刺头而又有能力的员工该如何管理？

oscar_322 · 发表于 2012-8-10 16:57:22

刺头而又有能力的员工该如何管理，大家有什么心得？

/ty朝晖 · 发表于 2013-4-5 17:16:59

不错！又学到了

打工 · 发表于 2013-3-21 08:14:50

恶人恶治。。。。。。

浪迹天涯的潘潘 · 发表于 2013-3-20 12:41:02

要比他还狠，比他还牛！他就佩服你！

萧情 · 发表于 2013-3-17 17:37:31

其一：尊敬他；
其二：心理战，让他感觉对不住你；
其三：以德服人。

samsang · 发表于 2013-3-12 11:03:12

还是没有找到突破口

nzm · 发表于 2013-1-14 01:04:10

天下无不可用之人。

252696966 · 发表于 2013-1-12 19:55:35

machel77 发表于 2012-8-13 13:30 1 i9 `+ o3 |# @! Z& k
老油条，根本不可能用上面所述方法去管理！只能是制度化，流程化，把所有的工作都流程化！以前听过这样一句 ...

关键是怎么去鼓励他人靠热情和责任心去做事情？

13205069964 · 发表于 2013-1-4 16:00:43

人管人，累死人，用制度管人才是硬道理。地球离了谁没有不转的。短期管不了，是你没魄力，长期管不了，是你没能力，你没能让有能力的人看重的地方，最起码，你的业务水平不如他。记住当好管理的三个必备条件：你的执行力，公信度，业务水平。缺一，你可以凑合管，缺二，赶快回家抱孩子。

jx静贤 · 发表于 2012-12-30 19:57:02

dymeverstar 发表于 2012-12-24 16:34
: {3 Q) |0 Y- W$ R" \有能力的往往都是不听话的，比如孙悟空
0 s. J% S( \; R; ]; c( r4 F+ N, L2 N会叫的都是有东西吃的，比如猪八戒
. j& C# U( V( I* g5 U诚诚恳恳做事情的总是不被重视 ...

呵呵，蛮恰当的

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