厂子产品升级，俺吐槽下。。。

zyk566515

我所在的厂子，老板最近抓产品升级，按他的口号就是：把某一产品在三个月内做成国家级精品。。。自从有了这样的目标后，老板最近没少开质量会议，又动员全厂职工开会贯彻思想。。。
可是俺想吐槽几句：
1.从没听说过哪个企业 在几个月的时间就可以把产品做成精品。
1 Y' F+ V* N: y9 t2. 车间工人在计件工资的制度下有可能出精品吗？
& m) X9 w# U# H- C, C3. 外购的钢材和标准件 进厂都不检验能出精品吗？
* `8 Z/ w+ z$ d' F4. 公司员工整体专业素质（好多人都连图纸看着都费劲，质检科有真正理解公差与配合的人吗）不提高能出精品吗？
8 I3 t+ @- W' L# T% j5. 食堂的饭菜， 吃的是啥，俺都不好意思提了。。。
6. 动不动工资就拖欠了（压一个月工资），有时候就拖到第二月月初才发。。。
7. 上面开大会，下面车间工人 有几个能认真听，又有几个能听得懂。。。。
8. 老板不懂技术，但又爱过多的干预技术决策。。。。
9. 老是嘴上说的重视产品研发，说白了不还是抄别人的吗，还不舍得花那俩钱。。。。
n. 不吐槽了，累了。。。。
: N) k. Z4 V( P4 Y: T
反正感觉 像我们厂这样的大跃进，不按规律做事，做决策，做了也是白做。。
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杨云123

对这样的公司只有辞职而已！

黄海是我

楼主说的和我们厂差不多。
- t3 s6 }& Z, b, a* T老板开会说了半天，工人吹牛的，玩手机的，发呆的！
计件工资就很难出精品，慢工出细活
一个数控车间，检验员都没有，不愿花那钱。
材料和外购没有检验！就没有这道流程！
7 D  Y& X. b: F+ r0 P: H, G! e食堂，一菜一汤，大家自己想象，都扣成一菜了，能什么样。
* g0 U; p$ o/ R! \+ b领导多，老板，老板儿子，厂长，经理，四线指挥！
: X" R; q) U9 x; w' J工资从来都是压一个月再发！
工人水平倒还行，35以下的一个没有，40岁，50岁的较多。
( \* y2 y( A; {# e( }$ {产品研发？没听说！

qeuun

老板的话就是命令， 你要做的是执行，而不是吐槽什么的， 既然你发现了这么多缺点 ， 为什么不去改变它?  吐槽完了， 你可以继续睡觉 打飞机？？

桂花暗香

记得肖处士说过：先有意识，再有物质。
* T: ?" o7 ?( j& j% G$ v2 f% `那些年在欧洲不过是幽灵，过些年风吹云动半个地球。林总法宝先鼓动宣传。

小一克sheng

楼主可以当老板的二把手了，老板一放手让你搞应该有可能可以的

燕客

轉載
企业十二种死法！绝对有人中枪！

# B0 E8 P) r% w4 v) Q第一种死法：
减少营销人员，降低费用，直至剩下老板1人；
/ i; R/ O. B1 j; n6 q+ D, s
第二种死法：
多次使用降价大棒，多方出击，不断打击竞争对手，直到自己倒下；
" m9 [6 Q/ {" i
" Q; Q" K7 W2 D, s" c 第三种死法：
. C/ G6 F& A6 V! K6 h6 e不断增加产品品种，与各类竞争对手抢占市场，让企业仓库琳琅满目；
" N+ l0 O: [# D  a  f
第四种死法：用资金撬动市场，贷款经营，占领市场，不求所有，但求所在。

第五种死法：始终抱怨这样下去没有发展，始终坚守固有的思路经营，始终觉得真正的危机离我们还很远，始终期待车到山前必有路；

% `  ], i7 C5 S  S6 }% L 第六种死法：无心恋战却又割舍不下，得过且过又想全身而退；
! `; [% Z6 H( X6 d! p2 s" E* C5 Y
第七种死法：盲目跟进，不明就里，忽而大张旗鼓，忽而偃旗息鼓，一哄而上，一哄而下；
( s! y- v8 B4 R5 ^9 @
1 R7 H8 F2 p3 p 第八种死法：营销有余，产品不足，开发三板斧，业绩俯卧撑，品控凭感觉，质量存侥幸。

第九种死法：控制过度人才难以引进，或引进后不予重用，形同摆设，浪费人力资源，始终不能组建有效团队。企业最终没有核心竞争力。
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第十种死法：管理混乱，说话的人太多，执行者不知道听谁的，到最后是谁的都听，错的也执行。企业不死才怪。
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  c5 s' W6 `) g 第十一种死法：分工不明确，管理者凭己爱好用人。一人多用，最终任何事都没做好。或根本没有能力阅历去做，仅凭一己好感而已，企业制度败坏由此开始。

第十二种死法：员工没有归宿感，就没有凝聚力和战斗力，有平台却不建造平台环境，企业很难走出很远。
9 ^. p+ V; f" C 企业和员工其实就是合作体，投资者千万不能把员工看成是来赚你的钱的，相反，而员工恰恰是帮你赚钱的。

逍遥处士

违背客观规律的瞎折腾，还不如歇会儿。