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各位设计同行,你们的绩效是如何评定的?

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1#
发表于 2007-1-14 16:25:37 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
各位搞机械设计的同行,你们平时的工作是用什么来评定你的绩效的?
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8#
发表于 2011-4-2 00:33:55 | 只看该作者
绩效考核最重要的就是考核内容必须量化,但即使像欧洲的足球队那样,每个球员每场比赛都有人专门去评估打分记录,也无法全面量化。这样的考核会让员工只注重已量化的内容,做最容易得分的事情,完全忽略创新,绩效考核毁了索尼就是个例子。
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7#
发表于 2011-3-31 15:24:47 | 只看该作者
是啊,比较矛盾,谁有比较行之有效的,给大家参考一下!!!!!!
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6#
发表于 2007-1-18 16:36:50 | 只看该作者

Re: 各位设计同行,你们的绩效是如何评定的?

原来是每月一次的,现在不搞了,因为矛盾太多,做不下去了
有人干的不多却写的不少,有人忙的没时间写太细
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5#
发表于 2007-1-18 16:30:37 | 只看该作者

Re: 各位设计同行,你们的绩效是如何评定的?

年终总结一下
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4#
发表于 2007-1-18 08:46:53 | 只看该作者

Re: 各位设计同行,你们的绩效是如何评定的?

我们公司不评的,只是让你写一下一年工作记录,没什么作用!!!
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3#
 楼主| 发表于 2007-1-16 20:58:01 | 只看该作者

Re: 各位设计同行,你们的绩效是如何评定的?

我感觉也是,但是我们公司从今年起要实行。我都不知道要评那些,烦
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2#
发表于 2007-1-14 17:34:50 | 只看该作者

Re: 各位设计同行,你们的绩效是如何评定的?

一般一年评一到二次,看自己本年度做了哪些工作,每项工作占个人总工作量的百分比,该项工作是否完成,然后打个分。感觉用处不大。
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