美国/欧洲/日本/韩国，谈谈他们的制造业及文化

老鹰

中国的制造业，社友们谈过很多了，揭露得淋漓尽致，大家都熟悉。几乎没一件正面的事情。不知道是没有好事，还是好事人们不愿意说。

日本的制造业，企业的文化部分，在日本工作多年的子子社友写过系列，很精彩细致，比如同事之间的礼貌、帮助、确认等一系列很有特色的做法。

美国的制造业这些年被高科技和金融掩盖了，大家熟悉的汽车行业在衰退，低端产品也不搞了，军工一般人又不了解。所以，美国制造业的声音好像越来越小了。几十年前，大家听到的都是美国制造业的奇迹和故事。

欧洲包括很多不同的部分，德国肯定是典型代表，包括瑞士等，还有一些很厉害的小国，基础和文化比较类似。在制造业里无一席之地的就不说了。德国的制造业，必威体育网址好像有人在那边，但似乎都是学生，没有深入谈过什么。哪位在德资工作过，特别是在德国制造业里工作过的人，能写一个系列介绍。

韩国，看样子要和中国签自贸协定了，弄点颜色给日本看。号称韩国和中国的经济很互补，意思说他们有高科技，我们是低端，正好互补。不知道谈判的时候中方代表面对这个小很多的历史上属国是否有脸红。韩国的制造业，似乎我们就知道几个企业，第一个是三星公司（好像出口占韩国的20%），还有LG，现代等。韩国的制造业，几乎没有人写过，不是很了解其实力和文化。

还回到中国。30年前有个口号叫四个现代化，后来不怎么提了。说实话，有理由怀念这个口号。工业，农业，国防和科学技术，哪个不是命根子？后来，虚拟经济大行其道，房地产新政更是把年轻人给毁了。工业呢，国企改来改去，新体制没搞起来，国有资产流失了好多，垄断国企气势汹汹，可是一遇到金融危机就大亏，现了原形。以市场换技术，经过几十年来看，完全失败。这在当时可是高层的大决策啊。科学技术现代化，后来提升了位置，又加了一个教育。可是国内的教育越来越差，广受诟病。农业就不说了。军工似乎投入很大精力，也出了一些成就。

一句话，中国没有制造业，也就没有未来。其它玩得再好都没用，也不会长久。制造业不好，好东西都进口，哪来那么外汇？现在中国NB，主要还是加入WTO的10年靠人口红利赚来的外汇，这不够花10年吧。指望这点美元就在国际上吆五喝六，纵横捭阖，可能也行不通，自己没得到什么，最后反而被人骗。大家说说，中国制造业的前途，这多少也和自己有关系。能分析出一点希望，不是自欺欺人的那种，能做点什么，就更好啦。

看到街边很多青春小伙子在做房屋中介或电话销售，而且据说最高一个月有拿到40w的，你会觉得这个国家真是疯了。

老鹰

jumingran 发表于 2014-7-19 14:50
再来一个关于以前工作流程的，或许这个更适合做项目，而不适合做设备，算是交流学习了，流程在执行的时候 ...

