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设计部开始只有有偶一个人，今年中期最大到5个人，到年底了只剩2个，还有一个过几天也要走。
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4 X1 _3 s4 e" |* V; v手上的项目哇 y4 C9 f0 j5 u4 w$ ?6 E
1、 现有专机技改的1项，
A& V" s' ?/ z2、新订单的专机2两项。
1 R0 g; `/ U: m5 _# }) h& a# y3 P! O3、一条大的物流线，千把米，加几个专机。+ G" @ ~$ M! B5 d! O
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这些要在年前把图纸出完。
+ @" O- @7 R% x2 u5 B- `9 B6 W! l然而兵又少了一个。
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说说这两个兵，
3 F8 b1 O. W: |% M搞专机的这个挺努力，来这才大半年，现在交代的事情基本能独立干完，专机技改的任务交给他做。
f+ A8 [) [; k, U7 N9 B他要走说要去江南，他是大公司呆过的，可能觉得我们小公司管理混乱，技术水平不高，发展前景不好，总之要走了。4 y* ?% X9 a& z2 S D5 x+ \: V$ _
1 l" f1 p2 N# T0 H2 |* m8 |2 z另外一个做物流，比较会闷头干活，然后零件数量经常算错，常用的结构也不太熟悉，毕业3、4年的经验。
- X( T3 H! j) [$ x这家伙的图纸要一片片的翻，装配图和零件图对不上很经常。) M! L' ^0 l/ V5 v$ }
他的图下去了，你都提心吊胆的。
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曾经有一个程度好的，没留住，这人技术不错，可本行业的经验稍差，但头脑很灵活上手干活很快。
( z$ D+ u1 S' J4 { u这人个性较强，跟生产关系搞不好（生产部门自然是发现问题劈头盖脸就是臭骂）。2 D0 G% y b( s
再因待遇问题，觉得就算一个月拿个7-8k加上年底奖金也买不起房。. }) B1 O+ _$ ]- x; e8 n+ }+ [
然后就出去创业去了。
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# i+ L/ Y- \) Q8 L3 |# N& |/ p* O其他的人没有太明显的特征，基本是觉得生活无望，过一天算一天，摆个摊做个小买卖都比上班强。6 m/ q3 q4 Q8 y4 c, B9 b$ T6 A
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讲到这，明显是有活没人干，招了一年的人也没留下几个。; X. D* x; O. ^# @
还想培养团队，还想研发新机，去年就想开发的新机到现在连影子的没有。
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各位大侠的公司都什么状况，这人该怎么留？团队怎么培养？
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老板说，很多公司都淡的没活干，我们怎么就招不到人？
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: s% a6 K- _6 Q5 s, W9 i& a（刚能上手干活的人要走，发发牢骚）
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发表于 2013-12-30 10:13:48
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