小机加工企业管理问题，如何解决？

richsteve

! i) T/ d; ?# N+ S) Q% E& _6 \& X/ g
       本人独立创业四年，但是四年中企业发展感觉越来越难，生存空间越来越小，同时感觉企业的管理越来越难做，我的问题也许就是现在很多像我一样的小厂存在的问题，所以特向各位大大请教。
我公司属于微小型企业，员工10人，加上我1人，总计11人。人员分配如下数控操作工3人，普车操作工1人，铣床操作工1人，台钻工1人，后道杂工1人，检验员1人，仓库1人，车间带班师傅1人。公司业务主要是本地几个合资企业的外发加工为主，所以要求不算低，公司所有零件都有作业指导书，图纸，基本要求全检，由检验员和仓库共同完成，工人每天填当天的工作记录，包括检验和工作数量记录。工人工资处于当地中等，福利基本靠大厂，属于中上。
% P: ^; c& X# u& R3 a2 F& `9 z现存在问题如下：
/ T; r- E! Z1 e- {9 E4 X1.车间纪律散漫，工人经常有随意离岗现象发生，主要为接电话，抽烟，上厕所，借交接工序聊天（据统计下来多的平均每天要上8-10次厕所，有的有时候一上就是半个小时）。
2.车间任务安排杂乱，经常出来有的工位没有活了但是下面做什么居然不知道，有的时候有些工位来不及结果其他工位上四五个人在那里帮忙的现象。提醒过带班师傅几次，但是没有效果，有次我当工人面批评过，结果下班马上提出辞职。但是平时工作是属于比较肯吃苦和卖力的，我感觉是属于能力跟不上但是自尊很强那种。
9 q$ f$ y. `* |( u3.工作效率低下，工人责任心较差，什么事情好像都与己无关，没人愿意主动去关下灯或者水，东西掉地上掉了一个礼拜也没人去捡起来或者挪一下。仓库居然说不敢去统计工人工位上工件数量，安排带班的和车间检验核算一个工时表出来，居然没人愿意去做，说是怕得罪工人。
4.工人管理难，如发现违纪现象要处罚马上就是提出辞职，有的工人来了之后如有需求不能答应的，如请长假，三天到五天，不管忙不忙，不能答应的马上辞职，现在的情况大家都知道的，像我们这样的小厂，就算签了合同，工人辞职是随时想不来就不来了，我们是不能少工资的，企业是很难约束工人的。
      公司是小公司，现在的业务很大一部分是量小但是品种较多的业务，但业务较为稳定，只要客户认可产品都可以稳定生产几年，因为品种杂，量小，工人很难按计件结算工资，所以我这里基本是固定工资，平时也考核，考核以检验和带班为主，但是这个工作现在做的很不理想，每个月评选先进也是过过场，没什么效果。
6 s$ E; Z3 p4 N9 y; `      现在公司就处于这样状态，这几年工人工资基本是呈大幅上涨，成本要增加很多，在今年下半年经济形势陡然下滑的趋势下，就感觉公司生存很吃力了，周边已经有一些客户层次较低的小加工企业在逐步关门了，我们也感到很吃力，所以为了生存，特向各位大大请教管理经验，请不吝赐教。

gongxinliang

只要计件工资上来了，自然而然的就好管理了。

飞比寻常

批量生产，计件工资相对来说就简单多了

乔欣萌

情况一样，深有同感。工资，人治，自治

远之蓝

小企业共同面对的问题，一边是业务小利润少，一边是各项成本高，难管理。

davids9722210

你一年的的营业额多少，毛利润多少，净利润多少，员工薪水支出和你自己每年所得利润的比例多少，我估计10个人，每年支出50万工资最多了，你公司10个人的营业额大概300万左右，毛利润100万，自己一年30-50万利润。这是一个小企业的瓶颈。你到了瓶颈阶段了。能不能再发展就看你的能耐了。现在你想增加产能也增加不了，市场有了机会你也会失去。如果未来3年一直这样，你不得不承认自己就这点能耐。

呱呱的等待

感觉这个是现在好多小型私企的通病啊……

人生品味

我上一个老板和你这情况一样。为毛会这样？你给的工资及时吗？到位吗？讲信用吗？任何事物都是两面性的。不瞒你说，我就在那里管理。后来感觉老板这人做人有问题。果断辞职了。现在被挖到的厂子工资又高了好多。检讨一下吧楼主

车影6296

zjszliling 发表于 2011-10-11 23:47
其实办小厂很难，搞机械的这几年更难。
主要是有技术的员工难留。
0 e7 R; D, q6 k万事要有过程，历史以来改革又不是在一 ...

先问你个问题：他为什么这么牛，不给假就辞职，他再找工作很空易吗？工资也会和在你这一样多吗？如果两者都不如你这，那你就应当成全他，让他走人。你少赚点钱也要让他走，不能让员工在你公司这么嚣张。如果不这样别人也会不服你管的。（如果他再找工作很好找，工资又不比你这低，那你谈什么管理啊。是谁都会牛起来。管理的前提是被管理者会认真对待他的工作，离开这个工作他舍不得。）我认为管理上不要太强求和工人间的关系，把请吃饭的钱算下加工资里，只要你是公正的就要以了，现在的人有几个有良心的，当时都说你的好，一但分开没几个会办实事的。

showmark

三人行，必有吾师。 分别向每个工人请教，让他谈谈他们的想法，应该会有收获。