本帖最后由 xlf63 于 2013-2-27 11:41 编辑 c/ T2 ~3 F+ B) Y9 @1 g
' Y; P2 S/ ]4 r! d4 E在网上新招聘了一位技术人员Z，年纪也三十多岁了，在简历上看做技术工作也有十年左右了。 面谈了一下。也曾经做过一些测绘工作和其他技术工作。 当然，虽然多是技术工作，但是机械包含的太广泛了，而且每个企业的具体情况不一样，换了一个企业，就必须要重新适应。但没事哪，俺们明白，只要基础好，肯学，转过来也很快的。。。 既然要用人，就得准备让别人有个适应过程。慢慢来吧，适应得好，也是一方顶梁柱。& ]$ H' q" |. v1 M5 q
1 A9 U" q k( N, ^ 正好，不久，车间因为生产需要，要增添几台大吨位大直径的自调式滚轮架作焊接工装，焊接滚轮架虽然也有成品外购，但是价格上自己做有优势。而且对某些地方还可以增加一些刚度，多用点材料又没事的，反正肥水不流外人田，自家设计自家用。因此车间主任和俺说了下，一同带了Z工下车间去看了一下实物。( Z A8 }& ]4 W6 r G
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车间里，大大小小的滚轮架也有好几台，但原理多是一样的，有自调式的，也有普通式的。。。 车间主任说了一下滚轮架的技术要求，包括最大加工零件的直径，承重等，电机减速机功率要求比现在企业中最大的加大一号。。。等等。别的么就不做任何要求了，设计人员自己定吧。。。 哇，这有啥，一个没啥技术含量的仿制活。没啥难度，又不要计算啥东东，只要对照着放放大而已。。。对Z来说，这活弄好了，就能在企业立足了。 Z对着自调式滚轮架转了几圈，说了句：“这要拆开量一下才能设计”。 “唔？拆开？为啥要拆开，又不是测绘！你拆了也没用，因为要放大尺寸哪。否则如何达到最大直径和承重量要求？”俺对着Z说。 “画这个还要拆机？”车间主任道，接着说“这个也弄不出来，还当啥工程师？” “ 哎，不能这么说哪，领导。人家可是第一次接触这个。。。”俺立即对主任说。 “机械多是类通的。。。说不定又是一个搞搞的”主任边走边说。 汗，那能这样说。 不过也能理解。作为车间的老经验，见到的所谓工程师也不少，也遇到过一些所谓的工程师，了解他们的水平。所以话虽糙点，但的确存在混日子的“工程师”。 不管他了。俺回首对Z说“你考虑一下，反正机子车间有，搞不清时下来看一下就行了。” “有没有图纸或其他参考虑资料？”Z继续在努力中。 “没有，啥资料也没有，只能自己想办法。。。”俺回答道。 “那我弄不了，你自已弄吧！”Z对俺说了这么一句。 啊，这个活也会打退堂鼓哪。不会吧。 接着争取一下：“没事的，你搞不明白的话，俺可以和你说一下子，再说车间有这么多的类似机了，看一下就行了”。 “还是你弄吧”Z还是这么坚持。 i& C3 i- H, e0 L; N v. S, S. \
6 |4 Z/ h8 O( V9 G 唉，算了算了，这种活俺还瞧不上眼呢，还用得着俺亲自弄么？换个年轻的画图工做吧。 另叫了个年轻的技术员，和他说了要求，再在在网上搜了点资料给他，包括一些小吨位的装配图以及关于焊接滚轮架的理论知识的书籍，让他慢慢看资料和画图吧。 资料上还有一些理论计算也顺便让他根据例子算了一下吧。。。 当然也和他说，如果有问题，吃不准便问。。。 时常去看看进度和工作情况。' {9 j' u8 L" q' j3 q2 O2 H
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一个多月后，全套图纸出来了。交生产安排吧。 三个月后，工装便在车间正式使用了。9 [9 C1 F- a1 j/ b- i3 w
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( b# N! x' I2 C3 S( W5 o) v Z做了几个测绘零件后，又来了一个放大缩小活。 甲方知道俺们做过料架，也去看了一下现场。由于有了业绩，因此决定让俺们搞个方案设计制造。当然尺寸和承重量是和原来是不一样的。 带了Z去交流一番，又去现场看了一下实物。回来后将原来做过的电子图拷给了Z，让他先消化一下再作方案吧。 在交待任务时，和Z说了下，如果不明白便问。。。没有关系的。
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甲方在时间上要求比较急，如果定下后，要求限时将部件装配安装到现场。。。 在估算设计时间时，理论上按熟手的设计速度只要半个月就行了。考虑到Z是首次接触此物，所以给了一个半月的设计时间。 过了几天，去看了一下他画的方案，发现存在了不少问题没考虑。 立马将问题指出。。。 让他继续考虑画图吧。 又过了几天，还是有点不放心，接着去关心了解了一翻。 看了一下，唔，啥地方也没有改动，乍会事？得给出一个解释。 没有解释，也不响。闷声大发财哪，只是听着。
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让Z继续按要求整改及画正式图。 再过二天，发现还是进展不大哪。。。而且似乎对工作有点抵触情绪。 这不行，如果按此设计速度，按此工作情绪，是不能满足满足客户的进度要求的。看上去得作好两手准备了。 一方面得和Z好好地单独交流了一番，说明此活的急促性，再次提及如果有问题，则尽可能提出来。让Z工继续作业，而且得加快工作进度。 另一方面做好两手准备，将此活再安排给另一位工程师，让他也开始考虑起来。。。
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半个月左右，另一位工程师将全部图纸结束完工。而Z工还在继续工作中。。。让他将此活暂停吧，因为没有必要再继续下去了。做别的吧。 因为图已可以下生产部门了。 | 
发表于 2013-2-27 11:38:29
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