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有感于企业的基层管理人员

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发表于 2015-1-31 14:07:40 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
      不论是什么性质的企业,基层管理都是个既简单又复杂的问题,说它简单,上级或老板下达任务,基层领导组织员工干出来就行了,说它复杂,那是指的细节问题,不论是什么样的企业,都存在着由利益引起的错综复杂的人事关系。先说一说不久前发的工艺工程师笔记01-01那个企业所经历的事情。

      朋友被聘为一个年产值1千多万,三五十人的一个个体企业,前面说过,我这个朋友原来是在某大航空企业搞设备管理的,对机械制造一窍不通,如今竟被素不相识的,当地农民企业家聘为主要的管理人员,他是怎么忽悠的就不说了。但他知道要想在这个企业玩下去,就离不了我这个帮手,于是就向老板提出聘我搞技术工作。

      能撑二十多年的企业,也是有一定的根基了,又一直是顺风顺水的,企业就很稳定,但近些年受世界性的经济危机影响,企业运营艰难,老板认为是管理人员不得力,中国有句老俗话,外来的和尚会念经,就想给企业管理层充血。说一下这个企业的管理人员,老板兼总经理。负责全面管理的副总就是厂长,一名技术部长,一名车间生产主任。我的这位朋友想要顶的就是厂长一职,因为他前几年在一个体小企业当厂长,就是靠我给他出谋划策,而且干得很好,所以这次才又把我叫来。我为他分析一下目前的局面,厂长原是来自偏僻农村的一个打工仔,也没什么学历,苦累和收入低也不计较,在这个企业勤勤恳恳干了近二十年,是企业的元老级人物。在这期间,娶妻生子,如今儿子已上大学,正是用钱的时候。企业虽不景气,老板也不会辞他。同样,老板只要不撵他走,他也没资本主动辞职或跳槽。老板聘我这位朋友来,主要是想给厂长找一个有较高水平的帮手,使企业效益好起来,根本就没有取而代之的意思。我的意思是,让朋友争取三个月试工期满,签一年的合同,先干着再说。第二个是技术部长,三十来岁,稍微复杂点的图纸看的就很吃力,对机加工艺更是一窍不通,技术管理也没入门,根据实际水平,也就是很一般的中专生。第三个是车间主任,五十来岁,是个老农民员工,不懂机械制造技术,组织生产就像原农村生产队长那样,全凭权势,这套管理方式,对以农民工为主的企业到很实用。



    我进入岗位后,连着做了几个外加工产品的制造工艺,使公司顺利地干出产品,取得效益后,厂长和技术部长就都靠了过来。生产主任以往接触的技术人员,对现场和设备都不太熟悉,只能坐在电脑前画画图,就不时的出题想考考我。前面的帖子说过,这的机加工人工资是靠工时来计算的,而工时是技术部长和厂长定的,车间主任只能执行。要是有异议,那得拿出充分的理论依据来,主任对技术又是一窍不通,工人钱挣的少了,就埋怨工时定的低了,主任也去理论了几回,由于不懂技术,常常是被噎得哑口无言。制造工时的高低,直接关乎企业或老板和员工的切身利益,利润就好比一块蛋糕,老板的份额大了,员工的就小了。定工时定额的人就是切蛋糕的,为了保住自家饭碗,都会偏向老板,只要不太过份,吃了亏的员工也只有无可奈何了。由于比较熟悉现场加工,我做工艺工时一般给的会比较合理,不管是老板还是工人有意见,只要能给出合理的解释,也都能接受。也有个别基层领导和工人不服气的,要你干个样看看。这种情况新进厂的技术人员经常会遇到,一个画图搞设计的,现场操作设备肯定不如工人,更何况大部分技术人员根本就没操作过设备,常在现场被弄得很尴尬。如按工人的要求增加工时,老板看不起,很可能因此被解聘。不增加工时,失去工人的信任,会为你步步设障,也让你在此混不下去。
  

    遇到这种情况,我的应对办法是,我是技术人员,职责就是制定工艺算工时,操作设备不在我的职责范围内,我不和工人争饭碗。你说工时给的低了,那好,咱们来个现场考核。按我设计的工艺,我在现场指导你干。要是工时给的低了,我可以给你增加,要是因你的操作技能问题,不能按工艺工时完成,是降薪还是换岗位自己到老板那去说吧。一般我订工时都是按中级技工的水平制定的,只要技术不是太差,都能提前完成。何况在那种场合,众目睽睽之下,那个工人还敢拿自己的切身利益赌气。这种事只要有一次,你这个技术员在企业人们的心中就有了地位和权威了。
     

再说这个车间主任,别看不懂技术,在行业里混得久了,观人的水平还是有一套的。不到两个月,看出我那个朋友就不是个搞管理的料,就开始出难题,朋友跟我说了几回,让我给想个办法,要不然就混不下去了。在外打工,应该互相照应,而不应互相排挤,我对这个车间主任就不太喜欢了。刚好近几年才开始干外加工,不论是管理人员还是员工,都很不适应,一开始外加工,干废了一个高压泵体,具体经过看工艺工程师笔记,接着一连接了几套产品,拿着工艺竟不知如何安排,当着我的面说,这个企业成立二十多年就没干过这种细详活,对此老板很不满,就让朋友把这些情况如实的反映给老板。老板本就不满,在车间主任家中有事请假期间,就让技术部长兼车间主任,如能适应,车间主任休假期满,就可以结账了。没想到这个技术部长不但技术平平,管理水平更是低下,对现场管理连一点印象都没有,全听几个生产班长的摆布。别说老板,就是我看了现场头也大了。主任休假回来,老板没和他结账,技术部长也没回技术部,兼车间副主任,但可以明显的看出来,两人的关系处的很尴尬。但我的朋友却稳住了阵脚,三个月试工期满,签了一年的聘用合同。

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39#
发表于 2016-4-2 17:42:10 | 只看该作者
谢谢楼主分享
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38#
发表于 2015-3-27 09:08:54 | 只看该作者
这年头干什么都得有两把刷子,否则真美好混。
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37#
发表于 2015-2-28 21:04:22 | 只看该作者
六角师傅老谋深算啊,有机会一起合作
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36#
发表于 2015-2-28 10:21:38 | 只看该作者
写的不错,顶一个
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35#
发表于 2015-2-27 21:03:15 | 只看该作者
六角师傅好牛,怎么什么都懂 !能说说你的工作经历么。。
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34#
发表于 2015-2-27 19:17:34 | 只看该作者
小企业是锻炼人的地方.
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33#
发表于 2015-2-25 21:55:33 | 只看该作者
基层管理人员不好当啊
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32#
发表于 2015-2-16 12:47:18 | 只看该作者
一招鲜吃遍天,没有点硬货,在私企是根本玩不转的,不过也辛苦六角师傅了
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31#
发表于 2015-2-12 16:13:52 | 只看该作者
谢谢分享这么好的经历!
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