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各位大哥你们好:: ?% D; _2 Z6 R
我是今年刚进入非标设备行业做销售,公司人数在30人,主要做电子行业的非标设备,如异形插件机,传感器方面的金丝球焊接机,另外还帮一大企业做非标产线,但发现几个问题,希望各位大哥不吝赐教,做销售的心一直没变过3 l3 s5 M0 @$ i& F% k
1,非标行业公司数量庞大,狼多肉少
7 U. d( i/ [, Y" q- n( X 2,公司想转型做量产机,但有心无力
7 a9 s' [) F! z/ M 3,非标设备往往只有一两台的量,设计,销售,售后,回款,都有难度
. E" }5 o% @+ V$ U, J/ Y 4,订单寻找,B2B的方式老板并不采用,自己电话或者拜访很难打开2 b5 p- ~3 b: v) \* K
第一个,江苏现在非标行业从业人数较多,各个公司同质化程度高,导致竞争强烈,公司领导为某大学教授,公司学校两头忙,学者心态,效率不高
/ W0 r G2 O- E2 \" D/ B5 V 第二个,由于与一家大型企业合作紧密,一年中有8-9个月为该企业定制产线,但在项目验收拖延时间很长,导致资金链较细,幸好有国家项目及政府的补助,不然情况会更差,企业转型做量产机精力更少
w+ C. M& x3 S+ p 第三个,本人进公司后,先后上海,浙江等地的企业跑了不少,但由于非标定制周期长,企业对自身需求不明确,单子流失不少,另外即使是定了,每家单位的要求都不一样,这就造成了无法量产) m4 X. t! b" V! V
第四个,与领导谈话时提出网络推广,领导不反对不赞同,随即搁置/ S; n6 ~0 V O0 k1 I) Q+ Z2 Q
面对如上问题,本人作为市场部人员,十分头疼,想自己电话推广,但是产品都为非标定制,感觉像是忽悠。公司订单基本总经理一人搞定
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