有多少人是真心佩服的？

xiaoyetongxu

有人说，做技术，就是有颗永不认输的心；没有谁比谁差，只有努力和合适这两个因素相结合所产生的差异化。
俺曾经问过，您愿意招聘比自己厉害的人，或者潜力巨大的有很大可能顶下自己的人么？
很多人相视一笑，说这没问题。
俺不信，不是没个人都能像乔不死。被赶出苹果公司之后，东山再起。
俺也不信，有好多人会真心佩服别人。
2 [. H5 O+ B3 X* f0 ^要么嘴巴说这算什么。要么就恐惧。要么将比自己厉害的人，往下面揣。

有时候想想，挺矛盾的。要么真心佩服别人，承认现在比你差，有的承认一直会比你差。。要么永不服输。
( J2 k, y+ I1 s# c4 e  r# Q; F想想，现状就很合理。从来就没佩服过你，也从来没认过输。
( ^5 g# }# s+ S  g* C看你不爽，日死你。让你没后话了，那里还有个屁佩服和认输不。

机械神话

不管是表面佩服，还是真心佩服，我个人总觉得，底线是不要害人。
0 Y% f* o. {. o/ x当然，当今的国情不容许如此，惹不起躲开了还要别人追杀。
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真心佩服一个人，应该需要十年时间，不然凭什么佩服？

扫街

中国人的“面子”这个东西，无法向外国人翻译，无法为之下定义。它像荣誉，又不是荣誉。它比任何世俗的财产都宝贵。它比命运和恩惠还有力量，比宪法还受人尊敬。中国人正是靠这种虚荣的东西活着。 ——林语堂

学习2010

自己搞不定的事，换个人来，别人搞定了，你就得服。如果你有出息，就超过他；如果没出息，就把他揣下去，但把别人揣下去对自己有什么好处呢，遇到搞不定的事，还是要请别人来。

足迹

观海听涛 发表于 2012-3-31 08:39
. {; T" O1 u% O0 Y7 t  p4 H个人觉得，技术高或低只是一方面，关键是要以德服人。老员工未必都比新招进来的员工水平高（肯定是招 ...

说得很好。

: ^& p, b- O2 A9 A' ^" ]" x9 V换作我，如果我是老员工，换新来的人来，让我带，或是同一个部门，我肯定会给好脸色他看，反正就是友好的，当然，得看对方啦，如果他不买我帐，意思是不把我放在眼里，不尊重我，那么，不好意思，我没有责任要看你脸色。
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如果我是新员工，我肯定会先向对方示好了，如果也回以我同样的礼貌，那么我也继续和对方搞好关系，如果他不怎么理我呢，我还会更加努力的去处理好关系。当然这个他得是对我工作有帮助的。
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brianshao

所有比俺技术差同时工资比俺高的，俺都很佩服

zjnyxhlove

说穿了，还是一个优胜劣汰的问题，这法则不过在哪个时代哪个行业，都是适用的。当然了，也不必去讨论那些耍奸的，但换句话说，人家能耍奸，也是人家的本事，至少我们不会，对吧。别把骗子看得一无是处，别人的这忽悠人技术，我们就望尘莫及了。
% c+ |1 P" D) c$ e9 L0 t可怜之人必有可恨之处，弱者有其需同情的一面，同样的，也存在其可恨的一面，每次上街，看到乞丐，我一般都不予理会，但我看到那些靠自己能力的，我一般都会给予帮助，比如地下通道口上的拉二胡的老者，行人大街上的靠在地面上写字的残疾人士。

观海听涛

      个人觉得，技术高或低只是一方面，关键是要以德服人。老员工未必都比新招进来的员工水平高（肯定是招有经验的），但是老员工有一定的优势，就是资格老、环境人际关系熟悉，可以利用这个优势在新来的员工面前抖抖威风、摆摆谱、处处被你穿小鞋、做出一副强迫别人服自己的架子等等（差一点的公司）本人只真心服那些技术高、德行好的人，两者缺一不可，强迫也没用。

xlf63

每个的想法不同，各人的处世方法也不相同。

小一克sheng

本人佩服追求真理，绝不看他人眼色做人做事。{:soso_e113:}