机械必威体育网址

标题: 从技术人才走向管理 [打印本页]
作者: 六级士官    时间: 2013-7-13 10:58
标题: 从技术人才走向管理
大家看看这个对我们这些做技术的有一些帮助' T) `  F9 P; ]; t: D0 S
作者: angel1399793    时间: 2013-7-13 11:35
情商极低的青年路过
作者: LIAOYAO    时间: 2013-7-13 12:57
本帖最后由 LIAOYAO 于 2013-7-13 12:58 编辑
6 S. a  p0 B6 f, k& a! H0 c# X7 ~
  c2 Z4 j7 \/ d大概的节录部分内容2 @( U6 b6 _1 w# ~+ Z! n4 R0 ~
讲师:杨发明博士- C9 d2 E7 @( Q  m' x! d; S+ e
课程提纲
6 C  o8 {% B* n1 a/ F! a3 }① 从技术到管理的角色认知
0 w. b8 o9 Y" z" F6 V1 W② 共享的愿景与目标. b0 }/ G4 U$ q2 w% c
③ 共同的游戏规则
5 f, h) M' B; ?7 G④ 有力的控制与执行1 T4 A; \& x4 [5 }: v
⑤ 信任与沟通: Y. r, N1 t6 ?8 z. T
⑥ 成长与学习( a. S9 _# E8 O. `9 y+ a
⑦ 刚柔并济的领导0 t- ]) }( W! I1 J/ t. |5 ^
⑧ 技术管理者的个人修炼/ t4 s6 y. e, S6 K& @
从技术走向管理的角色认知
" i+ ~2 ?5 ]$ s0 l[attach]289851[/attach]$ ~9 r! u7 O9 U+ [# f( H& e
从技术走向管理的角色认知
4 @( P' R$ @9 B; `# r@ 自己做事———让别人做事——让别人开心地做事; L$ o3 r/ b& n" O9 C
@ 对象：事———对象：事&人——？( v/ G/ U6 E! b! z6 E" Q
@ 问题发现／扩散者——问题推动解决者——？  V' M- D2 j  Y; O3 a5 x
@ 标准化作业———合理化——？
  _9 E- y  ?! _8 |8 Q8 N+ ]@ 憨人———坏人（红黑脸）——？( `+ S7 \, C, q) e9 ]/ z% C1 L
@ 外方内方————外圆内方
9 d1 G6 H- R" c: K# X/ v@ 个人成就感————团队成就感
7 t5 f5 w$ o6 q( b% O角色转换——学员分享  [3 u4 W. i2 O
@ 变依靠个人能力为依靠集体力量
7 X, Q6 }4 C8 m( u@ 从追求个人成功到追求团队成功
0 o* w4 o+ r1 f: l) D@ 个人技术力量有限，管理的力量大得多
+ ?2 p  Z2 g/ o6 N6 U: g) K0 f9 I3 t@ 不仅要自己做好事，还要保证别人也做好事
2 \8 {5 m6 w: \2 @; e, g@ 从单一角色、专一工作要面对处理很多事情! o. d. d+ R1 l3 S$ ~
@ 做工作除了计划性，更要控制性与跟踪性
; b, o4 ~% @: L$ C@ 关键是要学会沟通，与人打交道，激发人的动力/ m! S# T% i$ U( s
@ 既要关心技术，又要关心人，所以要多付出& _9 H2 s; ]# o, N( B
@ 思路转变：管人不能象做事那样事事较真，要有一定的工作策略，时机、场合、方式都很重要
8 |- D2 G* k6 e3 p8 t! C2 P% c@ 什么事情不能自己做好了就行了，而是要带领大家把本部门的事情做完才行，需要的是集体英雄主义而不是个人英雄主义。5 T$ k! ?5 Y& p* v" v& J
@ 管理比画图难度大，一将胜千兵
$ b( d$ N) R- i5 ]; g@ 管理比单纯做技术更需要全局性, J6 n% k( n) x5 D* P. L2 V# [
@ 走向管理岗位是一对多的转变、工作对象从事到人的转变，需要沟通与领导技能. c# R- ?* r! f3 {6 k* o
@ 如何使部属能最大限度的发挥工作能力和热情是最重要的# Y) `% l# N8 A
@ 从管事转变到管事、管人，从自己做事转变到组织、协调大家共同做事。9 L' k' b; C# M$ _  p
不同岗位的人动机模式不同
# G% S2 h2 W9 s4 }6 q! [[attach]289852[/attach]) L! |6 v  X0 h/ ^4 H' U8 ^  Q
管理上中下互动- y0 T) ]; w- o2 F5 n( U8 y4 y
基层 中坚 高层
行动 方法方案 方针
实行力 组织力 先见力
维持 改善 创造
真 善 美
地 人 天
憨人 坏人 好人
法 理 情
不变 应变 变
利 责 权势
安心 称心 放心
物 事 人
标准化 合理化 人性化
" y& r# x  k) }" |
。。。
+ S- Y  S! y8 a/ V
- ?1 |5 l3 J. Z
2 L9 m. U$ N3 s; J* E  Q- e. n: Y* A& a3 \0 k, t+ |' l8 u3 A
作者: xiaobing86203    时间: 2013-7-13 13:34
有技术，才有底气干管理
作者: 老沈2013    时间: 2013-7-14 17:19
