本帖最后由 耶稣爱子 于 2014-8-19 19:33 编辑 * D, [. O9 u2 j
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上传一本书，《这是你的船》，关于企业管理的，内容相当不错，希望对大家能有所帮助。3 V* P( ?% m$ M4 T. {, X) y
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以下为网络摘抄 “这是你的船！”——这既是一本畅销书的书名，也是该书的作者、美军“本福德”号驱逐舰舰长迈克尔·阿伯拉肖夫引以为豪的口号。该书出版不到半年，在美国就销售了12万册，博得社会各界好评，其管理方法已被广泛应用于公司管理实践中，被誉为“美国海军的阳光管理法”。3 w) F9 e' o8 P' q& W! \1 |7 W; o$ M- O
读罢《这是你的船》一书，笔者对阿伯拉肖夫舰长在“本福德”号上的成功经验感 受颇深。这本书讲述的虽然只是美军一艘驱逐舰上发生的故事，展现的也只是美军一个指挥员的管理方法，但是这一艘舰的故事、一个人的管理方法，却浓缩了美军的现代管理理念，是现代管理思想在美军建设发展过程中所起作用的集中体现。阿伯拉肖夫对自己任“本福德”号舰长的两年进行总结时写道：“我们的体制鼓励的是那种事无巨细、统统过问的领导风格——而这样做的直接后果就是分解了下属的权力。”“这种管理风格会极大地损伤员工们参与的积极性。”“我发现，我给予下属的自由空间越大，他们就会越严格地执行我的命令。”阿伯拉肖夫舰长以充分发挥官兵主观能动性、强调责任意识为根本的管理方法，正是与以“创新”为旗帜的现代管理思想相一致的。
+ k" H0 Y; t9 Y6 f" C 我军与外军做比较时，我们谈论较多的恐怕是装备。诚然，装备性能的差距是明显的。但是，“本福德”号的故事告诉我们，另一种差距也不应被忽视。
/ P' r4 u) l4 Q3 b' G6 x 姑且作这样的假设：在没读《这是你的船》一书之前，你面对“本福德”号时，肯定会为它的装备之精良而叹服。然而，出乎你意料的是，堪称一流的装备却没能给“本福德”号带来荣誉——在很长的时间里，它只是一艘装备精良但管理混乱、士气低迷的舰艇。只是在阿伯拉肖夫舰长走马上任，提出了“这是你的船”的口号后，水兵们才把照管好舰艇作为自己的职责所在，使“本福德”号在执行一系列重大任务中有出色的表现（例如，成为海湾战争中发射导弹最多、射击精度最高的舰艇，等等），一跃成为“美国海军的典范”。由此可见，“本福德”号在美国海军中的地位，并非源于装备精良，而是来自指挥员的现代管理理念。, j- E' s% H( d( V ?
阿伯拉肖夫舰长在“本福德”号上取得成功的故事，使我们更加认识到了现代管理思想对部队建设的重要性。而“本福德”号从落后到先进的跨越式转变，更是科学管理出战斗力的典型案例。当前，我军正处于迎接新军事变革的重要时期，各类装备的性能得到了快速提升，与外军的差距逐渐缩小。但是，如果我们的管理理念不能与装备建设同步发展，那么，“本福德”号曾出现过的尴尬现象，肯定也会在我们身上再现。如果我们想和阿伯拉肖夫舰长一样获得成功，就必须在掌握现代管理思想上迎头赶上，实现人与装备结合的最大效能，这样才能完成新军事变革的重要历史使命。8 Z3 v" m* |( I8 c
让我们记住阿伯拉肖夫舰长的名言吧——“这是你的船！”+ N' h+ T1 S( l. S# D' u
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发表于 2014-8-19 19:16:37
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