伯纳德·查尔斯在达索系统担任总裁已经有20年了,他拥有机械工程博士学位,在达索系统成立2年后就加入,期间历经诸多研发工作,开发数字化建模与3D模型等技术。他不只是见证达索系统的发展历史,对于未来的走向也有不同的见解。
7 x0 m8 P+ u6 E* \2 S, m问:你提拔solidworks公司首席技术官吉安巴斯作公司的首席执行官,但同时还保留着首席技术官的职位,这在软件公司中是少见的,这样的安排对solidworks的未来发展有什么意义吗
6 V6 e/ v( U2 ~% I. u答:SolidWorks的未来会需要更多的科学与技术,因为我们要做的不仅只是CAD软件而已,还有其他更远大的目标。而且,我自己本身是科学背景出身的,当然也希望达索系统上上下下充满更多的科学。% u1 N8 z6 A) T$ t( U( I8 L
呼应你的问题,我们不只对SolidWorks新任CEO有这样的安排,其实在达梭系统策略总监Monica Menghini身上也可看到类似的现象。负责公司策略发展的策略总监理应具备工程或科学背景,然而Monica Menghini之前是知名广告公司Saatchi & Saatchi X在欧非中东(EMEA)地区的执行总裁。虽然这有违一般常理,但我们深信这样的最佳组合,让我们可以拥有最好的竞争力,去创造我们想做的事。# h+ y- }* J2 p( f0 H
15年前,人们说CAD/CAM领域已经没有新鲜事了,该发明的都已经发明了。然而我们过去这15年的发展可以巅覆这句话,因为达索系统的目标不只是放在CAD/CAM,更大的愿景是为全球建立模型,以数字化方式模拟整个世界。因而CAD/CAM只是整体策略的一部分,这也是为何达索系统目前拥有多达12个品牌产品,而SolidWorks只是其中之一。% I( x# G2 x4 J. I- ^4 Q
达索系统未来的发展,会朝着3DExperience平台的几个大方向:协同设计、视觉化、使用体验。例如讲得容易却做得难的协同设计,许多人认为最重要的是沟通,但我却认为关键在彼此相互理解,并且记得住,比如清楚理解方案是如何形成、以及该如何执行方案,当所有人都理解了,也好好记忆,在同一个基准上协同设计才有最大的效益。
8 f5 Y/ G" P$ o+ W如果我们能利用数字化仿真技术,将真实世界的事物给复制出来,加速经验学习的区线,让人们更快吸收前人的经验,对于万物有更多的理解,那么就能降低风险,做出更好的决策。目前核电厂与水力发电厂利用数字化仿真,已经大幅降低安全风险。
1 ~1 K8 N5 h' u/ M! W! s拜科技进步之赐,这几年来上述的进程持续在加速,例如为人造卫星寻找新的复合材料,这是一件复杂的工作,然而透过多重模拟,我们却能发现人们过去看不到的答案。
9 Z* t2 w. q \# v$ P另一个有意思的例子是城市,城市可不是建筑,也不只是建筑的集合体而已,城市复杂许多,比如能源的运用、交通运输、废弃物管理、水资源等诸多事务,皆是城市治理的范畴。但是,过去人们开始建造城市时几乎是盲目的,并不了解当下的决策会如何影响城市的未来,往往是在城市成型了之后,才逐渐了解城市。
5 _/ `7 P7 X5 A$ i, Z$ o仿真一座城市,远比飞机来得复杂,所幸城市不像飞机会飞。然而现在的城市普遍未被有效管理,我们必需发明更多新的方法,才能创造未来的智慧城市。$ h7 ]. W' q) `* s* o4 W
这个世界还有许多需要我们去发现、去创造,例如心脏运作的仿真、城市的仿真,都会是未来很重要的进展。' L0 k" d* _" t+ {0 }, W C8 o/ w, C
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