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标题: 急求设备维修人员考核方案 [打印本页]

作者: xiaohu999 时间: 2012-3-14 13:51
标题: 急求设备维修人员考核方案
我们公司是重工企业，大中型设备约200多台（专用机械/冲床25t-630t/液压机120t-630t）.年前公司维修人员机修6人电工4人，设备24小时运转，设备维修量大工作忙。开年机修增至16人电工增至8人，开始实行人员定岗定线，要求一定要认真落实设备保养工作。但是漏油漏气现象依然严重，人员多了维修效率反而比以前人少时低了。现准备推行绩效考核制度以此来提高人员的工作积极性。请朋友们支持！稍后上传几张我们这段时间维修500T液压机的图片。

作者: shanxibaoji_12 时间: 2012-4-5 20:13
对设备维修人员进行考核实际上十分困难，因为维修中的各种不确定的因素非常的多，还没见到那种维修考核制度体现的尽善尽美。个人觉得建立一个或者几个维修团队，人员技术高低搭配，加强人员的素质培养，薪金制度公平合理不要挫伤工人积极性比较重要。毕竟设备修理从经验上来说是一个良心活，要善导。讲个事例子：车间专职管理设备的领导几任中有主张严、细、实的，主导思想是犯错就搬出制度考核绝不手软，没有几天把管理者和被管理着的工作关系搞成对立，结果是维修工作处处被动；后上任的，采取奖励制度诱导，问题又来了，做事敷衍了事来去就是那几个人的好处，更严重的是几个修理工把管理人员给裹挟住了，整个修理混乱一片，管都“管”不住了那还有个“理”字。呵呵，顺口聊聊。要正确的理解设备维修的意义。

作者: djxxnh 时间: 2012-4-5 23:26
我们公司都是采用外包的方式维修的。呵呵

作者: 乌鸦归来 时间: 2012-4-10 23:51
外包的方式毕竟是比例非常小吧

作者: 何达秋 时间: 2012-4-11 11:22
重工企业，大中型设备重点在日常保养方面下手，如果出现大故障维修起来是比较耗时间的，搭配不当还有员工的积极性受到影响时对维修工作效率将造成不利局面。

作者: 不懂装懂 时间: 2012-7-21 21:41
维修能否采用班组承包制是个需要探讨的问题，难

作者: zhuhh123 时间: 2012-7-22 09:24
俗话说的好,家家都有一本难念的经啊。

作者: rainsense 时间: 2012-7-27 17:31
1、要有针对性的可行性规章管理制度（就是针对存在的问题：如漏油、故障时间、备件损耗、处理效率、安全）等几方面考核
2、要严格公平考核（没有考核有制度又有什么用）
3、重视培训
4、适当奖励可以提高积极性，但是管理者很重要，不能不了解情况下就奖励，平时要多跟下面的人沟通的。

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