机械必威体育网址

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 13627|回复: 47
打印 上一主题 下一主题

最近参与了好多机床协议谈判,深感国内外销售工程师的差异

[复制链接]
跳转到指定楼层
#
发表于 2014-1-20 21:55:47 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
最近公司上马新项目,所以参与了好多机床协议的谈判。不知道是我遇到的情况比较特殊还是其他原因,跟国外的销售工程师谈技术协议时候,感觉他们来的所有人都对设备非常了解,非常懂技术。而和国内厂家的销售员谈协议的时候,如果和销售员一起来的技术人员不在场的时候,协议就无法往下进行。销售员似乎对设备非常不熟悉,有时候还满嘴跑火车,就知道说他们的设备多好多好,好多国内厂家的都这样。因为自己在这方面参与的比较少,所以很疑惑。
) L( B+ P( F* W8 [; D, A( L& t/ {8 f# {& B+ e- O
难道做销售不需要懂技术吗?先做几年技术,如果觉得自己适合干销售,然后转销售是不是会好点?

评分

参与人数 1威望 +20 收起 理由
老鹰 + 20

查看全部评分

回复

使用道具 举报

47#
发表于 2014-4-3 22:19:46 来自手机 | 只看该作者
chenxinwang 发表于 2014-3-18 21:13
, X' T9 j  [" J2 R一语中的,确实有很多公司是这样的。做技术的不能接触客户。做销售的尽量不让其掌握技术。
' U9 ~% C7 B! F, ^% C: D6 ^
深有感触
回复 支持 反对

使用道具 举报

46#
发表于 2014-3-25 13:25:28 | 只看该作者
也有很多销售是懂技术的
回复 支持 反对

使用道具 举报

45#
发表于 2014-3-24 23:18:43 | 只看该作者
关键原因是国内机床厂家对业务人员普遍不注重技术培训,而国外厂家招销售代表,还是喜欢招聘技术出身的相关人员,所以差距就很明显了
回复 支持 反对

使用道具 举报

44#
发表于 2014-3-18 21:13:04 | 只看该作者
SKF导轨-吴 发表于 2014-1-21 08:38 . f* c' O1 u; |3 [! a& Z+ R) R
又懂技术又会销售,老板怕你飞了啊。

, p% @4 O3 k. T8 L& X6 G0 k9 t一语中的,确实有很多公司是这样的。做技术的不能接触客户。做销售的尽量不让其掌握技术。' `& X: m5 I$ I- ]
回复 支持 反对

使用道具 举报

43#
发表于 2014-2-25 13:50:31 | 只看该作者
中国更注重销售的过程而不是销售的结果吧?用一个非常有名气的机床厂商老板的话,卖空调出身的销售人员都能卖好机床。/ _; K9 F* M, o( i' v; m# j7 ?
这样就导致了越来越多的人才流向营销团队,技术团队?国外都给做好了,自己还搞啥研究?
回复 支持 反对

使用道具 举报

42#
发表于 2014-2-23 13:21:26 | 只看该作者
理念问题吧,想我在的单位业务员就很能吹,但是具体的技术是一问三不知,有时吹得就太大了,我们做技术的就没法干了。
回复 支持 反对

使用道具 举报

41#
发表于 2014-2-22 20:58:39 | 只看该作者
销售工程师,懂技术,会销售
回复 支持 反对

使用道具 举报

40#
发表于 2014-2-13 13:08:09 | 只看该作者
先从技术做起,慢慢入行销售,这是我目前为未来做的计划
回复 支持 反对

使用道具 举报

39#
发表于 2014-2-8 08:23:40 | 只看该作者
我估计就是你说的不懂技术的销售员,因为才入门时间不长,但总不能因为才入门就呆在公司不出来,或者等到学好了再出来销售,为何不直接出来,遇到了问题再解决,这样我觉得效果更好。关键是要持续性的学习!
回复 支持 反对

使用道具 举报

38#
发表于 2014-1-27 16:48:07 | 只看该作者
万般皆下品,唯有读书高。搞销售的精通技术无异于如虎添翼,收入高而且受人尊敬。不然就只有卑躬屈膝、点头哈腰、赔笑卖乖的份儿了。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械必威体育网址 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-12-19 17:13 , Processed in 0.054705 second(s), 22 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表