 | 只看该作者
董明珠说格力自动化设备都是自己设计生产的,然而我们公司这个月刚出了两台设备给他们
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12#
发表于 2016-12-22 08:51:17 | 只看该作者
同时要把供应商的Q、C、D提上来。少些三角债,及时付款。
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11#
 楼主| 发表于 2016-12-21 15:05:05 | 只看该作者
处理好第一个问题,
9 S' {- Y; W8 j7 `5 p) Q8 H才会有长期发展的根基,7 a3 T3 g! ~; H4 d/ `
也才能推出第二个问题的急切展开。: S2 l9 o9 D/ b8 ?: _
毋庸讳言,/ n4 k9 s* ?% o. m
在我们发展现状中,  G* n# L! `) C! H& Y) M
相信若格力仓促离开了董姐,
+ s( `" M/ w0 G! M) s! h" S# Y势必经历短期的平庸。% C, }. m* Y6 [1 X, O5 X
7 J+ [4 |8 D3 Y7 z) f
格力后续发展更好的选择,) ?& d4 l  A# \; i0 s
是格力国际化。
6 ~& e4 d# C8 K- v2 t格力应该在坚持产品技术聚焦的优势,
" D1 p" ~( {4 a( O5 X7 F, j发挥好现金流的优势,
) I: ^- R" V! s2 `! P推进管理提升,3 _6 x: n: z6 i
更好的进入国际化的阶段。
( e/ O' x# }! m( w如在北美、南美、南非等设厂,. H& t9 g3 b6 b1 ^. u8 K- A
在欧美收购……; @. E% q( T: I4 K1 t. D

, \: t- }# g# U! _. N希望董姐多联系柳教父、马校长等一批志士,
# Q# L* E# Q( t把Gree这块品牌更亮、更大、更久……( X3 n8 U& i  L" _* ^
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10#
 楼主| 发表于 2016-12-21 14:44:57 | 只看该作者
对一个人、一个品牌的尊重,) m1 j/ H6 X8 M8 r- p" c, e5 o
更应体现在真诚的建言中,/ V/ n6 V0 M+ `2 ~; t; k, l  Z
为之思,
  @' B$ `1 T. q& T" e) m为之想……
4 S$ l' i* C) r9 c5 s在这一年经过万宝之争和格力增发的冲击之后,
, W9 @- r6 Y& O不妨把当年的思想展现,
- ]* b) m& |% N或有收益。# p; I* `! i$ `2 `. Z

: k6 K; Y  ]$ j9 P4 K3 y从总裁到董事长,5 a/ P3 k: e* |- I0 n
我以为急切的三件事是,
6 Z. K  q/ y, O6 K! B% y一是经营层与董事会的平衡构架;7 Q5 q9 d( G8 e  c, Y
二是接班人(团队)的构建;
) \$ Y7 R4 B+ R  o三是国际投资。: D2 D: {) `) K. {3 Y1 ~( W

