马上规模化生产，如何招聘技术工人？

精密数控位移台

经过一年多的技术攻关，设备现在终于实验成功，经测试客户认可度很高，马上就要规模化生产了。前期是做实验，没有工期限制，感觉很得心应手，有了订单，就必须在规定的时间内保质保量的完成。最近订单很多，突然就感觉人手不够了，忙不过来。
% X$ L! F& h( {/ i) s6 x7 _
. o% ~# u9 ^. y. J. w2 q我是负责生产的，一切关于生产的事情都是我的份内工作，从产品设计，计划  采购 外协生产到装配，都是我负责。现在很困惑，总感觉忙不过来。最近想招工。焊工，铣工。车工，钳工需要。不清楚其他公司是通过什么途径找到心仪的工人的。
# F, V1 l  z/ v
2 e- b, ]$ K; V' f/ d+ V

六如

我不支持外包。外包应该在技术质量成熟的情况下最好，不然可能影响收益的。
如果出现该情况，人力资源部应该在最前面顶住。你生产管理不能慌。
招人的话，除了高精尖产品，一般的产品都会有同类型企业的，省内的，省外的都应该有。挖人啊，招聘都可以迅速形成战斗力的，看你同行业牌子大不大，或者总经历的影响力了。心仪的工人一般都是自己培养的，这可有难度，不是三天两天的事。开源节流，一般招人，一边可以和销售沟通嘛，只要产品性能质量够硬，技术够成熟，出不来货，可以形成产品品牌的力量之一，看销售如何操控。毕竟做产品的企业是三流，做品牌的企业是二流嘛。如果招人不及时或者不能迅速形成战斗力，那么你的麻烦可就大了。

精密数控位移台

hawk23 发表于 2012-11-7 08:44
* [$ d! b0 c7 T4 d这个建议不错
只是如果要自己做大，恐怕还得有自己的加工才行
有了自己的加工，可以严格控制产品的加工 ...

嗯 我比较认同这种说法，外包量小的话还合适，如果量大了就比较麻烦了，一是质量，其次是工期。掌控力度不够大。
1 n, G8 s& a( ~2 c" u. [, J7 a

hawk23

wugamp 发表于 2012-11-6 23:12
- @- f  o" |/ x6 e; J& |0 R最好不要自己招募工人，负担重、风险大！
, m+ G0 F4 R6 w! A建议外包出去。
如果你比较注意保密，可以：

: j) m& }/ O8 G* i9 x这个建议不错
. Y" J$ j+ {+ f5 q# D只是如果要自己做大，恐怕还得有自己的加工才行
* Y/ U/ m! ?2 W0 s0 s有了自己的加工，可以严格控制产品的加工质量
外包出去
还得去盯着加工质量，加工周期
9 Y5 u& M1 t% e  m虽说是甲方，可出了问题，亏损最大的还是甲方

- M% t$ F6 x! B. g招工可以通过各种渠道
网上，报纸，同行业，人才市场
9 e) e% B4 S, b! C4 ]+ }1 r: S

liujiaoce

一个人负责这么多事情，太累了，每个企业在成长期都比较累，找技术工也不可能一下就找到心仪的工人，要经过淘汰和磨合，最后才是自己想要的团队。

whhsjc

这么厉害

wugamp

最好不要自己招募工人，负担重、风险大！
- H% i6 ~3 Q" H7 a- x建议外包出去。
如果你比较注意保密，可以：
- J0 S0 \5 `" X1 H$ K$ {( p1、申请专利；
2、分解成几部分，外包给不同厂家，并注意他们之间互相隔离

; V8 U2 @7 v$ o4 Z& R