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学机械设计的,应届毕业生该不该抛弃技术来搞管理?

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1#
发表于 2014-9-3 22:05:30 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
我是应届毕业生,在一家私企工作,该公司是总部刚成立的一家子公司。刚来时是应聘结构设计助理工程师职务的,参与做了几套工装,现在由于公司人员没有完全到位,将我调到车间去管理车间工人,负责车间管理。还给了我一个车间厂长的职务。最近一段时间也一直在忙车间生产和车间员工任务调度安排,目前车间运转正常,订单也可以正常生产。因为我是应届毕业生,如果现在将技术放一边以后想在去学困难就会比这大好多倍。所以,在车间的这段时间我一直在考虑我该不该放下技术,去车间全身心的管好生产?这样做从长远角度来看是对还是错呢?
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17#
发表于 2014-9-7 22:00:41 | 只看该作者
赞成学技术
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16#
发表于 2014-9-7 15:38:48 | 只看该作者
说得都挺好的
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15#
发表于 2014-9-6 21:45:01 | 只看该作者
还是看你有没有这方面的天赋。
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14#
 楼主| 发表于 2014-9-4 23:05:07 | 只看该作者
感谢大家给我提出的宝贵意见!既然老板将任务给了我,我想我就应该尽我最大努力将这个担子挑起来。至于我个人的爱好,我的专业我也会坚持下去,即使坚持下去的路会异常艰辛。我还年轻,我需要去奋斗!再次谢谢楼上各位朋友!祝你们中秋快乐!
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13#
 楼主| 发表于 2014-9-4 22:55:34 | 只看该作者
duyeslin 发表于 2014-9-4 10:21
个人不赞同应届生直接走上管理岗位,原因如下,仅供参考:
1:你管理的是技术性车间,应届生一般不具备这么 ...

       您指点的非常好,以我现在的水平和地位,去管理车间那些比我有工作经验的员工们确实很不容易,想让他们听从我的指挥不是一件容易的事。虽然公司的这个项目我从一开始的研发到目前正常生产供货我都参与过,对其中的工艺还相对熟悉,即便是这样在人员调度、任务安排上还是有时候不能很合理。现在公司刚起步人员少,既然任务安排给我了,我又不能对老板说“我管理不好、我不行”吧!现在不论是骑虎难下,还是被逼上梁山,我想我都应该先把身上的这个担子跳起来。
     对于技术,我是很喜欢设计这行的,我还不准备将其放下。也许今后一段时间会非常辛苦,但我相信年轻就是资本,我会继续奋斗!再次感谢您给我提出的宝贵意见!
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12#
发表于 2014-9-4 10:26:16 | 只看该作者
我觉得还是应该先把技术学扎实,有了技术以后转管理机会还多的是!
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11#
发表于 2014-9-4 10:21:35 | 只看该作者
本帖最后由 duyeslin 于 2014-9-4 10:23 编辑

个人不赞同应届生直接走上管理岗位,原因如下,仅供参考:
1:你管理的是技术性车间,应届生一般不具备这么丰富的技术积累,难以服人,更重要的是难以合理的根据技术特点安排、组织、计划生产和技术攻关,出现所谓“外行管理内行”的局面,更容易犯瞎指挥的错误;
2:管理本身也是一门实践性很强的系统工程,管理工作本身就需要管理者具有强烈的大局观、丰富的实际经验、对所从事行业的深入了解、卓越的组织能力、优秀的人际关系处理能力、优秀的计划能力和项目跟踪能力等,如果不具备这些的话,你完全靠书本知识是做不了管理的;楼主应届生自认为具备几项呢;
3:管理工作必须是理论联系实际、具体情况具体分析的一项组织性、调度性工作,换句话说:搞管理不能靠本本主义、教条主义,你必须将系统的管理知识结合自己工厂或车间的实际情况来对你的管理工作作出最合适的选择。只有这样才是高效低成本的管理,也只有这样才能让你管理的部门高效、低成本的运行。
4:管理工作也需要创新的,我们经常把创新二字挂在嘴边,可是如何才能创新呢?那必须是熟练、熟悉、精通了自己的工作,才有可能做到创新工作啊。

当然,以上说的都是负面因素,那实际上应届生做管理也有积极方面的因素:比如起点高,站在更有利的位置上,只要有足够的学习能力和情商水平,再加上适时的专业培训,将来也能成长成为一名优秀的管理专家。

所以,凡事都利弊兼在,关键在于自己的信心和职业规划——这个非常重要——既然做管理,就显然会明白这个浅显的道理——”凡事预则立,不预则废“。
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10#
发表于 2014-9-4 09:51:10 | 只看该作者
也可以利用职务的便利边做边学么,放下姿态  
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9#
发表于 2014-9-4 09:02:12 | 只看该作者
难走,压不住人
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