好企业是怎么来的？

老鹰

一个国家怎么才能好，其实就一个条件，而且是充分必要条件，就是有很多的好企业。劳动力多，甚至人才多，更不要说有什么出色的政治强人，没有好的企业，什么都落空。

中国有很多好，地大物博，人口众多，市场大，但有一个致命的弱项，就是几乎没有什么叫得响的企业。

没有好的企业，大家就没有好的工作，高端的工作，收入高的工作。有本事的人就只有到外企，或者出国。大多数中低端的人就只有受罪。这些诚实的，勤奋的劳动者会觉得未来没有希望，觉得好好学技术也没有用处。

发达国家有些企业有上百年的历史，有些工艺都有100年不变，做出的东西有牌子，质量好，市场认可。中国的企业做几年就死，做烂。农业靠天吃饭，谁来了好好种地，一两年就见效。工业可就不一样了，最讲究积累和传承，但时下的中国最缺乏积累和传承的机制。

互联网，信息化目前是最好的行业，这主要是因为中国人口多。人头数在互联网是个最重要的东西，没有规模，搞什么应用都搞不起来。但中国IT的基础架构都是别人的，cpu，内存，OS，数据库，编程架构。这些基础要想竞争真比登天还难。IT行业能增长多久，我估计也没有几年，大家都有得用了，也就没有空间了。人们的生活持久需要的还是物质消费，还是以机械为基础的物质制造。

中国的国企下一步会怎么搞，还看不清楚，大量中小企业在低端，而低端严重过剩，肯定要死一大批。但大家也不必悲观，从必威体育网址调查看，还是有一些优质的中小企业的（在小公司工作的社友，来说说你们的企业和老板）。在很多人都不想学技术的时候，你安心打基础，未来你就是厉害的人，机会大大的。跟风跑的人都不会有什么出息的。无数历史经验证明这一点。

最后拜托社友们，多关注研究各种企业，发现好企业，好老板，多拿来必威体育网址分析一下。希望有一批企业能从市场中成长起来，长期发展下去，否则谁都没希望。

莎士比亚之爱

好企业是N多次关键时刻正确抉择的叠加结果

千月

lyz815 发表于 2014-9-15 21:50
好企业都是好人领导的，不好的领导就没有好企业，离高层越近越能感觉到。一切都是人的问题

人只想着赚钱搞关系，老板也想着赚钱省钱。有人在乎做事业吗

小布丁123

坐等好时代

机床护罩

好企业是怎么来的？这个说来话长了，就像百年前争议那样，是先提高民众素质再实现民主还是先民主了才会提高国民素质？

好的企业首先你得有 开明的生存环境吧，就目前国内这环境来说，是不可能产生好企业的。正如民主的社会不可能由一群奴才建立一样。

自动机械师

       不由得内心狠狠地问一句，“什么是好企业”  准确点应该是“什么才是好企业，在我国！”  
     首先，非常之赞同 鹰叔 的一句：中国有很多好。 而且我还想加上，中国的“网络”好，在这儿我说的并不是Internet  而是说中国的
“物联网”、“人际网”。这些都是目前在国内办企业的十分关键的因素。一家企业，从萌芽到发展到上轨，再到行业佼佼者，它所经过的历程并不是简简单单的干！干！蛮干！而是什么呢？是一系列庞大的信息和资源交流，其中包括，人员的交流（技术人员和管理人员尤为重要），外界的竞争，正如 鹰叔 原帖所说的那样，土壤好，作为一个年轻的后继者，我是这样觉得，也抱着这样的希望的。
      第二，在国内企业想讲究传承？估计没门儿。我的一个朋友，从香港来到我们肇庆高新区办企业，所经历的“政治化历程”实在令人寒心，在这不便多说，总而言之，企业一旦涉足政府（协），发展总归是难上加难。如果社友实在不明白的话，那么小林再说白点，就说政协，企业是的最坚实的赞助商，但其却像一头肥猪，而政治就像是猪不死的虱子，而且吸干了，它会跳去另外一头猪身上。在这样的环境之下生存的企业，看似很有地位很好发展，”享受国家政策关照“，但其付出的代价，正是让企业不能传承的关键原因。
第三，中国工业企业日后如何分布？我看是要在这10年间突破瓶颈了。时间尤为之仓促，而这，不正是中国人那60几年走过来的路吗，所谓中国特色就是如此仓促的特色了！而突破瓶颈后应该要往“胖子”方向发展，就是 大腿粗（基础工业稳扎） 肚子胖（制造工业继续独领风骚）脸蛋厚（尖端工业自主研发）。
    现阶段发展中的我国企业，便是这样，不断为下一代下一代铺路，在这过程中会不断地淘汰掉很多“不能传承”的企业，但也会留下很多（主要以国家控制为主）希望私企日后能平分秋色。
    最后，作为年轻的继路人，我希望大多都是积极而又有思想有智慧的，一个国家的发展缺不得好的企业，更缺不得那一份热血澎湃的激情！

晖GL

哈哈哈~人都是向上看的  看看我们国家的领导给我们大家带了什么好头  
简单一句话 有交易就有回扣

victory5200

中国的小作坊太多了，做假冒伪劣主产品的、以旧翻新的等等，把整个市场给搞乱了。

zgsdcrc

好企业一定要有个好的制度，所谓好的制度就是，让积极上进，肯吃苦，肯专研的这些人的待遇要高一些，让消极，懒散的人受到处罚，也就是奖罚分明，这个看似很简单，但真正长时间实施却很难，尤其是中小民营企业。
好企业对于员工培训方面要舍得花钱，培训一次两次可能效果不明显，但是时间长了，企业员工素质提高了，基本操作熟练了，企业效率会有很大的提高。我亲身经历过。
好企业要有一位好领导，也就是企业的领头羊，有句俗话说的好“火车跑的快，全靠车头带”，这是很有道理的。如果领导的决策错了，在努力效果也好不哪里去。
还有很多，但这三条应该是必须的。

小光mxg

说的很有道理，学习了。
但好的企业从哪里来呢？我觉得：第一，具有前景的行业；第二，良好的企业制度；第三，企业家的战略眼光