设备维修技术员工作心态

何达秋 · 发表于 2012-4-24 08:30:15

从事设备管理已有数年时间，最大的感触为维修人员的凝聚力与职业心态，目前在这在的公司的维修人员非常自私，机修电工分得“太过”，没有团体的概念。设备坏哪修哪，也不综合思考更谈不上整体合作而提高技能水平，降低设备故障频次与强度。对生产来说很被动。请大家齐出良策！

◎繁星辰◎ · 发表于 2013-3-10 20:44:30

奖惩结合

zhef84 · 发表于 2013-3-6 13:23:34

机械维修要革命，走再制造的道路

gaojian2008 · 发表于 2013-2-25 16:49:57

激励制度，奖罚分明！

ldzwh · 发表于 2013-2-11 13:19:20

本帖最后由 ldzwh 于 2013-2-11 13:22 编辑

设备维修包机制电工钳工一起包同修同检查好的技能高的维修工并不比技术员差有时分工太细并不是好事

wcyxy · 发表于 2013-2-7 10:04:14

设备要搞好，重在管理。这是做了几年设备工作领悟的。维修的技术能力重要，但是没有好的管理，工厂的设备肯定是一团乱麻。一个好的管理者会把机电这个团队融合到一起的。

linda112 · 发表于 2013-1-26 11:24:19

机修的工资又不高，对员工要求又那么高，谁愿意啊

linda112 · 发表于 2013-1-26 11:23:05

昆山专业CNC维修发表于 2012-4-24 10:42
% P0 w: `0 f' L' l! `: ^7 X* S外协。很好解决的，什么问题一个电话就OK了。或者，花大价钱请个高工，机械电气一起抓的那种，这种高工，技 ...

说回来就是价钱的问题，又想马儿跑得快，又想马儿少吃草。想要什么机电气一起抓的人，又只想出一部分的钱

gaojian2008 · 发表于 2013-1-17 16:28:28

楼上说的对

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