怎么管理这群桀骜不驯的老师傅呢？

西红柿鸡蛋面

刚毕业做设备管理员，心态来说做到放的很低，对各位老师傅都很尊敬，但因为老师傅工作有自己的习惯和方式，很难管理，而且也不服从调配，特别是不服班长。

- o$ E' R- x0 Y+ Y设备管理员是应该独立的管理职位还是应该作为班组里的辅助职位呢，心里很难定位，也不知道怎么管理这群桀骜不驯的老师傅呢。

Alston

设备管理员，我看还是别干了，没啥发展

左手的幸福

你可能是工人老板中间最难受的，

wjiafu72

不服管的老师傅，大多是技术能力较强的。多与之沟通会好些。另外不要带有色眼镜看人。以前看过一篇文章，说得是一个美国学生假期到金矿去打工。第一天到矿上时，正在打冲击钻，突然被人踢了一脚。原来是个黑人提醒他的作业姿势不对，不安全。这个人不苟言笑，但干活却很在行，大家都很怕他，连矿长都的让他几分。过几天后，矿长要出门，让这个学生代理矿长（因为那时矿长有知识的人很少）。他很害怕那个黑人不服管，就问矿长如果那个黑人捣乱怎么办？矿长告诉那个学生，那就开除他。同时矿长也说了那个黑人的种种情况，包括技术方面和家庭状况。原来这个黑人自己和老母亲生活，虽然技术能力比较强，但生活很贫困。因此他总是闷闷不乐的，矿上的人从来都没看到他笑过。矿长走后，学生依然很害怕那个黑人。但代理矿长还是要面对的。他就找那个黑人谈话，把矿长的话说给那个黑人，当然没提开除的事。那个黑人听后很感动，当时就笑了。原来他早就失去活下去的信心了。他说怎么从来没听到矿长这样说他。从此，他干活非常卖力，脸上笑容也多了。几年后这个黑人当上了矿长。大概就是这样的。i

前景钱

这确实是个头疼的问题。

玉娇龙

马云也说，他最佩服的就是顺丰的王卫了，一个人管70000多基层员工，还管理的那么好，怎么管的？

西红柿鸡蛋面

qdtruck 发表于 2015-1-15 22:13
7 L0 W- W. k8 s做好分工，下个文件，公布全厂。
让车间报修。
* h4 f. T8 v, M4 A3 h7 n维修分配下单子，留底。书面通知，看他们干不干！

就怕硬碰硬，但是还是不能软弱。。。也许是我刚开始就太迁就了，让步了就会被压着吧
# k( k& n3 H( }  |) ]2 B& x

mingguang

看气质

建安gu

干技术的和管理人员本来矛盾就很大，各个单位都如此。

把刀用好

恩威并重，攻心为上。

变形金刚oo7

难