TPM必须与时俱进-李葆文教授感言

风的影子

       前段时间在TPM群和其他群友一起探讨TPM推行的话题，何尝想到李堡文教授也在群里，以下为他当时在群里的发言，在此整理后与大家一起分享下。
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8 G# Q! o0 F1 O  S8 {5 r7 h      ”我每年都参加世界维修必威APP精装版下载和国际设备管理会议，以前日本人很多，近年来越来越少，后来根本看不到了。日本JIPM的外联部长中村努跟我很熟。去年又突然冒出几个JIPM大头目，，包括包括理事长，在瑞士卢加诺的世界必威APP精装版下载上发表演说，强调说，现在世界上有很多不是真正TPM的体系，他认为应该推进真正的TPM。我在他发言后举手提问，我说大概十年前我在芬兰开会，英国人PETTER WILLMONT送给我一本书TPM-THE WESTERN WAY，他说TPM就像大衣，我们穿的时候要重新裁剪。
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       TPM已经快50岁了，世界发生了很多变化，要不要做与时俱进的变革？各国文化不同，国情不同，要不要做适应性的调整？他回答说：不要，一定要按照TPM的原始方式进行。他在报告中强调OEE要超过85%才是优秀，我问道理如何，玻璃行业有的最好良品率才80%，如何达到85%，我说不同役龄的设备OEE是否可比？如果追求OEE最高，而ROI（投资回报）成为负值是否有意义？服务型行业如机场登机廊桥的OEE如何计算，他甚至告诉我他们有公式，这次没带来。
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       我嫣然一笑，没再追问。下来后很多代表跟我握手而非跟他们握手。TPM在检维修体系设计方面十分单调，很多企业推进是一紧二松三垮台四重来，为什么总深入不下去？因为TPM本来的肤浅！我们必须与时俱进！

风的影子

随X风 发表于 2020-7-16 21:58
楼主还有关于TPM的资料共享一下

很多资料的
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随X风

楼主还有关于TPM的资料共享一下

随X风

TPM是个好工具，不知道是不是不会用还是怎么样，公司在推进TPM上总是流于形式。

风的影子

105798572 发表于 2020-5-12 14:09
3 x5 D; f3 B' k/ a1 P: B楼主，方便留下您的联系方式吗？本人也在做设备管理，领导想推行TPM。向您请教相关的知识。

7 o* b. @+ I/ H" T$ c; W( V1 P可以加我Q84004108

105798572

楼主，方便留下您的联系方式吗？本人也在做设备管理，领导想推行TPM。向您请教相关的知识。

hkzhao28

那如果TPM流于形式，请问有什么行之有效的方法可以去解决？

gztan

规矩向來只有良民执行，玩好了领导就说他自己领导有方，玩不好就说下面刁民太多。在这个趋利的时代，又有几个人能安心干事呢？

刁刁的

翔梦随风 发表于 2015-1-14 22:15
工人积极性很难调动，可能连最基本的点检、保养都不按要求去做

我们厂点检都是糊弄人的，下去一查全是问题

扫帚河

TPM是全员参与的自主保全。我们公司搞TPM就是拿钱砸，每个月每个分任组的文书最少都得30张A4纸，全公司最少有二十多个分任组，反正搞到今天，现场该脏的地方还是脏。

AaronXie

我们公司与几百台套设备，1个月几百张点检表，10年下来几万张点检表。但从来没点检出问题来。TPM在中国大多流于形式。