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怎么样对不同素质的质检人员进行管理？
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作者:
图腾狼
时间:
2012-2-11 19:20
标题:
怎么样对不同素质的质检人员进行管理？
有几个问题问下：
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1，在没有打卡机的公司，对车间质检人员的考勤记录怎么实现？
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2，怎么确保，质检人员会按要求对产品检查，不偷工耍滑，敷衍，扯皮？
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哪位有高见，还望赐教！
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作者:
翔梦随风
时间:
2012-2-11 20:09
本帖最后由 翔梦随风 于 2012-2-11 20:15 编辑
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首先我得说明一点，就是工人的工资不能比附近或者本地区其他相同职业的人的工资低。大家上班，工资开到手才是王道。
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如果工资很低，哪来的积极性给你上班呢，哈哈。
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大企业管理靠制度，小企业靠人。
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关于考勤，楼主还是要提前到达，然后监督了。也可引进指纹考勤系统，应该不贵的。
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关于让工人认真工作，这可你可以对他们检过 的产品进行不定期抽检。
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对于迟到的，检验的产品不合格的就得靠罚款了，毕竟工人上班是为了挣钱吗，所以不至于不认真。
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另外就是明确分工，就不会有扯皮了。分配工作的时候最好不要偏袒，尽量公平，避免人员内部不和。
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关于偷懒，楼主可以找几个人对把他每天能完成的工作量记录下来，找一个平均的时间，作为每个人的工作量。如果达不到就得考核了。
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还有一点重要的就是要赏罚分明，犯错误要罚，也可设置一些奖励，比如全勤奖，工艺优化奖什么的。
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作者:
小鼠大胆
时间:
2012-2-11 21:54
不用打卡的公司本人见多了，不管是哪个部门的人员，只要你领导负责就好说，个人觉得想办法提高员工的积极性和责任心。公司业绩靠大家来配合才能做好，不是某个人就能完成的。讲求的是团队合作，互利原则，有些台湾人管理得很好，公私混合，用私下交情来提高你的工作积极性。工作之余和员工多沟通，有时才让员工感觉领导和和谐，工人做得不好时有愧疚感，自己也会主动负责的。
作者:
图腾狼
时间:
2012-2-12 20:29
哪位高手有具体的管理方法啊？谢谢了！
作者:
梅山飞哥
时间:
2012-2-19 16:31
后续工序或客户就是最好的监督员！
作者:
廖三
时间:
2012-2-21 12:50
荣誉感可以让工人们积极起来！
作者:
朝阳1号
时间:
2012-7-2 13:12
翔梦随风说得不错，我表示赞同
作者:
pmhpang007
时间:
2012-7-10 10:06
比较认同6楼的说法， 员工的归属感强了，责任感自然来了
作者:
chenxinwang
时间:
2012-7-18 23:29
第一步。各个品管的成果要分开，保证“产品的标识及可追溯性“其表现特征是，只要接到质量投诉，就能找出谁加工的，谁检验的。
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第二步。将品管的工作绩效量化，GB2828和MILSTD105D的或然率都在5%左右。就是说虽然是抽验，只要你按要求，得出来的不良率与全检的不良率只有5%的范围内浮动，要求而且突然要对对某个品管的抽检结果去全检，并记录作奖惩依据。
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在加上在在工作中慢慢的培养品管的工作自豪感，通过具体的统计方法展示他的劳动成果公示比较，应该问题不大嘀。前提是老板重视你个人有料呵呵。
作者:
JXTTTTT
时间:
2018-5-24 14:33
谢谢分享
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