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今天上午接到一个朋友的电话,他说刚到地铁上看到了我们超越激光公司了,(我们公司6月份搬到地铁站旁边的) 我开玩笑说,您要是眼睛不盯着美女看,以我们公司这么好的地理位置来看。您不想看到我们公司都难。问他最近生意怎么样,这不问还好,一问他就开始跟我倒苦水了。 2 ?( U7 S6 {; Y
这个朋友是3月份认识的,他主要是做马达的,那时候在网上搜索激光打标机加工,找到了我们公司,他有十多万的马达机壳上面要激光镭射加工,因为我以前在马达公司做过,所以对这行业比较了解,自然话题也就多,最后,他就在我们这边做激光镭雕加工。) @8 A0 b$ B- K, C. @, r% W1 v: ~, t
他跟我说3月份在我们公司用半导体激光打标加工的那批马达,到现在才收到货款,我问他怎么回事,他说,当时和客户说好是月结30天,可是到了4月中旬,对方就说要等到月底,一拖在拖。去了他们公司很多次,每次都是无功而返。期间,请采购、工程吃饭都不知道请了多少次,每次他们都说,会尽快要财务安排。
. @$ }5 r+ F7 |" V$ i5 R 到了上个月初,他去他们公司要货款, 门口的保安说,他们公司在11月底要全部搬迁到海南了,他一听,急了。马上打电话约采购、工程出来吃饭,跟他们好说歹说,最后每人还送了3000元得红包。就是希望他们尽快帮忙催财务付款。两位自然说,尽快要求采购那边付款。
1 Z h0 l5 o4 e1 k' w4 E: c. N, d; r 这个月初,果然接到了财务经理的电话,心中一阵窃喜,到了对方公司后,财务经理约他出去喝茶,开门见山说,安排货款可以,但是要点喝茶费,我这朋友一听,也答应了,对方就说要1万元红包,我这朋友马上就说,红包可以,但是1万元太多了,我们3月份就交完货了,货款压到您公司也这么久了,别说赚钱,就连马达配件的钱都没有收回。可否少一点。对方就说了,某某公司的货款,比你的还少,都给了1万元。要不这样,你给8千算了。$ u9 l% R( W% ~% h
朋友没办法,为了拿到货款,所以给了采购8千的红包,前两天,货款就打到了账上。他说现在做生意确实难,不仅要和采购、工程、品质打好关系,还得和财务套近乎。如果每一个企业都像这公司一样,那么我相信,你的供应商跟您合作一次后,就再也不会和您合作,采购就需要不断的去开发新的供应商,配合也许没有那么默契。这样公司就会慢慢的陷入困境。客户与供应商永远都是互利共赢的,只有双方以利润作为支撑点,才能长久的合作下去,才能共同进步,共同成长。 : M1 q# L* l7 d+ p7 c! m( L c. @
不知道现在为什么会有这样的风气,不管是钱多钱少,都要月结30天、60天、90天,有的甚至还更长。如果都是货到付款,也不会出现上面的情况。这样不仅会拖垮一些中小企业,让他们资金周转困难,有的甚至还会收不到货款,血本无归。经常会听到说,某某企业欠了很多供应商的钱,有的几万、几十万甚至上百万,就这样倒闭了。这样就形成了一种恶性的循环,使很多企业有钱也收不回,在外面又负债累累。期待这种恶*易方式早点结束,回到一手交钱一手交货的时代。" i, i, F K; A! o! K
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