小微企业如何留住人？

十年的风景 · 发表于 2014-12-17 12:04:34

企业在附近城市一直保持相对垄断的低位，利润也还可以，今年来了一家外地迁来的同行，同类产品较我们便宜了10%的样子，带的人马也是一批老员工，并且向我们的客户频频拜访，势在要夺取本地市场。

更要命的是对方企业现在还在挖我们公司的人，年薪比我们公司高了10%的样子，虽然我们厂的待遇是中等条件。现在已经有三四个工人提出下周辞职，虽然那三四个工人确实表现不怎么样但是老板觉得也很寒心，因为以前他们孩子上学，家里借钱，摩托车被扣之类的都会找老板协调，万万没想到会这样回报老板，甚至他们现在还公然告诉别的工友对方企业给出的待遇，现在全厂的工人都知道了。

我和老板也讨论反思了，真不知道对工人好到底是好还是不好。

大家觉得企业有什么办法留住人？期待大家的回答。

t200207 · 发表于 2015-1-7 17:20:38

给予员工相应的职责和权利，别以为你是老板下属就得听你的。要生活上帮助员工，工作上信任员工，该降薪的降、奖励的奖励，尽量赏罚分明。

左手的幸福 · 发表于 2015-1-7 10:58:00

情到了自然就留住了钱到了也行，因人而异吧

襄阳泡面 · 发表于 2014-12-23 09:02:10

企业文化的建立也很重要啊。小微企业难

qinghuap123 · 发表于 2014-12-20 23:24:07

企业让员工有归属感，员工对自己的工作有成就感，领导不是太苛刻，我想一般不会为了10%的薪水离开知根知底的公司的，当然特别看重钱的就另说了。

xyf152554 · 发表于 2014-12-20 16:27:08

如果老板平时人文关怀好一些,工资比竞争单位稍低点工人也不会走的,毕竟工人自己也要综合考虑.话说回来小微单位有几个老板人文关怀到位的?本来小微企业管理基本就不到位,工人想走的心一直都有,只是没有遇到合适的条件吧,条件满足了走人没商量啊

紫色小玉儿 · 发表于 2014-12-20 10:36:04

加薪。等对方招够人了你们的人也安定了。
我们这有一个重工的就挺厉害，刚开始从附近厂挖人，挖不够就找40岁的女性现培训。现在也很厉害，想进去都难

黄海是我 · 发表于 2014-12-19 20:48:26

马云：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。

就这两原因解决就行。还用问。

568312737 · 发表于 2014-12-19 18:45:59

直接开个大会：你们可以走，留下的都涨工资，招来新的员工，你们都提拔成领导

rqsjmmm · 发表于 2014-12-19 15:41:05

我之前的公司遇到过这样的情况，老板很无奈。但往往有些人还会再回来，通过这些人起到警世钟。
在外打工，不外乎钱，在工资相同的情况下还有很多的软待遇比较：保险、休息日、节假日等等，有事了，以后再说。

玩456 · 发表于 2014-12-19 12:03:20

谈钱不伤感情

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