多品种小批量科研型生产企业，绩效考核如何做？

maybemore

机床设备已车铣钳线为主，数控车15台左右，加工中心数控铣床6、7台。做过一段时间工时制效果不是太好。
0 R% b: }' t3 K1 `2 ?1 y( M
请教，谢谢！

黄亨瑞

狂欢的太阳 发表于 2015-3-27 19:43
自学成才的人怎么说？嘿嘿

/ x5 W8 G# C+ p6 P! m3 N; D" j: S有自学的动力和意识的人，
早就转学了！
; v! D1 B% H2 v1 q呵呵

啊勇

批量活计件比较好

模具小侠

认真的做好各种数据的统计工作，这也是做决策的前提。
& O; z; R+ G' K( ~; M否则怎么去冥思苦想，没有用。
当每台机床所有的统计数据在你面前的时候，自然你会有相应的解决办法。

狂欢的太阳

黄亨瑞 发表于 2015-3-26 13:30
9 d, Z7 F" x6 }  M4 R举个例子。
1 l. t0 P/ s7 q4 K1 J一个学校，
2 C5 w# ?  O8 j8 N* L7 a既没有作业，

自学成才的人怎么说？嘿嘿

狂欢的太阳

机械-AI 发表于 2015-3-24 02:22
0 k5 q, M& e5 F+ H# L9 y我上家公司，机床都是连接ERP系统的，工件做完之后，扫描订单条码和员工工号。车间，装有摄像头，监控机床的 ...

还请大侠讲讲经验，俺好学习学习
  r5 v" ~! H# L5 i, P1 h2 ]/ u

郑跃斌

每个工作角落都装有摄像头，并对外称有专人监控，发现消极怠工者，直接开除。

黄亨瑞

  ?; Y, t4 k3 F/ u1 k- E, x. V
- T! l3 }8 D$ O1 x
举个例子。
' w0 z! z' P2 I- d- M一个学校，
* Z6 h& M$ J( W, X( K既没有作业，
也不考试。
! y) H" {8 M1 i3 N; c孩子玩的很开心，
好吗？
% A# m8 w* g* Q

liupt888

我感觉5楼说的在理，想“磨洋工”怎么着都能磨着，真的不如将精力多花在建立信任和前进动力上，心情舒畅了就算累就算忙心里也是乐滋滋的，不是吗

黄亨瑞

简单说一下，
1.设定绩效指标。
: Q6 ]" f9 x- E* K$ c指标设定的原则是”SMART",
9 U5 o+ }0 `8 C0 I: i% q* j6 A关键在于紧密联系工作内容和业绩导向。
指标要相对稳定，变化太快则失公信，一成不变就会僵化。
指标要数据化，平衡权重，突出导向。
重点提一下生产指标的设定，
, i% N+ R- s  t7 `7 K+ f/ ~可以用“机时”和“加工重量”来评价多品种、小批量机加工de生产绩效。
2.建立和完善过程管理。
- b; U( ^0 R5 N从任务分配、生产过程，到收工整理，
( }& [7 W7 `+ C* N; g8 d8 y要采取表单方式，
7 a) {% x& s/ H/ I明确内容、记录过程，
做好统计汇总。
3.公开评价、动态跟进。
7 c/ j# ~9 L; _让员工知晓指标和标准，
% }* w$ Z" G+ E  r利于及时引导和改进，
提高员工的公平感和自觉性。
! J2 K9 ^+ ~; C3 p( W" P4.分配要横向调整。
) F6 [$ P2 l2 @根据绩效结果，
% {7 ^& C8 w4 w- b2 L: b; u1 M( D进行横向分配。
& w, z% s, x( O  g. Y0 R1 o% R通过绩效评价建立日常工作的标杆，
% d3 v8 J7 A7 A! t* C; R促进员工“比帮学”。
$ k3 r3 H: s* Q1 Z5.团队管理法
选好主管，
8 h+ J" u6 k! f% O- h设立兼职（安全员、质量员、设备员），
, X" \6 ~$ p2 p开展共同参与的自主管理，
/ q% t8 E- P5 j7 a! i% s改善员工的行为模式（主动、积极）。

管好的话，
可以实现自主管理70~80%的日常工作，
开展20~30%的持续改进工作。
, `- C1 n' _4 x6 w( o
  c! j3 O" Q) l/ X' W. |! O当然，
' w$ T( K: M1 B改进和提高都需要一个过程。
过程的长短，
除了方法和工具的有效性，
) }; ]) h$ b% m还要看基础和资源。
另外，
/ P9 w* K# ~. |& \1 h) w建立和谐互信的工作环境，
是管理成功有效的关键。
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