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最近参加了一些培训，大部分是关于管理的，俗称洗脑的，哈哈 }$ @2 Q; |; |# w% T! ?: u$ c9 Z
记得早两年，某领导兴起培训，想给员工洗洗脑，不知是哪里网站下载的视频，里面忽悠的大婶，自称是京城两NB学校的教授，很是儒雅。后来又好事的员工，百度出这家伙曾经因为搞传销被进去过。可能是谁也告诉领导了吧，领导再也不好意思那拿这忽悠大家了。倒是有时候某些胆大的员工，是不是在领导面前模仿下教授的腔调，哈哈，贻笑大方了。
' p% w) E4 ^& r# w2 }俺一直觉得，真想培训，就得花大价钱，请些货真价实的主。别以为员工都姓傻名逼，哈哈
# d' r/ F: M/ E* H0 d那么如何做好技术管理，俺谈下俺的心得：
8 [- V# p: B' T8 ^8 N1）信任，对成员一定要信任，这就包括他的能力，直接反应就是要给得起他能力所得的价码，没有这个，谈其他？
" M. E" G2 L; W# W, K8 l2）制度，没有良好机制，大家各干各，以为只有自己能控制这群家伙，内心还洋洋得意，可惜都在各自打算；
& J& K, r. ^/ {$ A3）别害怕，有了好的制度去约束大家，团队必然成长，别害怕底下人坑你一把，要有他离开你是他的损失的魄力；6 ]$ o: {9 w0 B' L- y/ j
4）懂得成果输出，懂得共同分享，懂得共同成长；* [" L# x; Z. o* d* U3 y
5）花点时间去克服1和3的心理，花点时间去规划2和4的事情，该自己想的就不要让底下人想，该底下人干的就不要亲历亲为。懂得取舍。4 F7 N* a q3 k* V y0 o0 y- {
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发表于 2012-3-31 21:00:41
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问题专业，描述清楚
伸手党/灌水/看不懂
发表于 2012-4-6 20:42:56
