工业是怎么进化出来的？剖析华为

良生

国内工业，特别是机械工业，一提就想到了低水平、低薪、没前途、转行，再一提又想到粗制乱造、偷工减料、坑客户、压榨员工、压榨供应商。

我先假设这样一个场景：
一个大学生，四年没好好读书，基础不扎实，应聘进了一个小厂。该小厂老板忽悠为主，在外忽悠客户，在内忽悠员工。工程师也是混日子型的，水平不高，设计以山寨为主。工人上了两年中专，本质上还是农民工，在厂里边学边干，对着零件图纸也能整出个样子，装配以敲敲打打为主。产品是谁都能做的山寨型非标设备，XY平台加气缸，或者输送流水线，利润低，竞争激烈。

总体上说，坑蒙骗的老板、混日子的工程师、不学无术的大学生、吃喝打牌的农民工，这组成了很多工厂与企业的基本现状。

那么，该怎么解决这个困局？

来看看华为的历史：
任正非80年代创立华为，以销售程控机为主，积累了第一笔资金，就打算自己做程控机，与现在的小老板没什么两样。

与小老板区别：

1、程控机是暴利，竞争不激烈，以国外品牌为主，开发难度大。

2、起步非常高。找清华大学一个教授来领导开发，招人也以优秀大学生为主，基础扎实，起薪高，90年代初就都是几千元，但一半发钱一半发股份。

3、通信行业特殊性，电子产品以硬件加软件，数理逻辑为主，华为可以做到成本与后发优势，没有机械行业的材料、加工、工艺与经验积累等问题困扰。

以上三点，我觉得就是华为的成功背景。但是，有了这些并不一定成功，还有关键一点：任正非打造的华为，员工都极其勤奋，有极端的奋斗者文化，公司早期盛行床垫文化。

那么，回到我前面假设的工厂，它有前面成功的这些背景吗？老板能找到一个暴利的产品吗？有，但它有资金开发吗？有，他能找到优秀的工程师吗？有，他能确保开出极其诱人的薪水和待遇吗？能，工程师与员工有那么疯狂与勤奋吗？能，材料、加工、工艺与经验积累等任何一个环节不会拖后腿吗？

不管怎样，我都极其的悲观。因为要进化出一个发达的工业体系，概率真的非常低。需要要极端勤奋与优秀，就如8爷所说，全世界这样的民族只有0.2%。

小李飞刀乐呵呵

楼主是盲目崇拜任教主或华为的文化了。其实翻翻他的发家史：官商勾结、金钱人肉开道、山寨、坑蒙拐骗等等黑暗的伎俩，一点都不会比任何公司少。其实本质上大多数中国竞争公司要真光面堂皇去运作，都是死路一条。成功了都是光鲜包装宣传。成王败寇的道理。
说这个话并不是贬低谁，谁也不比谁干净多少。意思是要各位有人格独立之思维，别轻易崇拜模仿谁。虽然每次看到任教主老人家的公开讲话，俺也为这个睿智清醒的顽固老头特别佩服。但不能神化。

啊勇

唉

菜鸟小马

赞同

一重科技

agathe 发表于 2015-4-15 09:36
牧羊不是推崇的是日本管理模式么？

听我老婆说是华为…………

agathe

一重科技 发表于 2015-4-11 09:44
企业文化这种东西很重要啊，我老婆他们牧羊集团，一直在学习华为！

牧羊不是推崇的是日本管理模式么？

清风自来_

我们公司就是没文化，终究成不了大公司。。。

请叫我财神

郁闷啊，现状就是这样，少数人不认命，拼一下努力改善自己生活如此而已

登临叁

现在的人对互联网的关注远远多于制造业，有很多人都不愿意干