机械行业的并购案例，回顾中学习

老鹰

记得好几年以前，沈阳机床并购德国一个什么机床企业，当时吹了一阵子，现在不知道运行得怎么样。哪位社友了解的，详细说说。

国内企业之间，国内企业和国外企业之间，互相并购的，大家比较了解实情的，都拿来说说近况。对照当年的新闻，我们可以从中看出很多，可以看出真伪，看出失误，看到预见或成功。

一个人只是脚力好走路快是不够的，还要熟悉路。同理，在机械行业做事，学技术是一方面，懂行业也很重要。并购案里就包含很多行业知识。了解新闻背后的故事，把旧闻拿出来对照现实推理一番，一定很长见识。

有的人历史感很强，遇到什么事情总是先想到过去，说到：哎呀，这事情过去也有过，后来不也就那样了。
有的人未来感很强，遇到事情一下子就想到1年以后会什么样，说到：这样的话，几年后我们怎么办啊。
有的人现实感很强，遇到事情立刻意识到要采取行动，或者说，幸亏刚才做了那个，或者说我们下午赶紧去办一下，否则就完蛋了。

过去，今天，未来，联系在一起的时候才能看到整个来龙去脉，才能学到更多。

大家把自己知道的并购，或者较大的投资合作案例，拿来分析和分享。加分。。。

扫街

沈阳机床收购的德国希斯公司将作为一个拥有产品研发、制造、销售、服务等完整价值链的独立法人企业，其战略定位是建设成为沈阳机床高端产品研发基地、重大型机床产品的制造基地、国际市场营销服务基地、比价采购配套基地及专业人才培训基地。
　　为此，陈惠仁董事长在德国希斯员工大会上，专门讲了沈阳机床投资德国希斯"三项最基本的原则"：一是要使德国希斯公司取得新的发展，而不是收购后再将其卖掉从中渔利；二是立足于在阿瑟斯雷本发展企业，而不是把企业搬到中国去；三是依靠德国希斯有限公司的管理层和员工做好企业。"三项最基本的原则"归结到一点，就是属地化经营用属地化人才，这是沈阳机床并购德国希斯最成功的经验。
　　在这个最成功的经验下，确立了"3C"原则。第一个C（Communica鄄tion）是沟通，第二个C（Confidence）是信任，第三个C（Cooperation）是合作。沈阳机床并购德国希斯后，连续7个月，德国希斯经理层每个月开一次会，都在讨论一个话题：原希斯公司为什么破产？讨论的结论是，只有强化企业的市场拓展能力，变"一流技术水平作出二流业绩"为"一流技术水平作出一流业绩"，企业才能获得发展。沈阳机床集团同时宣布，要追加投资，对整个工厂进行全面改造，把德国希斯建设成一个现代化的工厂。现在，漂亮的餐厅建起来了，重新装修改造后的设计室变得宽敞明亮了，装配车间进行了全面翻修，部装车间和两个加工车间正在改建，厂区内建起4000多平方米的沈阳机床集团欧洲地区首家4S店……
　　在这个最成功的经验下，确立了企业的发展方向：先做精，再做强，后做大。因为德国希斯的产品是高端、大型，必须得先做精；因为德国希斯的品牌和质量是最好的，必须得再做强；因为德国希斯的历史悠久，必须有了一定规模后再做大。归根结底，要提升德国希斯公司在市场上的核心竞争能力，必须保持品牌的含金量。
　　在这个最成功的经验下，沈阳机床信守了承诺：在并购谈判中，沈阳机床承诺聘任原公司135名员工，结果当时就聘任了140人。目前，德国希斯有限公司已聘任246名员工，其中包括原公司全部专业设计人员50名。

点评：
什么时候国企能够对中国员工像对德国员工一样的待遇，什么时候才算是真正的国际企业

张妙妙

我也想请教一个，徐工集团与德国施维英合资的徐工施维英，就是以前的徐工建机。现在怎么样了呢
个人觉得徐工的混凌土机械做的不怎么样。。。

小白鹭叔叔

首先先简单的介绍一下这两家公司：
1、FDK:我当时所在的部门是马达事业部，主要生产微型步进电机。
   主要生产的直径φ5/φ6相机变焦用马达，最小的马达直径只有φ3.3mm(据说是   Sony蓝光DVD用的)。在全球相机用马达的份额应该有30%，属当时公司最赚钱的事业部。
2、Minebea：日本一家比较大的集团公司，最早做轴承起家的，现在的产品也挺多。
有兴趣的可以点击http://www.minebea.com.cn/newsCenterDetail.aspx?Nid=18 了解相关的产品信息。

当时FDK其他事业部都在亏钱，为了挽救整个公司所以把马达事业部卖了搞点资金投资电池项目。现在发展的怎么样就没去了解了。

马达事业部的研发及销售部门从09年的分割到NMB，生产部至12年搬离中国，跑到柬埔寨去了。

据后来有去柬埔寨的同事说那边啥都没有，连螺丝都要从中国运过去，于是我们这边就有了一个事务所专门在给那边的工厂购买耗材。

NMB为毛要跑到柬埔寨那个交不拉屎的地方去建工厂呢？

那边的人工便宜啊

中国当年也是政府出来了一系列的政策以及我们廉价的劳动力来吸引外资。

解决了就业问题的同时也让我们学到了别人的管理经验以及技术。

但凡有在外资企业及民营企业呆过的人应该都清楚，别的的管理是什么样的。

这次并购NMB得到的不仅是一个马达生产工厂，同时也得到了FDK多年积攒下来的技术，

就比如上面链接提到的 「磁场中冷却充磁技术」其实这个是FDK的一个日本老头发明。此技术比电气着磁能获得更大的磁束值，是马达的扭矩更大。

不好意思，本人表达能力比较差，我想说的是我们是否从政府的招商引资的政策中学到什么？

yujunice

行情就是这样       学习了

勒维亚坦

比较熟悉的国内合作并购案例有几起，沈阳和西斯合并主要是为了品牌效应和打进德国市场，西斯在镗铣床技术上比沈阳有优势，吸收消化后，沈阳加工中心和镗床逐渐转向欧系操作系统。
大连和OKK合作，算是坑了OKK一把，本来OKK算是日本一流机床企业，从此一蹶不振
北一和大隈合作算是取得的部分成果，但是面临机型落后，单一，逐步会失去竞争力，当然北一的目的不在于此，他的主业是重型设备，和大隈合作只是个补充，并购瓦德里希科宝才是北一干的大事，现在科宝还是按照原有方式经营，只是给北一交利润而已，但是这的确很大的提高了北一重型设备的市场竞争力
沈阳的并购很多，云机之类的国内二线机床很多被沈阳吞下了，打磨时间哦据说沈阳集团去年的利润才2000W，你懂得

勒维亚坦

并购了德国西斯

桂花暗香

把企业当猪养呢还是当 孩子 养,当作猪养 短时间内把猪催肥,皮毛光溜卖个好价钱,做孩子养呢,时间长了,也是负担,常言说得好:女大不中留,留来留去都是愁,倒是希望嫁个好人家.那还要看婆家情况!

史永庆

欧阳绝痕 发表于 2015-1-14 20:55
“一个人只是脚力好走路快是不够的，还要熟悉路”，这就是将才和帅才的区别

这句话很好

000哲

特别不理解，那些企业都那么大，为什么会被并购，自己不能生存了？不是说百足之虫死而不僵吗？

一重科技

陆南 发表于 2015-1-14 14:43
并购的德国公司不了解，不过沈阳机床貌似现在情况很不好，欠了银行和供应商很多钱，待遇比较差。

很多器械厂都这个死样子…………