管理模式的反思与抉择：我公司做大型非标，订单生产

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我公司生产制造大型非标设备，订单型生产。

有时车间没任务，有时同时有2--3个订单，生产周期只有2--3个月。单台设备部件有12---22个，零件有3000---5000个，工序有14项，各工序相互穿插。  而且每台设备规格不同，工时定额也很难估准确，员工积极性不高。
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生产计划只体现出各车间每个部件的完成时间，也很难细化的每个零件的先后次序，导致零件不能在最佳时间转到下工序，造成延迟发货。

车间主任工资不高（3500左右），每次总结原因时，各车间主任扯皮各有各的理由，不以公司大局考虑。

我想采取车间承包形式：

铆焊车间 ，机加车间 和 装配车间按设备工作量大小切块分配，提高车间主任的收入，但车间主任必须保证按时保质量完成任务，保证员工稳定。
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& I/ U3 O2 n# \1 s( s2 x; p但不知此模式的利与弊，望同行多提意见。

chenjian015

包工的方式确实有利有弊，对于企业来讲最终还是不好管理。
5 [8 D9 s; d" E9 U, r, \你可以看一下前一年或两年的公司的每小时的产出金额，参照这个做一个目标，每个月将节约的工时按照平时的加班费发给下面，一线班组长系数也要考虑高点（他们才有动力），我们现在好点的时候低的也拿了五六百高点的一千多，这样再加上工作及加班费工人还是蛮愿意干的，只是前期要考虑周全，安全和质量一定要考虑在其中。
/ x4 t5 @+ x5 i8 m9 E% t4 p  ?0 Q( |！实施的就要兑现！

天天工作室

按工段承包我觉得还是会有问题，公司内部自然会形成诺干个利益团体，到时候还是不配合的。搞项目承包制是否可行，你们公司不是做非标嘛，每个项目组建一个项目小组，一个项目提成多少，没有项目时按基本工资计算，前提是你们公司要保证有一定的业务量。呵呵。个人愚见。

精机abc

我的公司工人都是临时的，也是生产非标件，计件工资，生产管理难，质量管理更难

MechanicsD

你那车间主任的工资太悲催了~连我们这么抠门的老板都能给个5、6K（22天8小时）

1638930959

1638930959 发表于 2012-7-15 21:32
, A( r* c2 }+ F# _; f3 v焊接件每吨 500元

我山西太原，500元/吨焊接件只是生产一线员工工资，不含辅料、车间管理层工资。

液压Ξ人生

承包是调动车间员工的一种方法，你可以考虑一下，工序定额（就是每件多少钱）但是这样要严格控制质量，最好定出合格率考核工序人员，保证产品质量是关键。具体实施还要结合自身情况。

摸索者18

改革就是这样啊
我公司每年都要改革，可是改革来改革去，变成一年不如一年。
员工的流动也很大。

354770991

都10W以上的，让在这怎么生存啊，我们也做大型非标，主要以橡胶设备为主，工资少的可怜啊，等天气凉点跳吧

残风吹泪1

我也是做计划的。情况和你一样，差不多都是大方向 的，小的细节根本没法排，还有你们车间主任工资太少了。我们这主任1年10几万是最少 的。这么少的工资谁给你干，还有把权利下放，让车间主任权利大点，大胆 的去管。肯定能管好。