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“X工，不好意思，俺整不了这活。”已在这边工作了二个月左右的工程师Z工，脸上带着一种有点无奈，又有点无辜，再带点害羞的面色，对俺说了一下。 “那，那好吧。。。”俺说道，既然他没有这个信心，没有一定的狠劲将此活弄好，也只得算了。 换人吧。。。。 这是一个现场改造活，甲方为了提高劳动生产率，改善工人作业条件，因此要准备在现场加装一个清理运输废料的机械化作业机构。 甲方的主任工程师电话给了俺，让俺过去交流一下。 因为当时俺手中在忙碌别的急活，所以现场便让Z工去交流了。不过去前让他将要求了解和现场情况看一下，有些场地尺寸也得量一下。。。想想Z工也能将此活弄下来吧，因为工作年限也有十年左右了。 回来后问清了情况，让Z工先搞了方案再说吧。。。 工作要求甲方也说明了，现场工地Z也大致量了一下，虽然问下来还有些尺寸他没有测量到，这是现场经验不足引起的，但是画方案还是可以了。先让他做了方案再说吧。 怕他搞不出来，俺也预先简单地将甲方的要求做了一下记录，并且根据甲方的要求，以俺的理解简单地用笔将草图画了一下。 感觉活儿不是太大，但也不是那么简单，是有点难度的。。。暂先放着吧。因为既然让Z工搞方案，便要充分相信他。。。 两天后，俺去向Z工了解一下，到底方案搞得乍样了，有么有啥困难。。。谁让俺们心地好哪，再说助人为快乐之本。能帮一下也是好的，谁多知道在外打工的难。。。。 看了一下，电脑上仅简单几条线。。。 明显弄不出来哪。。。 俺明白，这个活属于非标设计，全要靠自己的设想要将甲方的要求实施，没有一点儿参考的活可不好弄。。。纯拍脑袋啊。要想弄好，必须能想到一些常用的机构工具，并将一些机构作组合。。。这是一个带有一定难度工作活，他涉及到设计人员的见识和对机械的理解等综合素质能力。 这样吧，俺将已弄好的草图给了Z工，让他先看一下，再和他说明了俺滴一些思路，让他再详细计算一下电机功率和细化一下具体结构，包括梁的大小等等。。。当然，做好了，功劳也是他滴了。他也能在一个新企业中站住脚跟了。。。 结果，几天后，Z拿了俺给他的草图还了给俺，退缩了。 唉，看上去还是没有必胜的信心哪，也可能有些地方不会估算？不会，可以问哪。。。 怕难为情？怕羞？胆怯了？ 算了，算了，还是换人吧。 将要求和草图给了另一位工程师Y，将思路说了一下，让他接着考虑吧，不管行不行也得有个对甲方的说法。 Y工也有十多年的业内工作经验了，到俺们厂也已有了一年半载了，是为了开发新产品而引进的，由老大半直属管理。以前也搞过了几个现场改造活。但基本上是有参考资料的和曾经弄过的活或者是有实物作参考的活。但也有设计得不乍样，被生产直接打退重新设计改造的活。。。当时生产上为了肯定设计上存在缺陷，还专门让俺去看图，的确是存在问题。所以决定退回了设计者改动。 从交流情况上看，这是因为超过他原来专业的活，为啥呢，因为当时俺和他解释为啥存在问题时，说了几个专业术语，他明显不知道是啥回事，俺便将书上的一些解释翻给了他。。。 这个啥多没有的？。。。试试吧。既然能搞新产品，不可能弄不下来，俺对此充满信心。因为从俺的感觉是此活有难度但不是很大，但一些轴的强度，梁的刚度，电机功率选用多必须估算，否则是搞不灵的。 该接着去和甲方主任工程师交流的话，也让现场经理陪了去吧。俺手中得赶活。。。 过了一个星期，Y工过来说是和甲方说了，不好弄。说是甲方同意不弄了。 “为啥？原因！”俺问。 “结构布置不了。。。” “画的方案图呢，俺看看。。。”俺接着问。 “。。。所以没画。”Y说了一大通理由后，答道。 “你多没具体布置，乍能说不好弄？”俺顿了一下，想了想接着说“算了，既然已和甲方说了，对甲方也有个交待了” 。。。 过了一阵子，俺到了甲方单位办事，遇到了甲方的主任工程师，谈起了上次的情况。 “让你过来交流，你又没来。再说你们来的工程师说是不好弄，所以俺已和上面也汇报了，这个项目决定不上了”，俺被甲方狠狠地数落了一番。这没办法，因为俺们俩比较熟，俺也给他解决处理过几件比较棘手的活，其中有一个活在结构上还是非常紧凑的，整个运动机构上下左右前后多要考虑干涉现象，还得考虑传动的布置，还得注意机构上的受力情况，以及各机械装置之间的相互关系，此活是俺在设计工作中比较有难度的之一，难就难在采用合适的机构布置。它既要考虑运动范围，还得考虑机构受力情况。最终定下方案设计结束后，施工队也找了几个过来看现场，也吓退了几个施工队。最终才好不容易将此活拿下了。所以两人还是比较随意。。。 是不是俺绶权过了？还是以已度人，信过了？ 唉，天哪，要想搞好一个真正的设计真是难。 | 
发表于 2012-12-3 08:47:59
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伸手党/灌水/看不懂
静下心来认真打基础去咯！
