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和谁签合同。就给谁报价。

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1#
发表于 2014-12-19 09:24:08 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
本帖最后由 我很呆 于 2014-12-19 09:31 编辑
4 s- ^' V- ^5 r; z  `. T: }8 w" L- Y& h/ u# O- ~
现在项目比较复杂。很多时候都不是和业主直接签订合同。5 j- _1 d$ l2 K& f3 i
其中的利益关系。预算规则。利益分配。和冲突非常明显。阿呆已经吃亏2次。以后任何项目。和谁签合同。就和谁报价。5 r! P7 c2 u0 {- |
其他任何人。只做技术说服。
1 E% W8 a# p- @+ X1 o/ \) M# m; v: t  h/ c$ W4 y# G" T6 p
1 给甲方报价。甲方做了预算。结果要和总包分包。砍价两轮。
' k0 b, S* H# J: W$ E4 J2 给甲方报价。总包没有办法做高价。直接把阿呆的方案踢走。中国区负责人。6个人全部被施压。7 R0 _: ?( I, E8 G
3 给总包报价。总包后来改主意。要和分包签。又要进一步压缩利润。  H6 U4 J5 y1 F
+ G9 N8 c5 g! y
目前的项目模式和工程特殊性。有大量的资源损耗。按照阿呆的理解。如果一个整车厂的投资。30亿。15亿完全足够拿下。其中的利润被谁吃了?
% Z5 d8 G2 t2 U( [) i9 U你懂的。( K( F/ t+ q( u- ^/ q6 x* c

, D* x4 D8 h- @/ W
# S. s+ o& b: J/ P8 W* R  J' v  N
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6#
发表于 2014-12-29 14:03:54 | 只看该作者
学习了
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5#
发表于 2014-12-28 13:10:27 | 只看该作者
双方都要钱,这个行业都是自古以来都是这样的。
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4#
发表于 2014-12-19 11:35:55 | 只看该作者
要不然北京修地铁,一个标段好几亿,恨不得一个标段都分给几个下家,实际成本真的有那么高吗,打个问号,不出问题还好,一旦出问题牵出一串蚂蚱
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3#
发表于 2014-12-19 10:11:05 | 只看该作者
哈哈,水深
7 I! [9 Q/ ^0 ~( f突然想到,潮落了,才知道水在裸泳
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2#
发表于 2014-12-19 09:33:02 | 只看该作者
吃亏是福.
7 l; e- h1 V) z3 l1 Q  j* h吃多了亏才能成长.
: e2 }: u& I- x# p2 x/ D你看998大侠,早年不也是常吃亏么.呵呵
2 P7 e( ~9 j5 Q+ i5 d. J包括做活也一样,为啥他做得少,你做得多,而收益是一样的...: H$ @2 K' s/ g  m" C! u$ w6 q
结果就是做多了,懂得多了,竞争力上去了,长期看上却是受益大了,^_^

点评

那你们老大厚黑学得真好.这种事,你难得可以帮一下,但不能常态化,或者事前明说.否则就找机会玩他一把.呵呵,一个不会当老大的家伙,搞得手下积极性也木有.  发表于 2014-12-19 10:44
他太恶心了。不是我抱怨。我们搞了85%.他就来接受。最后说项目是他搞定的。砍提成。搞不定了。就又推给我。责任我担。你说恶心吗?  发表于 2014-12-19 10:16
商场么,就是这样滴.老大先让小弟冲在前,能搞定最好,搞不定再说,这叫富有弹性,能进能退.不失面子.呵呵  发表于 2014-12-19 10:03
和总包吹牛逼喝酒可以。其他事情。让老板自己对口。我只和他们项目经理对口。老板搞不定。又让我去得罪人。真他妈坏蛋。  发表于 2014-12-19 09:40
吃大亏。获得小经验。那就太不划算了。现在老板让我给总包强硬态度。操啊。以为我听话。当我傻逼么。  发表于 2014-12-19 09:34
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