同意楼上的意见
作者: zhongfangge    时间: 2013-7-14 21:39
接到一个项目，要管，要分配工作，起码得知道要知道，怎么才能完成这个工作。这就要求每个步骤你都要熟悉，这样你才知道别人在做这个步骤的时候对不对，遇到什么问题，或者说知道他为什么会发生这个问题。
作者: 马基亚弗利    时间: 2013-8-3 17:06
表示下  赚点积分
作者: 暗夜萧萧    时间: 2013-8-7 10:22
楼主辛苦了
作者: ymsuning163    时间: 2013-8-8 11:55
学习了
作者: 1032220424    时间: 2013-8-11 17:20
职员的必经之路8 x: N: R9 g" w- R2 K, w* |
作者: 谁是谁1989    时间: 2013-8-23 11:31
没威望了啊。下不了
作者: karlmayerdesign    时间: 2013-8-23 13:09
有技术的人往往最后不会管理 管理要从宏观考虑问题的
作者: 水上漫步    时间: 2013-8-31 08:53
做技术的，不一定做得好管理
作者: catvo    时间: 2013-9-2 11:43
学习了
作者: 学中做    时间: 2013-10-18 10:15
学习了。
作者: 辉dai    时间: 2013-10-18 22:37
感觉技术没有管理有前景
作者: zhzh1001    时间: 2013-10-18 23:28
做技术的心态与管理者心态是截然不同的，我就是这样的，从技术转到管理，力不从心。在纠结中。
作者: jackybeth    时间: 2013-10-20 08:06
通常有技術面的人不太願意往管理面,畢竟太多規局需遵守
作者: 军哥SW    时间: 2013-10-20 09:53
做技术的转管理多从项目管理做起
作者: hz19850713    时间: 2013-10-27 19:43
说的很有道理
作者: whbyyx    时间: 2013-10-28 19:23
是不是，两年没踏上中层，就算失败？
作者: mchoo    时间: 2013-11-7 19:47
列举主要内容很重要
作者: 找个大点的碗    时间: 2014-1-8 13:44
铮铮良言
作者: icedtan    时间: 2014-1-9 08:48
好资料
作者: 草上飞人    时间: 2014-1-17 14:44
技术人员的前途和希望。
作者: 2645135789    时间: 2014-2-22 14:03
多借鉴一些经验
作者: mayylang    时间: 2014-3-14 16:08
学习了! T2 N) s+ [+ b6 E+ K
作者: 459464152    时间: 2014-3-17 22:53
好文
作者: samsang    时间: 2014-3-25 20:48
好东西，谢谢分享* U+ x% @/ M6 o9 o) G# W1 q
从技术工程师做起，现在是一家公司事业部的老总，负责生产技术和品质以及事业部的行政人事等工作。在具体工作上感觉没有多大问题，自我感觉思路清晰，发现与解决问题彻底，工作稳健。但是也感觉自己有点情商不够，人情世故不注意等问题。不知道是不是搞技术出身的管理者的通病吗。
作者: linfeng163    时间: 2014-3-26 10:22
看看怎样
作者: 大杨    时间: 2014-3-28 08:10
不赞同,有钱就干活,没钱啥也不谈
作者: 利达机械设计    时间: 2014-3-29 23:41
学习哈
  u0 L' z3 P* [$ D7 ~3 H( G
作者: 干打雷    时间: 2014-3-31 17:31
怎么都想做管理
作者: 雏鹰123    时间: 2014-4-3 22:58
  下载看看。
1 n) D( @2 Z; a. c5 d5 w5 [+ f( E
作者: ChinaG    时间: 2014-4-17 13:02
材料不错，可惜没钱下载
作者: ChinaG    时间: 2014-4-17 13:03
貌似我可以回复了，原谅我为了附件而灌水" T  ]! }& {9 [8 x! Z, m: g! I
作者: 莫欺少年穷a    时间: 2014-4-27 21:47

, M3 f' g& c0 R下载了、学习了
作者: techwn9    时间: 2014-7-8 04:58
做制造业已经20年，手下的90后大学生换了好几批，总感觉他们的想法与我们有很大差异，如何管好用好，希望能得到启发。
作者: Alex19880319    时间: 2014-7-11 13:50
貌似高技术的都有一颗管理的心嘛！
作者: xieweiliang87    时间: 2014-7-12 09:47
好东西，学习了，，
作者: liuxuan2524    时间: 2014-7-14 16:43
同意四楼的看法
作者: 老瓜在路上    时间: 2014-7-29 10:28
xiaobing86203 发表于 2013-7-13 13:34 ' t2 R; ^% ]' V% r. b% ]& p% I5 ^% }
有技术，才有底气干管理

3 |4 b1 o% |# [; o/ y- N确实
2 m% w6 }' l' W/ ?% L% n8 P: u% O' ?
