现在进入一家深圳做非标设备的某公司工作。我是职位是带领一个7个人的团队搞控制器开发。
" A- s& z2 z; l) ?" }+ |0 _+ ?0 Y+ w6 i. r. O" M6 ^9 Q1 r$ i
该公司成立2年了。成立初期到现在主要给江门一家大型公司做自动化非标设备，例如：自动装配设备。目前有员工十多人，年销售额几百万。目前估计公司有个几百万的流动资金。" l) K5 ]9 b1 \/ L2 L0 \
) r% W0 J2 y0 C$ y" f
到公司有2个星期了，发现了一些公司发展的瓶颈和问题。周一老板开会号召各进其言，提出各种意见见解。我仔细思索一番后，写出了下文。9 y0 {# O$ { ?2 Y' Z
目前我们公司的问题也是国内同类企业发展过程中的典型问题，大家都有何良策，欢迎拍砖~
- i1 A8 n/ m' v9 j! J5 s5 p8 D9 u! e) L: W" X u6 e7 S
对公司规化建议 目前公司存在的问题：
: Y7 m. P+ R; j# a0 a, g8 S7 C$ q7 F) I2 f' B6 w x5 q
1） 没有公司存亡的危机感。 2） 员工沿着既定的惯性思维动作，缺乏创造性思维和见解，没有争先恐后的拼搏状态。没有向大公司先进理念学习的心态，甘于现状，甘为人后。 3） 与同类非标自动化设备公司相比。无论在资金实力、客户资源、开发能力、制造能力、管理能力等方方面面都处于劣势，暂时没有显现出高于同类公司的地方。如果此局面不改变，公司容易在激烈的竞争中被淘汰。 4） 原始的粗放式设计、制造和管理。想到哪里做到哪里。缺乏制度、流程、标准、规范化，细致的风险管控、质量管控。 ! [3 z" H. b+ w3 K/ y& A
2 Q3 Y- I [3 P: O- s( I
0 \4 h" b. N- i: w8 T J2 B 对策：0 W% V. C0 x- P3 f0 N$ x) m, ~
% k @- p5 \5 A* M" ~
1） 周会上时常宣导危机意识。8 ]1 o5 O {4 _' o
' L, B/ T, {' q0 O+ x 2） 树立外部标杆。即学习榜样和对比榜样。这叫知耻近乎勇，感触到差距了，才会去追赶。例如宣导讨论华为的发展历史。研究华为管理制度的不断完善。和同类企业细致对比，找出不足，并改善。暂时不用谈创新，先模仿学习国内国际先进水平，达到一定规模和实力后，再谈创新（机械行业的普遍规律）。
2 M3 b8 w- y+ b& i! z! _( x6 [4 ~. J) c* d5 x
3） 树立远大目标。五年计划和一年计划，如销售额和利润计划。公司人员发展计划。产品线发展计划。员工收入和福利计划。2 G/ |- }# w6 z
) g: U6 ^8 z! Z# P6 I 4） 全公司信息公开平台建立。公告白板、共享文件夹。一切成文的规章制度、通告、流程规范，打印纸质版并用大头钉钉到白板上。重要内容时常宣导。没有传播和宣导，一切将永远停留在纸面上。) a i" ~, Z6 _6 a
0 P# s' g% J$ A
5） 提案改善制度建立。激励全体员工书面化提出问题和解决问题的方法。每月1000？（提案改善基金），按个人提案得分比例下发到提交改善提案的员工。提出问题得1分。提出问题并给出解决方法得2分。提出问题并给出解决方法，且被公司采纳得5分。不要吝啬给奖金，不要觉得某个问题提出来毫无意义，尽可能的激发大家的这种思维习惯。不怕提问题，就怕没人提问题。
$ y, l R( R3 e+ [, K
% z2 w% L9 G* {* G& a 6） 《办公室纪律规定》制定。例如：工作区域禁止吸烟？工作时间闲聊不超过10分钟？非工作需要时保持安静？是否引进外企的15分钟下午茶闲聊时间？办公室清洁轮流值日？ a( B1 o. F. T* F+ [4 c
" l, m8 z! l1 ^0 t" o4 U 7） 生产5S推行委员会成立，设一个委员长，向总经理负责。采取兼任方式，并每月给予津贴。 " n1 w, V- O- v) s2 e
k, n; J5 H2 o& F/ {. y8） 质量检测委员会成立，设一个委员长，向总经理负责。采取兼任方式，并每月给予津贴。《装配与检测规范》制定。使提高产品的品质、寿命和可靠性。出厂设备唯一编号，且公司备案《设备终身信息记录表》，包含：设备设计信息、生产信息、检测信息、使用信息、维修信息等终身记录。
: x2 K6 [" V a% Y, r- L
- O* f* i9 }+ D& } 9） 员工薪资结构和激励。员工收入按如下结构：每月固定工资+每月（或每项目）绩效奖金+年终分红奖。年终分红奖：公司当年除去各项开支净利润10%按固定工资比例份额分配到员工。使公司和员工结成利益共同体。此处涉及到公司账目内部公开，不公开的话，激励效果将大打折扣。如何公开？公开哪些信息值得商榷？如原材料采购价格，设备出售价格等。每人单独建立《绩效奖金考核表》，并在公司公共白板公布。公司内每个人都可以对任何人在他的《绩效奖金考核表》添加信息。部门领导和总经理根据《绩效奖金考核表》内的信息定分值和奖金。目前不适合搞部门考核，即部门之间相互考核，或搞部门奖金，容易导致部门之间的相互推诿扯皮，形成部门利益小集团意识。单独激励部门头头不如激励每个人来的全面和直接。
! q) V z. l! `- r. ~" |6 T8 A
& D) Q% z# r9 D# K2 w$ m. o ^. H 10）机械开发部。《各项目进展表》制定，并在白板公示，信息越详实越好。《电气设计公共规范》《机械设计公共规范》制定（牵头人起草并组织会议讨论上述两个规范的制定）。《方案审核表》制定。《机械工程图纸审核规定》。每个人的工作文件夹设置为共享只读，专人定期备份到共享服务器。 , r8 D' E- t; D3 V2 X5 @
6 Y" Y5 c2 N# Z) ]5 Z11）偶尔组织集体公共休闲活动，并给予经费，以融洽员工间关系，同时容易化解工作中的矛盾。 # A/ ^' G: T) \
1 k o8 Q6 ^5 b; m5 k1 x5 [4 A12）采购信息公示。采购申购单大头钉丁到公示白板。采购完成后在白板申购单填入采购价格和入库日期。没有按期入库的申购项目，每日盘点后填表《采购延误汇总表》并在白板公示。 注意：各种表格的制定必须充分考虑每个人的意见，先搞草案，再开会修改确定。对于不同意见要记录在案。
w. B- U2 k$ X/ F& \ | 
发表于 2013-11-23 16:18:01
QQ好友和群
收藏
淘帖
问题专业，描述清楚
伸手党/灌水/看不懂