大侠可否稍作调整，单独发一个主题，更方便大家讨论。谢谢。

jumingran

再来一个关于以前工作流程的，或许这个更适合做项目，而不适合做设备，算是交流学习了，流程在执行的时候是各种因地制宜的，以下描述仅是个人实际经历的总结
工作流程：
1.        结合客户信息做数据计算生成关键信息表格A表，估算材料，生成材料大类报表B0，估算施工成本做报价单，投标书整理。
2.        确认中标，召开合同前会议，视合同额大小需不同级别领导出席，会议中进行风险评估，在技术，财务，执行层面对合同书进行修订。
3.        合同签订，项目启动会议召开，会议中进行人员分配，包括商务，机械，电气，其中还需要明确项目经理，项目组长；工期确认；项目编号；项目关键信息等。形成kickoff。
4.        设计工作开始，项目组长建立项目文件夹，该文件夹包含了详细的文件夹结构，包括：上述形成的所有文件、与客户往来邮件编号后保存、过程中形成的所有图纸及表格等。注意是每个文件有相应的文件夹位置哦~
5.        再提一下A表、B0表。A表是由项目经理在报价阶段计算得出的（人家有这个层次领导的保密软件使用权），该表的修改权限也仅限于项目经理，项目经理不在时项目组长在申请后可以修改。该表作为后续机电工程师的设计数据的唯一来源。当然这里说的是关键点啊，设计中参考的东西还是很多滴。B0表算是一个材料的大类表，该表对材料的分类做好区分，比如机械部分的国内或国外采购部分分开，电气也一样，并对表格做好编号，此编号作为后续进入ERP系统的代号。
6.        工程师出场，工程师需要在这个阶段完成计算，出图，材料清单整理，此时的材料清单是B0表的细化，就是BOM了，这里叫做B表。并在文件夹结构的相应位置保存好相应文件。
7.        审核会议，要对图纸，材料清单进行纠错了，最糟心的时刻是吧。
8.        审核后修改整理，完成设计后。将准确的B0表一个不能错的录入到ERP系统内，此时工程师可以暂时休息了。
9.        商务人员入场，商务人员结合录入了ERP系统的B0表进行采购，入库，以及期间各种文件的对号入座。
10.        发货开始，此时大料的信息流动开始了，各种发货清单，装箱单，箱号信息等等都要求商务人员及时调度、整理、归档。也就是在此时，顺着上述信息应该出现的C表现身了。
11.        C表，该表格的信息来自库房发货人员在发货过程中不厌其烦的拍照。照片需要如实反映出所发物品的数量，状态（完整无损坏）信息。这些照片传给商务人员，由商务人员将照片及与照片对应物品的代号、名称进行整理形成表格。
12.        工程师再次替换下商务人员入场。货物到达现场后，工程师须及时赶到现场配合客户开箱验货，此时C表的威力就发挥了，一是帮助客户识别物品，因为图文并茂啊！二呢，一旦到现场的货物出现什么问题，照片一亮，看看，这不是我们的问题啊，哈哈，我推~
13.        验货结束后，工程师还需要进行安装指导及调试，这期间工程师还得担当摄影师的职务，对安装状态进行拍照，不是留念，是取证！！，照片以周为单位邮件给项目经理，以使项目经理运筹于帷幄之中！这个项目完全安装后，工程师还得过一把摄像师的瘾啊，对整项目的所有设备安装完的状态进行录像取证，比如传感器拨码状态。工程师回来公司后对现场的照片及视频进行整理，保存到相应文件夹位置，此时为了与上述信息保持队形，这个文件夹就叫做D表了。
14.        整个项目与客户的交往算是告一段落。但是参与项目人员还需要写完竣工报告。
15.        所以上述任务完成后，一个完整的文件夹就形成了，统一整理归档，就等着对客户进行售后期间随时翻阅了。不过啊还是不翻阅的好啊，一般翻得越深入的就证明问题越严重了啊！

洋洋0206

最近苏州突然冒出很多新注册的私营非标公司，老板是欧洲、韩国、马来西亚的！不明白是怎么回事。
回应老鹰帖子 ：
1.其一“虚拟经济大行其道，房地产新政更是把年轻人给毁了。”
本人深有同感——做实体的都TM 太苦逼了，人家随便玩玩，够我们挣个十年八年的！没道理啊！
国家该站出来指正的时候，没有人站出来。
2. 其二“以市场换技术，经过几十年来看，完全失败。 ”汽车行业的发展最能说明这一点。偶然机会跟一个了解汽车行业的长者聊 天，其在汽车行业几十年，提起“市场换技术 ”，破口大骂——直到今天，市场人家占着，技术还没学到手。

    长者说，我们所谓的汽车设计，仅仅有外观方面的专利。发动机关键技术的研发，至今仍不让国人参与的！

倚竹凌霄

希望一些上层领导人员能认识到这些现状，从而做出一些政策的改变。

长沙机械加工

中国的社会风气不行，这也许是一个社会发展过程吧。中国还有很长的路要走。

天边流星

brianshao 发表于 2014-7-9 13:20
我想如果联系制造业和文化，工业设计是个最直接的窗口体现了，设计的原始能量其实就是文化，相当于 ...

精辟！

gj65282582

中国很多制造大厂都是国企，而国企内部拉帮结派贪腐图利政治内耗就把自己人给搞残了。
感觉这是个很大的课题，追根到底还能朔源到国家制度的高度，那不是一下子能搞定的了···

pfizer2001

做什么事情都必须认真，必须专业，必须静心，而在国内，几乎不可能的！