这样的领导你们遇到了吗

why2450736

  我是在汽车零部件企业就职现场工艺员，持续改进中，总有些好点子，想买些设备，几千块，琢磨了很久，才敢过问领导。但结果又是以"这个东西我们可以做，你试试”，很多情况了，都是这么回答我们，领导也不是不好，企业也不是没有钱，但是毕竟不是纯机械设备制作的企业，很多东西都是零。毕业三年了，做起来很难！领导想锻炼我们年轻人一下，可是在企业发展的时候，我们的确需要一些新的设备，补充新鲜血液，对于公司每年几个亿的营业额，难道提一些设备这么难吗？

why2450736

lingw94133354 发表于 2012-6-1 18:42
& e* j6 U7 g6 x, Z7 N1 C确实很悲催。我们公司也是私企，但是老板还是很舍得的，他认为时间，效率很重要。不是我们专业或相关，没有 ...

2 d3 P) W+ o5 m0 |6 z3 M# h很有启示 谢谢
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机械电气编程

换位思考，锻炼自己的领导思维

lingw94133354

确实很悲催。我们公司也是私企，但是老板还是很舍得的，他认为时间，效率很重要。不是我们专业或相关，没有发展必要的，就不搞。

翔梦随风

不要纠结这个，小兵就是服从命令听指挥滴！！！！！！！！

843702845

其实应该计算一下，买花多少钱！自己做要多久，公司在个人身上的投入即：（人件费X预计投入工时+材料费）比较一下那个划算，当然还有其他要考虑的因素，比如制作风险，产品短期会改变设计等问题

lb04151013

要想搞设备提技术，先要在做设备的厂工作，楼主的厂应该是做生产的。这两种企业对待一个事情的出发点是不一样的，两种企业呆一下可以了解得更全面

屠夫的理想

说服领导你的拿出实际数据来,让领导知道能带来多大效益.要有对比性.

yyylllmmm

好多设备看起来简单，实际做起来不容易，核心技术！

why2450736

luxiang821 发表于 2012-6-1 15:44
两方面原因一是领导对你说的不关心，认为没必要买自己随便搞搞就OK了；再一个是领导对你说的根本就是外行。 ...

是呀 其实也不是设备 就是转运车 有利于操作者节省体力 现场5s。但是什么都让我们做，我们能力有限，做起来很费劲，特别需要技术支持，但现在只有自己悟。好几个项目了，都处在半停滞状态。