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教你怎么走歪路。哈哈。

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1#
发表于 2014-9-1 14:44:43 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
这年头。走正道没人听。走歪路就有人学。阿呆就顺应潮流来说个好玩的事情。如果你想学坏。随你。反正阿呆是不学的,整明白点。防着以后,别人害自己。
- N2 a' {; [! a0 g: d5 |! C. N) G  d/ X, k! u1 d) _
现在这年头,简单的操作方法容易被大家看出来。飞单的做法已经体现不出水平。风险还很大。现在阿呆就教你一招怎么联合甲方搞钱。哈哈。
% _7 h% G7 @$ B/ n6 b不准骂我啊。我好歹也是一斑竹。给阿呆留点面子。7 D# Q4 Z3 O+ I9 e

) q  T% |# h7 H1 z1 l. l首先得促使这个项目能成交。可以自己去推进。也可以利用别人的项目。阿呆这次就是被人利用。项目成交额度在30万左右。
5 l; g) z2 _  p- h* }  C
6 M; b2 U8 d4 q5 J' D) p我给甲方申请的钱。被我们销售总监去送。他利用这个机会迅速的拉拢和甲方的关系。并开始项目签订的运作方法。7 N8 [: w9 @2 {5 t4 `$ F6 ^2 ]
( l4 J' ]. Q5 l( E' i
第一部抬高价格。这要利用甲方的权责。100块的东西。让甲方公司接受120块的价。
5 a% [: ~) H( e) g8 u. B第二部压低公司内部的出货价。利用自己在公司的权限。出货价100。压低到65块。压缩公司和一线销售的收入。
5 J- Q- H# J/ o' S  B1 ]
7 a& W2 O" u6 q2 i' i那么现在就是找一个挂靠的公司过渡即可。然后和甲方一起分其中的利润空间。简单来说。要压得住公司内部的人。甲方这边也配合。不需要有公关和做项目的能力。注意玩人的能力和平衡利益瓜分就行。4 C( o: n( {6 n1 X# V# f# s

5 C, Z; X5 W" V4 R4 o阿呆吃亏一次后。憋着没做声。销售总监当我傻逼老实好欺负。听说我搞了个航空的项目。他要介入。因为他知道我公关甲方和做项目的水平如何。所以我的项目,他尝到甜头。不需要他出力。就能顺利签下来。
: I2 E( o  A/ V  G3 y我自己先缓他一下。说甲方最近很忙。没空。接着我立刻就自己出钱送给甲方。并且告诉甲方。以后只用听我的。3 c6 v- i$ }; ^4 i) n, @" r- _  U
没有向公司申请。以免打草惊蛇。0 e6 X( \# b# i& j0 {3 X9 c
6 T4 v* D  t2 K. n& [% y; O
接着带销售总监去。当他再想接手我的关系的时候。他被甲方叼了一顿。哈哈。% l  i3 z) S5 d8 x9 i
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一个小小的故事。调侃下。% `/ y1 G6 G' V4 D  j  D6 X
在目前这个没有诚信的环境下。请记住。公司内部的人。完全不值得信任。必须自己控制和防备。所造成的危害。远比外面的要大得多。这就是简单的内斗。
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9#
发表于 2014-9-2 08:56:42 | 只看该作者
挽起裤脚走~
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8#
发表于 2014-9-1 17:55:47 | 只看该作者
机械行业销售谁太深了,上次某同事的一个小项目搞砸了,俺也跟他一起接触过客户,后来厂家来人掺乎了一下,客户想和厂家直签,我们同意但要保证我们的利润,谁知道谈到最后厂家价格跳水到19W,我们报的23W,但是这客户的采购太狠,要5W,最后24.8W定下后,让技术部的家伙知道了,捅到老板那去了,这单子弄到现在已经没办法了。这采购也够狠还想独吞,人家技术上不干了就想搞他,这厂迟早要乱哈哈哈