% ~! z$ w- e. X2 F2 x' b这三件是规模企业董事长首抓的要事。
" R1 G; Z1 i) C2 i0 y# J即便工匠遍地的德国,
2 G8 g0 a' f" V依然存在经营层与董事会的冲突,# Y0 r( o  O% R. G4 B0 M
更何况稚嫩、缺位屡见不鲜的国内环境,
+ {- P: u. C- N$ @! s5 @" [这一年“野蛮人”成为主角,
$ ]% d1 M5 u. w+ T/ ~# A0 l亦是此类问题的爆发显现。
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9#
 楼主| 发表于 2016-12-21 14:09:03 | 只看该作者
前几日,看了董姐在一个必威APP精装版下载上的发言,
7 J! K  V7 b' S# {: Y; [4 c( o超了一分钟,
) W# ]. B6 Z( h4 G* L" C但仍然令人激奋,
. z: M4 ~! t- v0 b  I' q" d做好制造业是中华崛起的支柱呀!+ \, A# k" a" F
董姐虽经波折,8 o5 i8 p; L$ d8 _3 q
但风采依旧、年华荏苒,
" O# @- t8 W, L( j# k' z# v不禁令我默默祈祷,- Q7 l, U% V* q% ~, b3 x# U/ N# z
把稳舵盘、走准方向,. h/ A/ T* G& z% K; P; ?/ E' Y7 i
乘风破浪,- B. O! A0 s- T, t4 F
继续辉煌!# F; G9 K) B5 h4 f
毕竟,
3 o: C3 v3 \' ?" k- F9 Q格力是中华制造崛起的一脉,
7 _8 _: I' Z. y  c$ K# J也是当下倡导“工匠精神”的楷模,( ]. ~% y' R* g5 Y7 ^
我们每个人应予之尊敬。
5 N$ J, y& ~( j3 y) ?2 e# I1 f" O" [( E2 ?8 O0 j; m
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8#
 楼主| 发表于 2015-6-8 14:13:27 | 只看该作者
我们国家对家电行业用的开放政策,
! u( o! g" S  \2 O( b4 a# S: t按市场规则执行,# X! H' p' n- P: L0 {# k
这样一开始倒了一堆国有老企业,' X( d( |8 J& n. B8 ~. L
”野孩子“拼大了,
9 C* q( E8 @# v" v/ ^反倒使得家电行业有了正常的发展,
2 y  [9 ~3 V( E5 R! k# G6 r行业的国际竞争力还是很强。
3 A! [( n$ o7 @( i5 a而那些要国家”养着"、“护着”的行业和企业,
1 @+ ?* |  N7 H3 ^1 s3 S逐渐“脚软”、“手软”,( V3 a1 r8 e! ~6 @! b2 B6 X
离不开“家长”," O6 f' D7 s- i5 n8 q3 I5 y
有时还撒撒娇。
& H* S) S* n6 ?  Z0 e' o2 Z4 i% t
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7#
发表于 2015-6-4 13:19:59 | 只看该作者
家电行业现在怎么样?
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6#
 楼主| 发表于 2015-6-4 11:13:44 | 只看该作者
这些天“格力走人”的新闻不断,8 J7 y* s, [% V" f4 ^* j
故而叹息……. p6 r3 {3 l2 ]- E* t& `
董姐呀,+ Z8 S$ V* k; A, B
看清自己的问题,1 G. d! E$ t) X' |5 |1 i
而不是“埋怨”他人“无情”。1 Z# }" {" J4 k* y0 _6 C2 p/ V
企业小时,
  w1 E" X2 |. Y* M, U- `5 v“好领导”是个宝;
/ y! K% ^/ O. W' c企业大时,
) M7 X  [, {) w制度是根本。8 e8 y  a- o( L3 C0 U$ X
走向那里,/ l7 N7 G6 d* I9 D8 |5 f
那是需要你的手去指出方向: d# [/ s/ y' M  v

7 A6 J2 ]- N  i& j8 f9 s
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5#
 楼主| 发表于 2015-4-29 12:11:11 | 只看该作者
昨天,
- ?( A/ ^+ A# h  m看到了“格力分红90亿”的新闻,
  u# W7 [% V9 I0 O董姐使了“大招”!
" T+ N9 X# e/ H1 |3 V5 c
& Y: v+ k2 s3 |) L- }( R粗略分析一下,8 D8 |( F* ?- O# ~7 Q! ~6 t4 r0 x
1。现金流很好,不缺银子,财务费用可能是负的。7 _+ G9 I: ]0 z- M7 o
2。近期没有大资金投资的新项目以及在建的大项目,投资收益是正数。
3 [4 x& j! ^2 |# r6 s3。当前,大家都很看重Cash,”Cash is the king".董姐也拿了6000万办事,不细说……。- f# r; N( _( I% x% j' ]* o

  j5 X0 S: t6 T3 u那么,100多亿的盈利从哪里来?3 h9 k4 ?1 I5 O6 G
1。材料成本的下降。
- I2 z5 D* x0 `# V" o5 y( ]' @0 o2014年,铜、镀锌板、塑料等大宗物资价格降幅超10%,! d/ [/ x4 P. I2 ^* P5 }
由此增加的利润不低于30亿元,有望达到50亿元。
' j2 e( x" K6 e! n7 ^9 j: L1 F2。物流成本的下降。. o) _3 n$ n/ Y4 g- f
油价下降,传递到成品发运、物资供应等环节,
$ n2 B/ [& m2 S& C- T产生效益可达10亿元。
. t5 `: M& y$ c# ^' o3。各生产基地规模增长,效益显现。
2 c' g/ y* U  c) @& W# G
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