民营企业，30个人，如何节约成本？

越名任心

各位，首次发帖便是个很宽很大的问题，诸位高手不要厌烦，多少帮帮忙！
9 o5 S" n4 [3 C3 D
5 M, A5 K: D" y) J我们是个做机油泵的小企业，老板不知道看中我哪点，把我从他的船舶行业调到这边做机加工，可能是我现在的师父明年退休吧，而我也想转行。

2 z1 e& q) E( X$ G废话少说，机加工领域我不熟悉，虽然过来做技术员。但是过来之后才发现厂子很差，我看到的主要有三点：
0 M8 l% }5 F* B% a- h/ G一是工人效率低质量差，
二是原料质量差，
  G6 q, @+ ^) y* R/ c+ `7 s2 ~- D9 @三是刀具消耗大。
" W5 y' |6 u* F/ s
我初步打算建议老板根据现场反馈的质量问题重新审核外协厂家，该撤换的撤换，该整改的整改；再就是每个月统计工人申领刀具的数量，结合工人的工作量，理清刀具使用寿命，如果超额申领，就分析是工人的主因还是毛坯的主因。但是思考下来，觉得自己的经验太少，不能全面的给老板合理的建议，所以希望大家能够帮帮忙。从实践出发，给我个大纲，最好能给我方案的细节。
. o3 a1 c. D5 J/ T6 L' |
2 ]% j  e$ N3 Y1 G我不能困死在小企业里，只有把企业做大做好才是我的出路。目前只有我师父和我两个技术员，我一面跟师父学技术，一面希望能够更快的发展企业，老板也挺鼓励我的，希望各位能帮帮我，多谢多谢，有劳有劳！

浪卷云

一个反面的比喻啊！  温水煮青蛙，想把青蛙煮死得慢慢来。急了猛火是不可能的。
, k+ E% }  u& g; i7 h: Y8 k' F/ g7 r你也一样，要想改善也得慢慢来，搞急搞猛了，你就会成为众矢之的，没有好的下场！

liuhf1234

一个词，管理。小民营企业管理跟不上，很多问题凸显。一时表现不出来3年5年就能够有结果。

越名任心

铁血少爷 发表于 2014-8-4 22:34
# R+ G* W8 f- W9 r5 j我们公司开始一月2万5的刀具材料费，工资一根产品8毛的，现在每月6000刀具费用，产品一根2毛6，这个东西要经 ...

& F) L& \" B) V6 f6 a刀具的问题，我一开始就发现了，都是厂长到五金店去，问卖刀具的，干铸铁用什么刀，干铝件用什么刀，然后回来排着试，难道试了3年还试不出来么？

越名任心

siweite2012 发表于 2014-8-4 23:12
建议多和工人聊聊天，他们看的比较清楚。也会有好的建议。当然，具体解决办法还是要听你的。抛开他们来这里 ...

% T0 l4 e( v3 W3 o6 b) C: Y$ u我也整体和工人混在一起，年轻的闲工资低，实际上比周围工厂的工资高；年纪大的嫌干活累，其实哪有悠闲自得还能赚钱的道理。其实工人抱着打临工的心态来的，能给什么建议。

越名任心

hoot6335 发表于 2014-8-4 22:11
LZ热血青年，想太多了，过段时间就会发现，你待老板如初恋，初恋甩你像狗P。

* e+ p5 j* w4 d6 I# y) K其实在老板船舶行业里干过了，也明白老板是什么人了

hdsnvhua

有这么好的员工，老板是荣幸啊

模具小侠

很简单，请一个专家到你们公司考察一个月，然后给你提出整改的建议！一定有作用的。好过楼主为难！
( R9 s- V8 k) q2 m5 \

钓鳌客

品质、效率、成本，日常内部工作应该都是围绕这三点去做的吧；
, Q; j; Q7 N8 x) r# w6 ^! c7 l建议先定指标、目标，比如品质要提高到什么程度、不良率要下降多少？成本要下降多少？利润要提高多少？
; z) \3 Z# S  e, C" c  D根据已设定的目标，采用头脑风暴的方式，不拘于现有的设备、技术、工艺、管理，站在更高的层面去想办法达成你所要达到的目的。
% v) X! N0 |. [; U+ o5 D+ f: o& a有时候推翻重来也是一种不错的选择，关键你的对策能产生足够有吸引力的结果、收益。
- B$ y) M5 f( F% d4 u" r9 K

王小猴

和底下的员工沟通一下，他们做的时间比你久，想法肯定也比你多，他们自己肯定也想过改善的办法。理论还是得要和实际相接触