刚进入公司搞生产管理超迷茫

1127118732 · 发表于 2014-3-14 19:12:05

小弟刚刚进入一家专用车公司搞生产管理，现在部门老大让我去下料线跟着主任学，主任又不跟我讲怎么做起，不怎么待见我，现在天天愰在车间，不知道干啥，求各位前辈帮忙啊，不能再这样下去了来自: Android客户端

1127118732 · 发表于 2014-3-18 20:34:09

zhuixunagan 发表于 2014-3-15 19:52
$ C8 Y# n4 Y0 h0 w问下你生产管理的待遇和发展前景怎么样？

还可以吧待遇比技术要好，看你怎么做吧

zhuixunagan · 发表于 2014-3-15 19:52:23

问下你生产管理的待遇和发展前景怎么样？

624272884 · 发表于 2014-3-15 16:50:08

看着学呗，先把各个工序搞清楚再说，管理就是安排工人干活啊，协调各个部门，比如把生产的料备齐了，机器坏了找人修，发现生产问题，解决问题

国运昌久 · 发表于 2014-3-15 10:45:09

低下身段搞定主任先，消除它不待见你的因素。

ttlegyq · 发表于 2014-3-15 08:15:13

粗了说就是生产过程控制管理。
细的分解要先系统性确认生产流程，确认生产流程后对每个环节确认生产资料，确认生产资料后列制表格统计每个生产资料每天的生产数量及质量。
通过一段时间统计，对生产流程中前后环节生产供应情况进行分析，确认产能，同时找出前后环节生产脱节部分进行优先分析处理，如果没脱节那就最好。
同时可以对生产人员进行生产统计，也是质量和数量，统计后再分析。
以上要建立在你熟悉生产流程的前提上，初期每个环节要花时间了解，最好能亲自动手试试。

angel1399793 · 发表于 2014-3-15 08:07:38

楼主还处在职场迷茫期
搞生产管理，你首先要熟悉工艺，再熟悉流程，最后再玩细节

1127118732 · 发表于 2014-3-14 22:38:57

我很傻发表于 2014-3-14 21:04:59 1 t5 c1 X2 [6 V5 o; d
请问别人为什么要教你？

你们过来人给我支支招呀来自: Android客户端

我很傻 · 发表于 2014-3-14 21:04:59

请问别人为什么要教你？

转圈的人 · 发表于 2014-3-14 20:37:54

看着车间主任咋做，然后看书，把车间主任的或者生产管理人员的做法跟书上比较一下，难道你呆个几个月还不让你做什么吗，现在你会管理啥，知道怎么管理的么。

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