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销售有苦水,也有炫目的地方,实例说话

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1#
发表于 2014-12-5 10:45:10 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
本帖最后由 杨云123 于 2014-12-5 11:33 编辑 8 N/ z8 }& C2 U
9 V) l( L; v4 g% V
   别人眼里的销售:首先大家都知道销售不容易;经常出差、作息不规律、赔笑脸等等。
3 E" D: d. D, V
+ E+ `& y/ n7 Q, W/ d但是这些都会被另一个现象所掩盖。那就是收入," x4 G9 _: ~8 H' p5 t) x
至少是表面上看起来的收入(可能以性格来说销售行业的人喜欢张扬的比较多,或者基于业务需求不能让人看起来寒碜)。
* I1 J7 H  z5 p! \; W& \' [$ a6 ~3 b( ^: \( b- c) @* G/ Z
实例1.同一个小公司内,当一个跟老板混了近20年的技术主管每月拿着一万块月薪(在公司所在城市是很高的工资了),埋头苦干时。一个区域经理资产早已过百万。(这个是老板说的,另外他在外包二奶在家买别墅的事基本都知道----代表着有钱)
" B) @! R9 S! m5 |. i3 d, z* i$ F$ e8 m. r# p5 G
实例2.另一个小公司内,除了公司高层其它基本没有过5K的月薪,很多人苦哈哈的为还房贷奋斗时(当然有人因为拆迁有房有车,日子过得也很爽)。公司集资有的销售动辄拿出几十万(公司先发货开发票、然后客户再回款。这个过程销售经理有办法把钱搞到自己手里,他们不怕老板不还钱。)
# r6 ]$ o9 S+ K: |# C  c- Q9 @1 q+ f9 K
另外就是车,公司内部销售人员有车的的比例,以及汽车的档次明显比其他员工要高一个等级。! G0 \6 [8 ?! M9 F
  Z' ^9 J' n9 _) R8 _
这可能是很多人眼里的销售现状吧,应该也是销售吸引人的地方!   同样吸引着我、一个穷光蛋技术员。( ^8 ~, K7 o" X$ m1 M
" {# X7 _: u, f" H
这里有很多销售业内人士,大家能来吐吐苦水或者炫耀一下吗?
) ~; i* Y  G$ o# z2 ?* ?$ Z, s
让大家了解一下真正的销售!
" g; c' a- c# T% q" q) e6 m+ I! u
鹰侠标题改的够快的
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35#
发表于 2014-12-12 16:50:10 | 只看该作者
两者有界限的那么清晰么?
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34#
发表于 2014-12-12 14:44:16 | 只看该作者
销售不好做,当手里有一定的客户资源的时候,才可能稍微容易一些,但是积累客户资源的时候是最难的
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33#
发表于 2014-12-12 13:23:32 | 只看该作者
麦兜大侠 发表于 2014-12-5 10:53 ) s# L9 n8 q1 T9 x- B8 Z3 s6 X4 m
销售确实挣得多  但不是谁都干的来的
6 g& h! ]6 @- D; B
这话说得好像技术是谁都干得好的
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32#
发表于 2014-12-11 08:56:15 | 只看该作者
销售嘴巴得勤快啊,每个人有自己的长处,适合自己的就好啊。
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31#
发表于 2014-12-11 00:05:33 | 只看该作者
销售没那么容易
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30#
发表于 2014-12-10 18:01:27 | 只看该作者
顶尖的销售只是少数
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29#
发表于 2014-12-9 16:44:06 | 只看该作者
这问题经常有人谈) q( s1 `( I  y& W5 v$ @/ K( R
可能跟自身实力有关、跟公司实力也有关吧
5 C2 R- p* m4 h* @; r2 p有些人总是想求安慰
! {3 A$ y% m& e, @! l/ S* u嘴里喊着销售好赚的多
/ n6 ~6 v4 h8 G却不敢干6 B. e7 q& U' S5 ^: C$ h; d
其实干干都一样
5 ^6 ~9 ?4 ~% U, h& k8 Y" j) V5 L认真点) a8 \( a2 J* d# q, q' H. u
挺住
, G& U3 h. R4 x都会不错吧
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28#
发表于 2014-12-9 08:42:44 | 只看该作者
du_best 发表于 2014-12-9 08:36
# d4 G9 U$ q+ Q/ i* K, ?说的透彻,一点不同;技术是被动推诿,没有办法。
6 K, A* W# N0 _5 l" n# A产品设计的好了,是技术应该做的。
7 f3 s% m9 Q' h; T0 E生产过程中,合同 ...
# n* l% I% A+ d3 E* U3 w% ]3 c
技术要想做好,必须主动。不过有时阻力太大,主动也没有用。
6 L0 [# e9 x+ M' f* _所以说,辞职、兼职或者创业,有时候是没有办法的事。; |9 U" X/ C4 T0 |

- n$ N$ ]3 y$ j+ F1 ~1 O; _- |" H. \+ [/ c; v& V! g6 N( c3 K

# M3 T" O7 ?5 t  A  s+ o! c% t  g
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27#
发表于 2014-12-9 08:36:29 | 只看该作者
andyany 发表于 2014-12-5 14:40
0 q) d0 b0 X& [2 n4 y技术容易推诿,见效容易受影响。老板明知不行还得养,但凑合养就得。4 b2 L, w- z8 f/ g. S& `
销售相当于承包,干得好不好清清楚楚 ...
  N/ S, @  S, N8 ^: u
说的透彻,一点不同;技术是被动推诿,没有办法。5 m# z/ N  G9 ^. \8 L# \1 c
产品设计的好了,是技术应该做的。
$ h* W4 R$ s( Q5 i! \生产过程中,合同、技术协议、生产周期哪一个都与技术相关,0 r" X2 Q8 K# i
稍有差池,技术肯定逃脱不了干系。- H/ e. c# M: g& J( o, f( u
长此以往,产生信任危机,推诿扯皮就会出现。0 p. y. A& T% b7 z( D- O

9 j/ k6 M9 z2 A- P& C+ R* e
' n6 u7 i& }0 b* ~* V) c
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