自家的厂子30多个工人，不好管，好多弊端待改革啊

老瓜在路上

今天中午吃饭的时候食堂的阿姨和我反应，很多工人五点钟吃好晚饭，饭碗食堂阿姨都没有洗人就走了，感觉很郁闷，当然阿姨也是为了厂里好，明明一桌人加班没必要烧两桌人的菜啊。
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2 i; M! G# d, f" v因为之前厂是父亲在管理，父亲主要打理生意上的事情，车间不怎么管。事实上这个问题一直都是存在的，少数工人也确实是这样，我问车间主任怎么这样子，车间主任就说以前一直就是这样的（车间主任的思维比较老，是从厂只有几个人开始就跟着一直到现在的）。

事实上我们加班体系本来就很乱，工人都是想加班就加班，当然车间主任叫加班也肯定会留下来加班的。总的来说就是我们厂里加班基本上不是车间主任说了算，而是工人说了算，呵呵，我也很无语，有些脸皮厚点的就是不加班也在食堂吃饭，吃完了就走。

我在厂里工作半年了，刚来厂里的时候3000平米的厂房，螺丝、香烟，工具扔的到处都是，在我的管理下稍微好点了，烟头在地上的基本上没有了，工人下班前也知道要打扫打扫了，但是不足的还是很多。比如说，工人上个厕所往往选择跳个窗对着围墙脚撒尿；用行吊，说了很多次行吊不可以被顶着开，还是有部分工人懒得去找另一个行吊的遥控，顶着前面的行吊开。有的资格老的工人从不打卡，即使车间主任说的自己都不好意思了，就是不打卡，也不穿着工作服（厂里也没办法，换了吧担心没有合适的接上手的人）。
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8 w, |* G% k- o/ d, E2 Q$ @: Z* N很多次的晚上睡觉前包括起床后，我脑海里都是想着这些问题，很烦也很急，但是毕竟到现在为止我还是才来半年，不好发作也没有足够的发言权。不过也很感谢有必威体育网址这个平台，解答了我的很多疑惑，也让我面对很多事情有了新的思路和解决方式。

年后我打算开始真正介入管理，因为这半年我都是在车间里干活，对于这三十多个工人的脾气、习惯摸得比较清楚了，对于车间的操作流程也比较熟悉和掌握了。

: P' w0 I; j1 Q* G- n" z' F8 W9 K) `+ ?" c我的想法是，第一个，实行例会制度，一个礼拜一次（我们厂里开会基本上两个月才会有一次，一次十分钟，一般性都是重复重复再重复的安全和质量）。开会的人由厂里管安全、质量的人主讲，我也讲讲我所看到的不足的情况。新的开会制度主要点评车间里一周的安全问题和质量问题，以前的制度的落实问题，车间里不足的事情点名到人，把道理讲清楚，慢慢的让他们改掉还保留的以前厂还小的时候那些坏习惯。

8 i2 o" b0 \0 C( K* r0 ^未完待续，有事，晚点更新。

青bj

支持楼主。

shy.m

像楼主这样的民企和私企现在有很多很多，从无到有、从小到大经历了许多跌宕起伏，让老板成就了梦想，也养育了企业的员工，你首先应该感谢你的父亲以及与你父亲共创业的老员工，是他们的努力才成就了今天的事业。你刚到企业所看到的一些漏洞和生产状况，是他们那时在创业奋斗过程中，因为环境和知识的局限形成了这样的局面，冰冻三尺非一日之寒啊。你有改变现状的愿望说明你有开拓创新的精神，但并不能说明你有这个能力，一个企业没有了创新也就没了活力，这些创新包括技术创新、工艺创新、管理创新等等，是因循守旧还是勇于改革，都有成功和失败的例子，在企业管理的教课书中没有标准模式，尤其对于中国的民企和私企。你的知识和眼光决定着你判断和处理问题的能力，做企业的都想做大做强自己的企业，但不是每一个企业都能成功，给自己的企业合理制定目标，不断去努力改进，过段时间后你可能会发现现在的问题已经不是什么问题了。不过在改进过程中不要就事论事，很容易做到话这些顽疾可能你的父亲早就解决了。

shy.m

像楼主这样的民企和私企现在有很多很多，从无到有、从小到大经历了许多跌宕起伏，让老板成就了梦想，也养育了企业的员工，你首先应该感谢你的父亲以及与你父亲共创业的老员工，是他们的努力才成就了今天的事业。你刚到企业所看到的一些漏洞和生产状况，是他们那时在创业奋斗过程中，因为环境和知识的局限形成了这样的局面，冰冻三尺非一日之寒啊。你有改变现状的愿望说明你有开拓创新的精神，但并不能说明你有这个能力，一个企业没有了创新也就没了活力，这些创新包括技术创新、工艺创新、管理创新等等，是因循守旧还是勇于改革，都有成功和失败的例子，在企业管理的教课书中没有标准模式，尤其对于中国的民企和私企。你的知识和眼光决定着你判断和处理问题的能力，做企业的都想做大做强自己的企业，但不是每一个企业都能成功，给自己的企业合理制定目标，不断去努力改进，过段时间后你可能会发现现在的问题已经不是什么问题了。不过在改进过程中不要就事论事，很容易做到话这些顽疾可能你的父亲早就解决了。

变形金刚oo7

前景钱

老瓜在路上 发表于 2015-2-6 21:42
嗯，是年年产值2000万的小作坊

家族式的是比较不好管。

leejeans

钢铁裁缝 发表于 2015-2-9 08:51
一句话，在厂子里谁可牛里，人家肯定有两下子。有牛的资本，光脾气牛，没有用。看着有些吊儿郎当的老工人， ...

' j* u8 v: L; ~. S, F  g- k$ i其实老人都是白眼狼，你没遇到而已。
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leejeans

我和你一样，也是接的父亲的厂，规模也和你差不多。和你描述的一样，烟头，螺丝，工具到处都是，老资格的工人混工，不干活。去年废了大力气开除两个老油条，还被他们告到劳动监管，反咬一口。还带自己，老婆，老娘，儿子来闹，真的见识了什么是无赖。但是，别说，开除之后，车间工作效率立刻高了许多，虽说还是脏乱，但是效率，产量上来了。其实有了业务，现场管理差点没关系，关键自己队伍里有没有坏人，才关键！

森林883

管理!管理！听着高大上，实际处处细微，处处狗血。自认为，好的管理肯定不是千篇一律的，别的公司适合的，不一定适合自己公司，就像美国制度也许好，但不一定适合中国人。管理肯定是适合自己公司的人文素质，年龄结构，男女比例，技术特点，地域文化，等等，等等相关不相关的因素糅合在一起的产物。所以他肯定是独特的。可以借鉴，却不能照搬。本人QQ号：458441806

小飞鹰

    我搞车间管理十年多了，先后在三个企业做，也到过不少企业去考察学习过，车间管理是一个很难做的工作，归根是中国的工人结构发生了变化，社会的浮躁气息也让员工没有中规中矩的意识，特别是近来，企业的增多，每个企业都差人，工人得罪不起。现在好了，我转做销售了。