搞8年设计了，刚跳槽1月，没遇到过这么奇葩规矩

尧滚龙83

新来公司快一月了，在以前的产品加一个气缸——气动插板阀。对我来说，画图只要几个小时，但是技术部长，也是公司要求的，做好明细，图和明细要对上号。如果借用的也要统一，我弄明细都弄了20天，交上去还是有问题，要么数量不对，要么重量不 对，要么明细和图不统一。现在对这个头大啊，搞了8年的设计，没遇到过啊。

冰是睡着的水yp

我们图纸都要一一对应的，不然妈的，出问题了搞毛

渡渡鸟

所以说图纸管理也很重要，借用件啊~通用件什么的，要不怎么会有那么多PDM软件冒出来。

pestybb

大公司都是这样的，国企也是这样的

钱伟哥哥

规范化

玉音林清

任何行业都是一样，不仅要能做事，还要会做事。即使设计内容再少，规范的企业也要求按照标准化和完整性来整理设计文件，这是一个企业管理制度成熟的体现，自然对锻炼个人的能力也是大有裨益的。

zf8728

规范化，标准化，企业做大做强的必要条件

bull-an

图纸出来以后，大致上要做好以下这些表格：
2 A4 k1 g0 Z) a1.明细表——与总图或部件图上的内容一致。
2.标准件汇总表——GB、JB之类的汇总在一起。
3.外购件汇总表——非标的外购件
2 Q! x9 ^6 h5 `# f4.借用件汇总表——借用别的产品上的零部件汇总，图号沿用原有图号。
5.图样目录——整套图纸各种幅面的图纸张数。

梦相随hh

楼主现在的单位是正规军啊，按道理一套完整图纸应该是生产、工艺、装配、耗材的依据。
2 x8 z6 \5 z" ?0 S9 K! d一个不能多，一个不能少。做到这个份上是很费功夫的

璇子XM

只要是买了ERP，SAP等系统的公司，这个应该都是基本步骤吧。对个人来说，确实会繁琐一些。