作者: 偶尔来来d    时间: 2014-8-2 08:54
做得好技术，不一定适合搞管理；我就是个失败的例子，现在又回来做技术。
作者: 小布丁123    时间: 2014-8-5 16:00
看着不错的样子哦
作者: xiaobing86203    时间: 2014-8-7 12:36
偶尔来来d 发表于 2014-8-2 08:54
% l1 m0 I. M! R; D. q. X6 C; `/ R做得好技术，不一定适合搞管理；我就是个失败的例子，现在又回来做技术。

7 Y- A. J4 d- e/ z3 V2 u做管理要心狠，要能说会道，笼统的说要会混关系
, L( Y- a" A) ]( S9 ^
3 v/ k& g- p/ n8 P/ ?: U* I
作者: 偶尔来来d    时间: 2014-8-7 13:21
xiaobing86203 发表于 2014-8-7 12:36 3 o2 F7 s. d) Y5 ~9 B4 H
做管理要心狠，要能说会道，笼统的说要会混关系

: }/ V' ^. y) I# ?9 _上下关系弄不好，你在中间就是最难受的了，上下都受气。
6 }0 B% h! ], {! Z. z
作者: wangyutang    时间: 2014-8-18 09:45
下来学学，说不定那天用的上呢
作者: yuyaibo    时间: 2014-8-28 21:13
做车间管理，没点技术可不好办呀。正为这发愁呢
作者: 蛟龙great    时间: 2014-9-17 15:50
受教了
作者: was423769    时间: 2014-10-9 19:55
xiang学习!4 S) W& k& I2 [
作者: SSSLLLBBB    时间: 2014-10-9 22:09
正是因为不能潜心研究技术，而是想办法跳出专业，走向管理，众人皆走独木桥，才导致中国技术落后！
作者: sy212144    时间: 2014-10-11 16:48
路过 学习下
作者: ⑩門の村夫    时间: 2014-10-21 16:29
讲的很有道理！顶一个！
作者: bear6616    时间: 2014-12-21 06:46
艰难地转折
作者: xiakeyuan    时间: 2015-1-14 21:13
我也是
作者: 离开，哭泣    时间: 2015-1-26 09:26
学习了。。。
作者: icedtan    时间: 2015-1-28 16:45
资料不错。
作者: huafq    时间: 2015-2-2 20:02
学习下，倒不是很想走向管理，但总觉得自己缺少点什么，情商很低。
作者: wo、四爷    时间: 2015-2-4 11:13
xiaobing86203 发表于 2013-7-13 13:34 % O! e" l' z$ l- t
有技术，才有底气干管理
! b# m. ~) i& z+ m- C+ r; U
同意
' p9 E( h3 v! }3 I- m, x' _
作者: 小李当家    时间: 2015-2-6 11:24
下载后做成公司的内部培训教材，取得很好的成效！多谢
作者: 目》2015《标    时间: 2015-2-15 12:32
用手机下载威望减了，怎么找不到在哪里啊？
作者: 仪化陈好    时间: 2015-2-26 20:21
有各种各样的领导吧，不一定需要懂技术，懂技术也很有用。
作者: huazaiyy    时间: 2015-3-2 11:53
管理者没技术干不好
作者: 小飞鹰    时间: 2015-3-2 20:48
因人而异！
作者: 秋山雨亭    时间: 2015-3-3 16:17
情商高的技术人员转管理绝壁是如鱼得水。。。
作者: 那丶些年    时间: 2015-3-3 21:13
机械这个行业毕竟是经验决定一切啊
作者: 蓝色月饼    时间: 2015-3-10 08:43
很有道理
作者: holyland    时间: 2015-4-9 10:56
技术到管理的问题感觉不是一个人干好和带领大家干好的问题，技术高手带人这种事情应该不是太大问题，更关键的还是和上层的关系，从只看见自己手里的事，到放眼整个公司。从做事变为做人。
作者: 机械小生~    时间: 2015-4-10 14:56
不错的资料
作者: cxs1140    时间: 2015-4-10 22:36
我现在也在转变的过程,感觉很累,不太习惯管人
作者: 变形金刚oo7    时间: 2015-4-14 23:46