点评

做采购和销售就这样赚钱的?  发表于 2014-9-16 13:54
是的,我们是贸易公司  发表于 2014-9-4 17:33
你们是中介?还是?  发表于 2014-9-4 11:50
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7#
发表于 2014-9-1 17:21:26 | 只看该作者
这么深啊,我还想干销售呢
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6#
发表于 2014-9-1 15:50:59 | 只看该作者
唉,这些手段哪能长久,最后也落不到几个钱,还是走正道的好
" G6 G0 N; d" o. C2 W' K4 V! I7 t' l* `' r
这只是洗钱的一种,用阴阳合同,皮包公司,把钱从甲乙双方荷包里套出来,看起来很"赚",但实际上是存在不少问题的:
# _4 v2 u) n: Y9 ?; Z; b+ N9 S1 \8 v- D
问题1,合适的皮包公司太难找* Y7 n: p' B5 W" I
现在的大公司,对供应链管理越来越成熟和完善,至少在流程上,要查到供应商要查到祖宗八代生辰八字. N7 Y) c- D# ~: \1 Z
/ \4 Z9 ]- E; w2 y: U' h
如果随便找个公司,包括直接用自己弄的公司,那么就会留下隐患,现在签的合同,以后可能被追查,特别前任卸任,后任刚接班要放火的时候% U7 e" n/ Z2 U0 X" m+ l) w# G
3 f7 L8 M- e- C1 R# g. f
如果找有资质的皮包公司,比如专门做这个的代理/经销商,那么人家要收"手续费",而且收这个完全合理,因为人家替你担了一部分风险,这样又分走了一部分自己人的收益
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而流程不规范的公司,又会走向逆向"价格战"(谁价高听谁的),而且一个流程都不规范的公司,能有多少利润,当事人又有多少信誉可言( N; G. b  m. i6 y1 p. N9 J( y7 T
9 i7 g# \: B3 Y& w0 ]
问题2,环节太多,消耗太大4 G9 H: [  L& P: [6 F& j
这种勾当,钱经手的环节,知道的人,越少越好,越少越好,不仅是安全问题,而是每个环节都要产生"过路费"
/ d2 U; L; B  U# U3 a1 F最后大家都感觉好象自己没赚多少钱,又都感觉其他人赚了钱把自己坑了,结果钱没赚多少,人折腾了,还伤了和气
5 ~$ J2 s" q  i( c+ J% [, D2 D9 m8 N2 j( w$ Q
问题3,谁送钱/收钱,谁背锅
6 }6 @+ j; ]: Q3 N前面销售送了钱搞定项目,指望后面的设计生产制造售后等部门去背锅,不现实的,特别机械行业这种,做项目必须有始有终的行业
, D( R2 `# \+ i
: J1 l' u# w" d1 V2 p: \- m/ I$ W其他部门的人知道销售送了钱(当然会知道),后期他们就可以把球往销售那踢,毕竟人家不傻啊,或者,他们也得分一杯羹,这又回到第2个问题

点评

我们销售总监。一年经手的项目不过500万。我核实了下。他买的是Q7。我们这类合同。始终都不是和甲方直接签订。销售总监在公司内部也是有价格权限的。而甲方那边是用的总包走的免费路子。制定了品牌和价格。总包6%  发表于 2014-9-1 16:00
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5#
发表于 2014-9-1 15:49:07 | 只看该作者
送米是在项目签下来之前? 不怕送了钱以后单子飞了,啥也没着落吗?

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钱只是为了控制住人。  发表于 2014-9-1 16:01
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4#
发表于 2014-9-1 15:31:41 | 只看该作者
果然是歪路子啊,咱们真心要向你的领导好好学习
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3#
发表于 2014-9-1 15:05:16 | 只看该作者
自己跟的 为啥是 销售总监去送钱   我以前也遇见过类似的    去一客户那解决问题的时候带我们技术经理去 木有想到后面他介入后  后面的 单子全别他整去了

点评

他说:这钱我来送。你刚来没经验。怕处理不好。我是销售总监。你听我的吗?  发表于 2014-9-1 15:09
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2#
发表于 2014-9-1 14:55:21 | 只看该作者
害人之心不可有,防人之心不可无。。。我一直觉得后一句才是经典
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