关于‘整合’，整合在中国是非常难玩的一件事儿，

2266998

许多家伙现在都谈‘整合’，整合这个东西甭看说起来简单，玩起来很难的，至少不像说说那么简单的，

遇到谈整合的，我常问人家，你凭啥整合？人家怎么听你整合？

有人觉得，你听我的，我整合你，大家没赚钱之前你自己去‘自食其力’，他不负担你任何问题，你有利润了，就交给他，他只拿那种没有风险的银子，

俺说，你这不是整合，你这是在寻求作人家‘他爹’，只有做爹的的，提出这个要求就是合理的，我爹就是如此，但我爹也说的明白，当弟弟妹妹都完全独立以后，他就不再整合俺，因为没有必要了，他本身是不需要俺提供银子的，合理吧，哈哈，

  我做一个大东西，或者替人家组织一个大东西，就必须整合很多资源，否则没法玩，

  一大堆家伙在一起谈20天事情，首先翻译就非常重要，要一个特过硬的翻译，当然了，加码也得人家开，

外企公司自己的翻译靠得住吗？大公司的翻译靠得住吗？都靠不住，有难题了，人家上茅房了，俩钟头都没回来，你还玩得了，

  你想整合人家，你必须自己有资源，有银子，有人家可以答应的各种条件，这样，人家才能接受你整合，

  你能想象你老板对你说，5年不开支，到他发财以后有‘重谢’，你接受吗？

  俺经常说，你锻炼吧，练劲儿，练功夫，到人家肯听你的时候，你就可以整合人家，否则，就特难，

天涯行客

只有他爹可以整合，比喻非常好

神仙老虎狗

类比一下：
对一个女孩说，她信任你，你就可以“整合”她：
娶她回家，进行股份制或者合伙人式合作，形成利益共同体，
以双方的共享资源为基础，各主一面，相互帮扶，
共同发展繁育，
直到重新“整合”或者灭亡。

工具人

整合或者兼并似乎是目前的风气，谁有新产品俺们就买谁，甭管做不做的强，咱们先做大，至少股市上面好看。这样到底能走多远，俺这样的屁民是说不好的，姑且看着吧。。。
大事咱想不通，小事也不明白。就说这“尿遁”、“屎遁”的事吧，少不经事的俺，本以为只有在笑话书里才有，最近才发现就切切实实地在俺身边发生着，还不是一回。“完事”后，人家脸不红、心不跳，丫还振振有词：没人培训过，我怎么会？！更匪夷所思的是，领导拿他还没办法。其实也不关咱的事，只是好奇其中的利害，还请8爷提点一下。

zerowing

中国只有一种协作能称为真正的整合，而且只有这一种。
那就是中央直接领导的合作。实例就是两弹一星。其他的都是胡整。
X石油玩整合，将50余家机械制造单位整合成一个装备公司，局级单位。整合完，除了拿盈利的公司添亏损公司的坑，没有啥起色。也根本不可能有起色。
于是想起早年说的两个词：“南南合作”和“南北对话”。没有实力，连合作都谈不上。
说整合，在中国最大的问题就是谁能挑其这个头？
挑头的人必须是大拿，是个从上到下都能玩的人。没有这个人，那就不叫整合，那叫攒鸡毛凑掸子。
8爷肯定是玩过整合的，应为8爷有这个能力，一个大项目，看得住，指的出，点的透，玩得起，赚得了。换一个人，就歇菜了。
国内玩钻具的，只有最早的谢老是真正吃透玩起的。也只有这个人可以谈这个行业的整合。现在的各个独立的“家伙”们，都是半斤八两的水准，别说整合，能坐在桌子前把事儿搞明白就很不错了。

生而为赢

俄罗斯普京整合了克里米亚？

zjjwin

整合，要大家多认同了才能叫整合。相互有利才行。否则只能是“兼并”或叫“大鱼吃小鱼”。呵呵

迷茫的维修

才25岁啊
看不到希望了
不懂英语
不懂数学
不懂材料
不懂力学

pain

在中国，所谓的整合就看到两种，一种是就是控股，把人家企业的股份买到你成为最大股东。二是合作，规定条条款款，但是你管不了人家上厕所。
要不为什么要接受你的整合？

烈日当空

"有难题了，人家上茅房了，俩钟头都没回来，你还玩得了，"
这个比喻太逗了，逃跑功夫一流啊，哈哈