本帖最后由 黄海是我 于 2013-1-28 20:29 编辑 , ~2 x/ h9 O6 |" E
/ k* _/ Q1 r6 r9 H- j
我这里被称为阀门之乡，车床用的特别多，当然机械厂也就N多了，都是做阀门，就先说我们厂吧，我是数控领班，一共16台数控车，当然全是四工位那种简易的，有市里的车床厂产的，大概7万，有我们当地产的，4.8万，（Ps：现在给欠2万元，只给2.8W就可以拉走），还有三台沈阳的液压六刀位，，总共16台，8个操作工，（一个人两台，面对面），两个领班，产品，球阀，高压球阀，截止阀之类，反正是做阀门的！
`$ G3 U6 N2 n: j1 m1 f5 d! ^* v9 K0 {( j我们当地普车工资大概3500到4000这样，数控车操作工工资大概2000，我们领班和普车工资持平（略低于普车工资），生产的产品基本上6140的车床全部搞定！2 [% R- B0 W/ v# ^7 |
下面说下人工成本，普车，算最低的3.5K，一共16台，（一个普车师傅只能操作一台，这没人有异义吧，我们全是小件，一个产品在2分钟以内）3.5K*16=56K加一个车间主任4K，一个检验，2K，机修工（为什么算机修，因为我们当地机修工基本上不会修数控车，而且90%厂都这样，不知为什么，不明白），2.5K，总共64.5K，也就是6.45万一个月的工资，（注意这是按最低工资算的，因为是计件的，拿4K到5K的大有人在）。. g* a4 H5 k% R1 W. W/ P9 f
数控成本，16台，8个操作工人8*2K=16K，（数控车操作工基本上是按天算，没太大的高低差距）两个领班因为和普车基本持平，略低，所以也按最低算是7K，16+7=23K(因为两个领班，兼车间主任和检验员，就没这部分工资，而且这在我们当地是普遍现象)，大概是2.3万的工资，（我们厂数控车机修也是我们两领班）# s$ G8 O8 B% F4 ^- Q8 P6 v* H# b
, m5 ~ D7 U9 A! b+ X3 ^0 ]
计算结果9 g9 E! b" M. ^2 u' @& O
6.45-2.3=4.15万再乘13个月（因为人少，相应的福利，奖金都少了，所以加一个月），4.15*13=53.95万，一年工资节约，53.95万，
1 Z$ g/ `1 O" `: F5 z0 |1 Y/ G0 g, w
: n, F* g+ `# S1 ~% h
还有，数控车的效率正常是普车的1.5倍（就是平均算，这也是当地老板基本认可的标准）53.95*1.5=80.925万，
- d( `" E* |* c* x) n结果来了，一看大概可以结约80万，去除刀具比普车高出的成本（普车刀也要钱吧），大概8万，厂里计算的标准（我们厂里采购回扣大，真正的高出成本应该不超过6万，算8万吧）80-8=72万8 {# \* K6 W$ x5 G( C
再减掉其它成本，一年16台数控车，和16台普车工人工资成本节约至少60万！7 V( h5 u! h, T) R3 U6 m
) B7 b/ ?1 @5 r" y: T% G6 T; n* M/ M7 W7 A; _
相信上面的结果，可以让整天说数控车不能替代普车的人闭嘴（当然我说的替代不是完全淘汰不用，如果一个厂里普车只占整个车床数量的百分之几，那不淘汰也和淘汰差不多了）
: S7 {: M7 J* [/ I n% i" N+ ^9 Z" [$ y9 \8 T
（题外话，我们当地数控车才4.8万一台，还是GSK980TDB系统，60万，基本上够车间一年换一次新设备了，）
0 k2 W) e1 s% S7 G+ b
) [6 e* \/ O* \, B0 W& _ K+ X0 {. G @6 G. L' f
2 }) C3 Y3 ~/ ? N+ |5 ?
* x$ f `" H3 j) L( S! \: X
( W, V. O7 h* s7 a) c L |
发表于 2013-1-28 20:21:36
QQ好友和群
收藏
淘帖
问题专业，描述清楚
伸手党/灌水/看不懂
