如何解决存在的这些问题

leehom43

我厂是以及加工为主的小厂，员工三十几人，由于拆迁，现在搬到了新厂房，但是成本也随之增加，光是房租一年也20来万。再加上目前厂部内部的管理一直存在问题，很多都是旧厂房就存在带过来的：
$ Q( N. _6 t. @7 ?$ a1、没有实行计件制，工人的工作积极性不大
2、由于是小批量多品种的机构，所以生产效率也不高
* k6 V; ?8 q! e6 G3、工人的质量意识淡薄，经常出现不良品流到下一工序的情况，不良品随手乱扔的情况严重(浪费也是触目惊心的）
4、有些工人对规章制度熟视无睹，想上班便上班，不想上班就休息，经常请假，所谓的打假条就成了摆设。
; u& K# j8 g. G( z  B# U' C, ?* l目前如何提高生产效率我认为是亟待解决的问题，同时抓好质量意识。但是苦于找不到解决办法，所以想请教各位

老瓜在路上

慢慢来，我们厂里一开始也是这样，从租小厂开始，到后来自己买了十亩地盖厂房买设备一直到今天。一开始管理也是跟不上，请教了必威APP精装版下载里的大神，先是管理人员上做好思想工作，扭转他们的意识，接着让管理人员多下去说说提醒提醒，最后在所有人慢慢接受的同时一套制度要拿出来，萝卜加大棒，有奖有罚，现在厂里井井有条，情况好了很多。

打铁的矮人

那大家看看这个管理，是应该以人性化，还是以制度。

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没有家规就成不了方园，公司要想搞好发展就的先培养每个员工的职业道德·····人是带动工业发展的第一生产力

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在工作中不断提升自己

把刀用好

我觉得在提高效率前你必须解决几个问题：
1。不管用计件制还是别的什么方式，一定要有激励员工的方式。鼓励“多劳多得”，发挥大家的主观能动性。
2。仓库封闭管理，从毛坯到半成品成品，都必须入库，不能留存在现场。这样，不管哪道工序都必须从仓库领出一定数量的半成品或者原材料加工，加工结束后将本工序的成品以及报废品等送进仓库（或者送检，检验员和对数量是否和领料单的一致）。重点是核对数量是否进出一致。这是一项基本的统计工作，可以统计你的真实成品率，然后根据报废品进行原因分类，然后进行质量改善。
) y: c$ y3 c" p这两点做好了，再来提高效率吧。尤其是仓库管理，这是杜绝浪费的必要手段。

iqmzy

很多不好习惯已养成就很难改变了，最好的办法就是推倒重建。