谈一下带徒弟的一点心得，和大家探讨！

八级工

背景：山东某机械厂购买我厂3台立式加工中心，vmc850b，发那科oi-mate-md系统。用户要求给员工培训，8个人，15天左右能独立干活。
这8人有铣工，车工，磨工。无一人操作过加工中心。
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第一天，讲加工中心的操作安全规程，维护，保养。

; z% d5 N% g) l第二天，讲系统操作面板及功能，crt显示屏各键的功用。

第三天，机床的基本操作及g代码。
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; p! X( f% i  |, z# T  p, d* F要求是每天讲得必须都得记牢。3天过去了，效果不是很理想。
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1 l) J& Q& W4 Y! O  r( ?' |通过三天的接触，发现其中有4人反应快，有悟性，还很有眼力见。我把这8人分成两个组，由学得快得带头，从第四天开始给他们打分。

每组4个人，每人每天一分，讲过的随机提问，连续两天被扣3分以上者，我都不给他们讲了，也没有了上机床实做得机会。让学得慢得给学得快得当徒弟。这样一来，气氛就上来了，有人的地方就有竞争。

从第四天到第十五天就是实战，穿插讲量具，工件的装夹及定位，铣，钻，铰，镗的数控加工方法和切削用量的选择，程序的结构，编程，坐标系的设定，对刀，刀具补偿功能，子程序的用运等等。。。
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: d) u7 x+ R5 \* _( O( K/ R每天下班时，做个讲评，每人都讲今天的心得，体会。我给他们灌输了一种观念，就是只要你爱学，我就爱教，不光时教材上得，还有我得干活经验。对于悟性好的，又爱学的，人品还可以的，我更是不遗余力。刚开始实战时，他们很小心，我说的很清楚，就四个字，胆大，心细。休息时间了，我就给讲工人和检验员的关系，干活的时候先别急着干，把图纸先吃透。工人和班长的关系，和车间主任的关系，就是怎么处。呵呵，有人的地方就有江湖，就有圈子，也就有斗争。。。
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在学习的过程中，有什么问题了，就是上床子走一遍，很直观。他们自己体会也就深刻了。15时间很短，逼的我头发都掉了好几根，呵呵，开玩笑。我不敢说15天让这些人达到什么级，我只能说，能干活了，能独立操作了，剩下的就是眼界的开阔，经验的增长了。我走的时候，他们厂里做了个考核，我没有参与，他们自己做的工艺，选的刀具，计算的数值，编的程序。老板也很满意。但是，我想了很多，其实，每回出去培训，对我来说也是一种成长。我师傅工龄25年，那时候学徒期是一年，我工龄是11年，学徒期是3个月了，到现在，人是越来越急了，不知道是机械行业的一种进步，还是。。。
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7 f& M' y$ R' A5 S5 T/ V2 a不变的是，不管带的什么人，什么地方，带徒弟，得交心。

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姚遥

好师傅啊{:soso_e102:}

chongxuqq

老师傅不错 值得敬佩

yingsu_ln

这样的好师傅难求，现在很少了，

sky320

做过机加工3年以上的应该一天就能教会。

lnj1988

遇到一个好的师傅真是一种莫大的幸福啊

骑着龙看海

当师傅不容易，当徒弟有时候能不容易。

正信

很会带徒弟阿~~~

锅炉

竞争上岗的思路不错。用在带徒弟上恰到好处

yyylllmmm

{:soso_e110:}当今能真心教徒弟的好人不多了，可敬！

蒍丶ろ緈冨

学习！