|
唉,这些手段哪能长久,最后也落不到几个钱,还是走正道的好
" G6 G0 N; d" o. C2 W' K4 V! I7 t' l* `' r
这只是洗钱的一种,用阴阳合同,皮包公司,把钱从甲乙双方荷包里套出来,看起来很"赚",但实际上是存在不少问题的:
# _4 v2 u) n: Y9 ?; Z; b+ N9 S1 \8 v- D
问题1,合适的皮包公司太难找* Y7 n: p' B5 W" I
现在的大公司,对供应链管理越来越成熟和完善,至少在流程上,要查到供应商要查到祖宗八代生辰八字. N7 Y) c- D# ~: \1 Z
/ \4 Z9 ]- E; w2 y: U' h
如果随便找个公司,包括直接用自己弄的公司,那么就会留下隐患,现在签的合同,以后可能被追查,特别前任卸任,后任刚接班要放火的时候% U7 e" n/ Z2 U0 X" m+ l) w# G
3 f7 L8 M- e- C1 R# g. f
如果找有资质的皮包公司,比如专门做这个的代理/经销商,那么人家要收"手续费",而且收这个完全合理,因为人家替你担了一部分风险,这样又分走了一部分自己人的收益
# R& d( ]: f7 o+ k0 |. i. [% _8 j0 g4 F! G% D [* P3 ?
而流程不规范的公司,又会走向逆向"价格战"(谁价高听谁的),而且一个流程都不规范的公司,能有多少利润,当事人又有多少信誉可言( N; G. b m. i6 y1 p. N9 J( y7 T
9 i7 g# \: B3 Y& w0 ]
问题2,环节太多,消耗太大4 G9 H: [ L& P: [6 F& j
这种勾当,钱经手的环节,知道的人,越少越好,越少越好,不仅是安全问题,而是每个环节都要产生"过路费"
/ d2 U; L; B U# U3 a1 F最后大家都感觉好象自己没赚多少钱,又都感觉其他人赚了钱把自己坑了,结果钱没赚多少,人折腾了,还伤了和气
5 ~$ J2 s" q i( c+ J% [, D2 D9 m8 N2 j( w$ Q
问题3,谁送钱/收钱,谁背锅
6 }6 @+ j; ]: Q3 N前面销售送了钱搞定项目,指望后面的设计生产制造售后等部门去背锅,不现实的,特别机械行业这种,做项目必须有始有终的行业
, D( R2 `# \+ i
: J1 l' u# w" d1 V2 p: \- m/ I$ W其他部门的人知道销售送了钱(当然会知道),后期他们就可以把球往销售那踢,毕竟人家不傻啊,或者,他们也得分一杯羹,这又回到第2个问题 |
|