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我做了10年设备管理,深感无奈

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发表于 2014-4-17 16:22:19 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
  中专学历,做设备管理已经10多年了。期间换了3家公司,每家给我的感觉好像设备管理这职位可有可无,企业都是为了个体系才需要这岗位。每次审查之前就是不停的恶补表单;按保养计划做保养是不可能的事:人员配备只够维修的,委外保养不会批。
( N* g- M, d! u" z/ l. u2 L0 _* J% |0 `0 H
每次出问题了,会议上说设备要保养了,老板只会那句话“那保养啊”;奶奶的,人不给,委外不同意,拿毛保养啊。后来我就不提保养了,出问题了就修,修了就拖。现在整个感觉就是个造假的人,工作那么多年,人家都是技术工资不停的上涨,我涨的只是做假资料的熟练度。
: ^8 l; ]4 T& l& n) j3 T
0 g! @" ~: q2 Q3 @哎,难道说现在的设备管理就是指要做做假资料就可以了吗?学到的也只是做假资料吗?& W5 |, M# T/ Z9 W  [% X) Z' r

点评

这是中国企业的通病  发表于 2014-4-18 21:34
大部分单位都是那样的。假文件只是设备管理工作的一部分,维修改造的工作也得做,否则出事了都是维修的错。维修本身就很难,需要知道很多方面,还不能影响生产,协调采购,测绘,维修,管理,多方面综合能力。  发表于 2014-4-18 20:15
企业提供人力物力保养和维修之间,哪个更具经济性,有没有比较详细的比较。  发表于 2014-4-17 19:12

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101#
发表于 2021-4-25 10:41:32 | 只看该作者
大部分的民营企业现状。
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100#
发表于 2021-4-24 13:52:53 | 只看该作者
企业管理的人考虑 的事情多,所以会选择性遗忘一些,特别是国人,尤为明显
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99#
发表于 2019-10-18 20:22:18 | 只看该作者
悲催啊
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98#
发表于 2019-8-31 15:58:12 | 只看该作者
设备管理的岗位做了10年还在这个岗位,只能说明你动手意愿与主动学习能力差。按时间算目前至少是设备部经理级别了。
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97#
发表于 2019-4-19 15:53:23 | 只看该作者
css08 发表于 2014-4-19 00:543 N) m6 e  c  f2 c" f
我也做过差不多一年设备管理,刚进来是问老大巡检表上的数据有什么用,他回答却是应付领导检查,其实机器坏 ...
# j1 s. C  [8 l6 |( {! I
TPM模式我们公司专门做过培训,可是效果差强人意,还是那句话,拿多少钱干多少活,员工不会因为你公司要挣钱而学习更多,付出与回报不等
: n5 D4 ^" X( o+ j
" [" ?! q  w% O( Y  e. S- k: r
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96#
发表于 2019-3-27 08:32:07 | 只看该作者
跟楼主有一样的同感,待在这样的企业进退两难
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95#
发表于 2018-12-11 14:07:45 | 只看该作者
设备自动化越来越多,少不了各种管理正规化,会越来越重要
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94#
发表于 2018-12-1 09:00:42 | 只看该作者
hah
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93#
发表于 2018-11-14 16:52:34 | 只看该作者
很多原因造成的,我们自己想搞,搞好了平时维修也轻松,但现实很无奈
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92#
发表于 2018-9-29 15:59:06 | 只看该作者
石门街 发表于 2014-4-17 18:52. @9 X9 o  k" ?: r! N7 a, ?, z# _
同感,没到检查的时候就要你拿这个表那个表的。就是造假。

7 {: H7 b. B$ ~1 k2 x所以说体系形同虚设,到年审的时候做一批假资料
$ v: b$ }+ c( B' h* v9 ]7 a& |/ S* e$ Q7 X! O$ z, @( j6 J3 Z
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