调任公司维修主管，累，让我出来发泄一下

2001013201

调任公司维修主管，主要公司维修和工装夹具制作，下面维修制作人员40人。（之前是非标设计主管,主要做设计开发）公司3000-4000台设备，每天都围着它们转。今天这个设备搞坏了，搞几个小时，明天那个搞几个小时。一大堆乱七八糟打杂的事，每天处理50-60份邮件， 30个以上的电话，每天一大堆制作单要处理，OA，PDM流程处理，几乎每天都需参加列席乱七八糟的会议，早两天早上4.30有人打电话，把我炒醒。自从做了这个位置，几乎没有准时下过班，而且什么成绩都没有做出来。
; E" Z$ U7 t' L% _' i7 i累，累了出来发泄一下。
* K) g, ^$ H! q5 \2 _) Y6 H

kerrwang

刚换一份工种，没有适应过来。

. W7 o) _, _( k5 s) B要把主管的权利拿出来，把活分下去。
% `7 E  L% q+ t* r) d, X, @
权利不用，劳心劳神。

铸剑

设备使用做好定期保养和维护很关键，可以给你省不少的事情

阿甘阿涛

OA ，楼主是比亚迪的吧

545968147

wolf-huang 发表于 2013-6-29 09:54
在中国，你把事情理顺了，太清闲了，老板反而认为你没干事；
9 u" v* M( y0 O# e5 ~忙得像苍蝇一样乱撞的，在某些老板眼里那才叫 ...

这话说得实在，此人深在此时中啊

孙建si

俺们公司一维修经理，就混的挺好的。
! v% O6 v8 W; R$ P先做做调查，在老板面前吹风，这个设备维保、设备维修的重要性，目前维修人员薪水的不足，把全体维修工的薪水结构调整
开会前准备好所有需要维修设备的资料，老板问到设备怎么还没维修好的时候，把维修计划拿出来（时间一般都很充裕），我们已经制定了计划，维修方案的实施需要多久多久……我们请老板安排生产、计划、采购全力配合。哈哈
' c4 {: M* ]  s1 j3 R7 `最终维修完成了，把维修计划送给老板，你看，我没说假话吧。嘿嘿
* q" \) L) B4 ~" U- a/ v

zhulongxin1986

分权，下权操作，重要事情你管，其他不管
要集体的力量

lw66002023

呵呵，我刚刚干维修主管的时候，就曾经被我们分管设备的老总说：不要什么事情都是你一个人干，几个人围在那儿看你干活，我要的是你带好你的团队，你一个人的力量再大，也顶不上10个人的...从那以后,我就什么也不干,每天早上去把自己接到的任务分发出去,上班的时候去转转,有什么问题别人解决不了的,给别人讲讲,实在不行的情况下才自己搞,后来是越来越轻松...

行星12

我也是做设备管理的，我认为关键是分工要明确，执行要到位。问题就会少很多。然后根据重点问题，重点解决。这样就不会那么忙了。

向南、向上

健将

这么多设备一定要买好一点