人事关系比较复杂的研发部门，头好大。

plpplpplp · 发表于 2012-4-24 11:57:49

本帖最后由 plpplpplp 于 2012-4-24 18:47 编辑

   是个通信设备的研发部门，上头有一老大，是那种三流的老大。其余人是电子或者软件的，我结构的。介绍起来比较复杂，那就说几个事情吧。
   公司里有小人，并且人员彼此之间都各自提防，工作说话要很谨慎的，平时聊天都要注意些。整个气氛就觉得是机械般，死气沉沉。比如我聊天时说了公司有一周两天假，真好，可以好好的去玩，并且本人下班后不加班，下班后十来分钟就走，后来被领导找去谈话了，当然这个是谈工作时候顺便提的。当然领导说我不积极这没什么，只是和同事没事聊聊天，居然，，，，，很无语。
      工作上大家非常害怕背负责任，大家最喜欢的就是：我是来打酱油的。工作上需要沟通的事情，问他们，他们就含糊不清，推推嚷嚷的，最后还来一句：不要说是我说的啊。这样子沟通，肯定出问题的，难道就不能直说吗，毕竟研发是要很认真的。这样的团队，只有三流的领导才能带的出来。
      很多人应该都有这样的经历吧，说说大家是怎么处置的，一走了之？一年后再走？混日子，领工资？自己变得奸猾些？都说说吧。最好说说自己的经历，嘿嘿。
      又来说个事情，领导不喜欢某个人，正好我工作上有事情要和这个人沟通，于是我跟这个人沟通了，谁知道这个人说话含糊不清，吞吞吐吐的，一两句话的事情，说了一大堆废话，我就被误导了，结果被领导教育了一番。然后领导就跟我说那发邮件，这样有证据。说的不算，要有书面证据。我当时眼就大了。。。。其实领导的意思就是把这个人踢出局，发邮件好抓住把柄，可我还以为只是这样沟通比较准确。现在总算明白了，做个结构也真不容易啊，，，，真的。

鹓雏 · 发表于 2012-4-30 11:38:59

这个窝里斗是常见的事情，哪里都有的。
如果自求自保那就“独善其身“。
如果还有追求，那就“争取大多数”。

fangmei · 发表于 2012-4-29 12:28:25

真恐怖

xlf63 · 发表于 2012-4-29 09:58:35

设计人员是一群最难管理，也是最易管理的人群。看你如何采用适当的方法处理。

q284874509 · 发表于 2012-4-29 00:22:24

我觉得什么事情都应该摆在桌子上说是一就是一，没有必要再背后说这样的事，打开天窗说亮话，谁都懂得！

晓昀 · 发表于 2012-4-25 10:38:06

干好自己分内的事，不参与任何人的人事斗争，以工作树立威信，形成自己的做事风格！哪里都一样，只要有人的地方都有江湖。做好自己给做的，学自己该学的，其他不要参与。

mengyuang3 · 发表于 2012-4-25 09:07:31

顶，在技术部，天天防着被算计，真累啊！我就搞不明白了，就那么7、8个人，争来争去，有什么意思...准备找个机会走人了

gl198410 · 发表于 2012-4-25 08:47:00

这样的环境还是换吧。时间长了你就和他们一样了。

cmxsn · 发表于 2012-4-25 08:45:09

感同身受，不知道有多少公司都是写很长的邮件，然后当做互相推卸责任的证据

致远淡然 · 发表于 2012-4-25 08:38:49

现在搞技术的在人际关系方面搞的都不好! 说话做事直来直去，不会拐弯，和其它部门的关系不好处

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人事关系比较复杂的研发部门，头好大。

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