技术是管理的基础
作者: 陈龙007    时间: 2015-4-27 14:27
@关键是要学会沟通，与人打交道，激发人的动力+ Q0 g, M2 d/ P. g* g+ z- k( b
感觉文章中核心就这3点
作者: 星际风云    时间: 2015-4-28 15:49
学习
作者: 盛少罕    时间: 2015-4-28 19:11
转型中  好好学习
作者: techwn9    时间: 2015-5-3 09:28
要想逐步走向管理，我的体会：
5 V+ z9 [, Y+ Q1、要学会做教练，尽快把专业技能传授给手下；同时自己也要不断提高，必须保持有一两项比手下做得好的技能；
: \+ e% `3 L- i3 H) g: s- A2、不要怕别人做不好，你自己当年也是如此；容许别人犯错误，（但必须是小错误）；否则你自己也很难收场；
1 Z. a' w9 ~% [4 o3 h' E3、象管理自己的工作一样参与管理手下以及相关方同事或部门的工作；如果这些事不管理好，你就会容易被琐事缠身；
& P5 i9 A- a0 b8 I4、沟通、支持、激励、担当是管理工作常用手段。
作者: 晚安_曾经    时间: 2015-5-19 23:16
' `* u9 z. }! [, P% r4 y
情商极低的青年路过
作者: 利趣抹茶    时间: 2015-6-2 16:01
亲身经历中，以身作则最重要
2 x& H5 ^% F, U6 j7 {+ c
作者: kingsky007    时间: 2015-10-29 16:09
不错的书。
作者: Zyj12082551    时间: 2015-11-5 22:12
慢慢走
* I6 p! |5 y2 a- ^" t8 l5 h0 f
作者: 伞下    时间: 2015-11-26 22:50
最近公司正在搞这个培训
作者: 月招    时间: 2015-11-29 20:44
谢谢 分享- K: U" g& ^' w$ w# f7 X6 A% e9 S
作者: 蓝蓝的猫    时间: 2015-12-22 11:25
顶一个
作者: 青bj    时间: 2015-12-28 15:36
从理科走向管理
作者: XIEYANG1985    时间: 2016-3-21 21:20
下了
作者: cash795    时间: 2016-3-24 16:24
技术出身的人们，一般都有点内向，没那么多心眼；  不过，技术到管理这是人生规划必不可少的一部，就看做技术的我们对自己的期望值有多高了
作者: xiaojianzhang0    时间: 2016-4-12 19:23
转型中，学习！& U* N8 n6 H0 ~0 T
作者: miffoe    时间: 2016-4-19 07:51
正是我需要的，正在努力转型中。
作者: 卢冬光    时间: 2016-5-27 15:27
身有同感呀！我原来是设计工程师，现在要我抓全面生产，真是好难搞呀！
作者: xyy1006    时间: 2016-6-12 09:09
每每看到付费下载，顿感囊中羞涩。可否提供部分预览，好做决断。7 s1 y' o7 l7 _, P
希望不会失望啊
作者: 侬痴    时间: 2016-6-12 12:25
我就是从技术走向管理的！
作者: xinshiji666    时间: 2016-6-28 12:03
是培训的提纲，讲的有些泛泛。
作者: yh131421tl    时间: 2016-7-7 16:51
谢谢分享
# P, V+ l# g1 A7 ?6 o% x我就是这种类型的吧
作者: 窝哥达    时间: 2016-7-14 19:35
多谢分享
作者: zhengjiehua    时间: 2017-3-23 20:41
现在正需要这个
作者: zhengjiehua    时间: 2017-3-23 20:41
现在正需要这个
作者: czxi2008    时间: 2017-4-20 15:30
感觉技术没有管理有前景
作者: 刘志磊JN    时间: 2017-4-25 09:11
想要有前途，当然的从事管理。
作者: xmpho    时间: 2017-4-27 20:53
不错，下载学习学习
作者: 小贾    时间: 2017-5-12 11:07
非常的客观
作者: 小贾    时间: 2017-5-12 11:11
非常好



欢迎光临 机械必威体育网址 (//www.szfco.com/) Powered by Discuz! X3.4